1，“海尔商城网站属于什么类型的电子商务网站？”
海尔，它是B2C了,意思是厂方直接给货物终端客户了.只要在网上筛选想要的货物,网上支付就可以了,能足不出户就能完成交易!
属于B2C类型！
是企业与企业之间的电子商务（b to b）
海尔
家电 电器
2，海尔官网网上商城购物如何查?
在海尔官网或天猫唯一一家海尔专卖店下的订单，会在海尔售后系统中体现，这便是传说中的“网单”（如 WD13042057XXXX）。
经鉴定，这玩意儿的物流公司为other（即是海尔公司自身配送）。想查询物流只有两个办法：
其一，拨打4006 999 999询问（之后，会有当地的海尔售后为你回电，告知具体时间）
其二，直接拨打当地海尔售后电话，询问到货时间。
PS——第一种做法较方便，但会造成当地海尔售后“被催单”，影响其月考核，算是有点小得罪人。 第二种做法较少人知道，但直接拨打当地售后，节省自己的时间
3，海尔官方网站是什么？
http://bbs.haier.com/forum-89-1.html这个必须是啊
楼主知道了么;P
度娘去不是很方便么
只能说,楼主真懒啊
爱家TV不能没有像楼主这样的人才啊！——爱家，爱生活
楼主，大恩不言谢了！——爱家，爱生活
4，海尔网上商城怎么样？是正品吗？
海尔商城是海尔集团唯一的官方网上商城，商城产品品种齐全，各种家用电器应有尽有，为客户提供家电一站式销售服务，采用虚实融合模式，客户在网上选购商品，再由海尔线下实体店给客户发送货物。
点击进入海尔商城，会看到网站版块分类非常清晰，有新品首发、团购、品牌馆、在线设计和节能专区。团购活动推出的产品价格会便宜很多，非常划算；在线设计版块很有特色，能接受客户的单独定制，满足个性需求；节能专区则是很多讲究经济的人的最爱。
海尔商城产品很齐全，家庭需要购置的电器基本都有，一站式购买，省时又省力。网站是由海尔官方经营的，所有商品保证都是正品，不用担心买到假货。还支持多种付款方式，直接送货到家，送装同步、全场免运费，客户可开箱验收后再付款，更让人放心。
5，想在海尔官网商城网购电器,你们知道他们支持哪些支付方式吗? - 搜...
我在海尔官网商城购买过，他们的送装同步、免运费、送货至乡镇村、24小时送货承诺真的不错，支付方式就是支持中国银行，中国工商银行，中国农业银行，招商银行，中国建设银行，交通银行，广东发展银行，浦发银行，中信银行，兴业银行，上海银行，中国民生银行，中国光大银行等多家银行借记卡、准贷记卡及信用卡的网上支付，另有银联在线、支付宝、联行支付、海尔快捷通等第三方支付方式供您选择。
一般是就近发货，海尔的仓库遍布全国的
6，海尔商城是真的官网吗
海尔商城是真的官方的。
海尔商城（ehaier）为海尔集团官方建立的海尔全系列家电一站式销售服务平台。做的是虚实融合模式，由虚网（互联网）创造用户资源，由实网（海尔线下千家以上销售服务中心）提供即买即送的产品和服务。
海尔商城提供了很多优质的服务，主要表现为：
正品保证：海尔商城为海尔官方唯一经营官方销售服务网站。提供全系列海尔产品，保证正品和可靠服务。
快速响应：海尔商城由全国各地海尔销售服务中心直接提供服务，支持全国大部分城市24小时送达服，并且全部支持货到付款。
到货放心：送货上楼到户、支持到货后开箱验收、安装（需要）后付款。不要求用先付款签收再验货，完全放心。
服务无忧：家电设计、配送、安装、售后等服务都是由用户当地海尔销售服务中心提供，有问题网上反馈或者拨打海尔全国服务热线4006999999，24小时服务到位，不再担心服务问题！购买成套家电更有额外延保服务。
差异服务：支持上门设计家电方案、产品定制、服务定制。
海尔商城重磅炸弹：24小时限时达，超时免单承诺 为了用户创造更快更好服务，依托海尔线下5000家实体门店网络优势，投出重磅炸弹，24小时限时送达，超时免单承诺。最快5小时送达用户。创造网购速度新标准。
节能补贴:海尔商城最新服务2012年9月11日-2013年5月31日。个人：需提供二代身份证复印件一份（包含正、反面）；企事业单位：需提供营业执照复印件一份，所有节能商品海尔商城将采取直补的方式，用户实际付款金额为享受补贴后的价格. 涉及品类：电视机、冰箱（冷柜）、洗衣机、空调、热水器等五类商品。
7，如何上Prestige 官网
这是什么网站啊
prestige(贝丽丝)香水创立于1988年2月的南京巴黎贝丽丝香水有限公司，由法国巴黎威望公司(prestige sa paris)在中国合资组建的一家专业香水生产的企业，也是到目前为止国内最大的品牌香水制造公司。 所有的贝丽丝香水都采用产自法国的优质香精，借鉴于法国香水的精湛工艺，将法国香水的文化和时尚理念融入到其中。其中最具代表的“望”(one)，“枫”(erable)等系列香水自投放入市场以来，深受广大消费者的喜爱与好评。
8，海尔空调官网,上海海尔中央空调销售,海尔空调报价,海尔家用中央...
上海群坛机电设备有限公司是专业供应海尔空调，海尔空调一级代理经销商，为不同层次的客户提供集咨询、工程预算/报价、设计、施工、售后为一体的“一站式”解决方案。在上海制冷行业中享有较高的声誉。其中被中华人民共和国城乡建设部授予“机电设备安装工程专业承包三级”资质，上海市冷冻空调行业协会授予安装及维修A级资质，安装行业协会通风空调专业会员单位，“3·15”全国重质量、守信誉诚信联盟单位。 目前拥有重点客户上海移动、3M、巴士集团、锦江之星、上海儿童医院、德邦物流、丰收日大酒店、复旦大学枫林校区等。海尔空调官网，上海海尔中央空调销售，海尔空调报价，海尔家用中央空调
官网的话你可以直接百度搜一下就行了，上面有个网上商城，空调所有型号都有详细介绍和报价，那可以去了解一下。
9，购物网站,哪个正品率最高?
商城众网是中国厂家直销、品牌官方商城导航网站，商城内有汽车用品、家装家居、家用电器、32-数码、服饰鞋帽、母婴用品、运动健康、箱包礼品、珠宝手表等成千上万个品牌厂家直销的商城导航，正品质量保障，是综合性的厂家官方商城导航网站。所以在商城众网上买东西当然是靠谱的，因为直接跳转到你想要买的品牌的网站去了，而且注册商城众网的会员还会有返利。
人们网购的主要原因之一就是因为网店商品便宜。比如服装它的消费群体是普通阶层（不是针对高薪阶层的），大多数网店的产品都是高仿的（不代表质量不好）。 要想买正品（就是那些知名品牌），就得去官网买（或厂家指定销售商那里去买）。
亚马逊吧，国内的还真是说不好，一般来说京东自营，苏宁自营这些还是可以，天猫的品牌旗舰店也还行，其他的都说不好，如果一定要追求正品的话有官网的尽量上官网买
10，腾讯拍拍网用户注册
简单 【月楼公子版权所有，严禁复制】 一：首先开通财富通——点QQ图标栏那个“T“字开通——填写信息完后，出现是否点亮图标的选择——肯定选择点亮撒。（也可以进入财富通，点我的财富通，点帐户设置，选择点亮） 二：点亮蓝拍：开通财富通后里面会有一分钱，你可以去买一分钱的东西（在搜索栏里输入“一分钱”或者“蓝拍”就能搜索到），只要完成交易（买卖双方互相打评完毕），蓝色拍字就会在24小时内自动点亮。 三：点亮黄拍：目前已经不支持手机认证了。方法一：上传身份证照片以及交纳20元保证金认证（冻结在你自己的财富通里）；方法二：工行银行卡认证。2~3天认证成功后，随便开个店挂个商品上去，24小时内黄拍就点亮了。 希望能帮助你！！
点击财付通图标进行注册。 注册完后系统会赠送你一分钱。 你可以用这一分钱在拍拍网上买个一分钱亮蓝拍的商品。 成功购买蓝拍商品，会在24小时内点亮。
教你如何點亮QQ最新圖標[申請] 目前QQ的服務越來越多，客戶端上的圖標也越來越多，很多朋友想點亮一些圖標，但卻苦於不知如何操作，對此我們整理一份圖標點亮攻略送給大家。 [Q吧]：直接進入，選擇點亮就可以了，在社區檔案裡（http://web.qbar.qq.com/進入Q吧頁麵） [qq堂]：QQ堂積分達到500分以上即可（http://qqtang.qq.com/進入QQ堂客戶端下載頁麵） [財付通]：成功注冊財付通並進行充值後或注冊後產生相關財付通交易均可點亮。（ https://www.tenpay.com/進入財付通注冊頁麵） [qqlive]：使用後達到三顆星星級別以上即可。（ http://tv.qq.com/download.htm進入QQlive客戶端下載頁麵） [qqtalk]：使用該服務即可（ http://im.qq.com/qqtalk/download.shtml進入QQTalk客戶端下載頁麵） [qq會員]：開通會員服務即可（ http://paycenter.qq.com/cgi-bin/showopenservice.cgi?service_type=club&subtype=1&wid=vip_nc_02000000&cid=vip_nc_02000001進入開通頁麵，10元/月） [qq空間]：開通QQ空間即可（ http://imgcache.qq.com/qzone/web/load_login_1.htm進入開通頁麵，免費注冊） [qq紅鑽]：開通紅鑽服務即可（ http://paycenter.qq.com/cgi-bin/showopenservice.cgi?service_type=qqshow進入開通頁麵，10元/月） [qq黃鑽]：開通黃鑽服務即可（ http://paycenter.qq.com/cgi-bin/showopenservice.cgi?service_type=home&subtype=1&cid=QZ_C_1002&sid=QZ_S_1001&wid=QZ_W_1001進入開通頁麵，10元/月） [qq藍鑽]：開通藍鑽服務即可（ http://gamevip.qq.com/gamevip/進入開通頁麵，10元/月 [q堂紫鑽]：開通紫鑽服務即可（ http://qqtang.qq.com/vip/進入開通頁麵，10元/月） [音速紫鑽]：開通紫鑽服務即可（ http://r2.qq.com/vip/進入開通頁麵，10元/月） [qq粉鑽]：開通粉鑽服務即可（ http://pet.qq.com/vip/進入開通頁麵，10元/月） [qq綠鑽]：開通綠鑽服務即可（ http://paycenter.qq.com/cgi-bin/showopenservice.cgi?service_type=music2&clientuin進入開通頁麵，10元/月） [qq寵物]：擁有QQ寵物即可（ http://pet.qq.com/web07/i_ado.shtml進入領養頁麵） [qq音速]：使用兩顆音樂種子即可點亮（ http://r2.qq.com/seed5/進入點亮操作頁麵） [qq幻想]：QQ幻想角色達到10級以上即可（ http://fo.qq.com/進入幻想客戶端下載頁麵） [qq三國]：遊戲中，當師傅中至少有一個徒弟在線，並且徒弟等級達到20級後，方可點亮圖標。（ http://sg.qq.com/進入QQ三國客戶端下載頁麵） [qq華夏]：QQ華夏遊戲角色達到25級即可（ http://qqhx.qq.com/downloads/downloads.html進入QQ華夏客戶端下載頁麵） [qq交友]：注冊QQ交友服務即可（ http://love.qq.com/進入QQ交友注冊頁麵） [qq家園]：使用QQ空間迷你屋即可（ http://home.qq.com/進入QQ家園頁麵） [qq相冊]：注冊並上傳照片即可（ http://photo.qq.com/進入QQ相冊頁麵） [QQ播客]：登錄Video頁麵設置即可（ http://video.qq.com/myoption.htm進入設置頁麵，免費開通 [qq郵箱]：使用QQ郵箱即可（默認為不點亮，在“郵箱設置”—“點亮郵箱圖標”中操作， http://mail.qq.com/進入到QQ郵箱） [QQ書簽]： 1、必須將QQ更新2007Beta3以上版本； 2、新的QQ書簽用戶，書簽公開收藏數達到或者超過10條即可； 3、如果你在更新QQ2007Beta3之前已經是QQ書簽的用戶並且公開收藏已經超過了10條，隻要再收藏1條公開收藏就可以點亮了（ http://shuqian.qq.com/進入QQ書簽頁麵） [移動qq]：開通超級QQ服務即可（ http://mq.qq.com/?from=qq進入開通頁麵，10元/月） [手機qq]：使用手機QQ軟件登錄即可（ http://mobile.qq.com/進入手機QQ下載頁麵，免費下載） [Q歌Q魅]：注冊服務即可（ http://qgqm.qq.com/進入Q哥Q妹頁麵，目前暫時停止內測注冊） [會員炫鈴]：開通會員服務後免費設置炫鈴即可（ http://qqring.qq.com/index_web.html進入設置頁麵，會員功能） [手機綁訂]：使用手機與QQ綁訂後即可（ http://bd.qq.com/index.jsp進入綁訂頁麵，使用Q號登錄後即可操作，免費注冊 [3dqq秀]：注冊3D秀後，在3D秀商城購買物品，保存形象即可（ http://3d.qq.com/進入3D秀商城，免費注冊） [視頻標誌]：電腦已安裝視頻設備（免費開通） [短信超人]：開通短信超人服務即可（ http://super.qq.com/ent/index.shtml進入開通頁麵，12元/月） [超級旋風]：QQ旋風積分達到500分以上即可（ http://im.qq.com/cyclone/進入QQ旋風客戶端下載頁麵） [騰訊圖書]：開通騰訊圖書VIP服務即可（ http://mag.qq.com/cgi-bin/mon_sel進入騰訊圖書VIP開通頁麵，5元/月） [手機騰訊網]：使用手機登錄手機騰訊網即可（ http://3gqq.qq.com/進入手機騰訊網介紹頁麵，免費訪問） [騰訊拍拍網店主]：在拍拍網通過認證即可（黃拍） [騰訊拍拍網會員]：在拍拍網購買過一件商品即可（藍拍） （以上黃拍和藍拍兩個圖標隻會點亮一個，若先點亮藍拍則黃拍不能點亮；同時符合兩個點亮規則的情況下優先點亮黃拍。） [滔滔]：成功注冊為滔滔用戶，且成功關聯手機（ http://www.taotao.com/mobilehelp.shtml#1進入頁麵瞭解如何關聯手機） 注：點亮圖標之後，如果1周內不發表嘮叨（通過任何管道發布均可，不一定是手機短信），則自動熄滅圖標，再次點亮圖標，需要先取消手機關聯後再重新關聯一次。 [問問]：使用過就有資格點亮，但測試階段隻有部分用戶能點亮圖標（ http://wenwen.soso.com/z/Home.htm進入問問頁麵） [自由幻想]：進入遊戲創建角色即可（ http://ffo.qq.com/進入自由幻想客戶端下載頁麵） [qq音信]：1）使用1次或多次QQ音信業務；2）找到1位已經點亮QQ音信圖標的用戶，讓他贈送一顆音信圖標；獲得贈送圖標後，即可自動點亮QQ音信圖標了。（ http://yinxin.qq.com/進入QQ音信頁麵） [qq飛行島]：註冊下，現在是內測，運氣好就可以 [qq飛車]：公測期間登陸遊戲，玩到12級，酷幣達到1800，就可以點亮
你好~ 拍拍图标专家【ф國笩誩亼】为你解答~ 2008正式版本中黄色拍拍和蓝色拍拍可同开！ ！ ★拍拍网★：去申请一个店铺，蓝色的图标是去拍拍上购物的买家 拍拍店主：【 黄色拍拍图标 】：点你QQ上的拍拍图标进入后 点【我的拍拍】后点右上方的【免费开店】后点下方的同意以上条款后，用身份证认证成功，马上点亮。 拍拍买家：【 蓝色拍拍图标 】：使用财付通成功购物一次 即可点亮蓝色拍拍... 如果您想成为拍拍卖家，并且在拍拍上出售物品，可以通过以下三种方式： 1、普通QQ用户无需认证发布商品：登录拍拍，点击“我要卖”、选择“出售方式”和“商品类型 ”，填写商品信息进行发布后，就可以成为拍拍网的新手卖家，但新手卖家只能卖一件商品，每 件商品价格不超过3000元哦！ 2、身份认证：登录拍拍，进入“我的拍拍”点击“我要认证”，选择“免费身份证认证”按提示 仔细填写相关资料，选择上传您的身份证扫描件。我们会在三个工作日内为您审核。审核通过后 您发布商品不受价格和数量的限制哦！ 3、工行认证：登陆拍拍，进入“我的拍拍”点击“我要认证”，选择“工行认证”按提示仔细填 写相关资料，选择上传您的身份证扫描件。我们会在三个工作日内为您审核。审核通过后您发布 商品不受价格和数量的限制哦 回答完毕,希望采纳. 祝你全家幸福,万事如意.谢谢~
你好 很高兴能为你解答：买家蓝拍：开通财富通、冲点钱、可以去买一件东西，只要完成交易，买家蓝色拍字会在24小时内自动点亮。 卖家黄拍：只要你有工商银行的卡号加上身份证的照片认证就可以免费点亮卖家黄拍，身份证加20元保证金也可以点亮卖家黄拍，祝你好运了！我有张扫描的身份证， 我可以帮你专业为你解答 谢谢采纳 本人图标基本全亮 (360097493答选了)
蓝拍需要使用财付通在拍拍成功购物后的24小时内点亮 黄拍需要使用身份证认证才可以点亮 如果要别人的身份证不会有人把自己的身份证随便给人的 拍拍要扫描件就是为了证实一下店主的身份 而且一张身份证只能开一个店铺 如果是你，你也不会随便把身份证给你吧 如果开拍拍做了什么违法的事情，警察叔叔只会找身份证上的人而不找你 谁也不像无缘无故被警察叔叔请进局子里面喝茶 所以还是用自己的吧！ 别的也没有办法了 .
11，手机厂商的下一个战场_
编者按：本文来自微信公众号“iFeng科技”（ID：ifeng_tech），作者 刘正伟，36氪经授权发布。
智能手机市场经过了连续多年的井喷式发展之后，终于在5G来临前夜放慢了脚步。调研机构IDC的数据显示，今年第二季度，全球智能手机出货量为3.42 亿部手机，同比下滑 1.8％，连续第三个季度同比下降，中国智能手机销量同比下滑则达到了5.9%。
寒冬来临，头部手机厂商打响了技术之战，屏下指纹、3D结构光、AI等。同时，小米华为OV等手机厂商还准备在物联网层面开启全新的战争。IoT未来将逐渐成为它们在手机之外的第二战场。5G网络时代即将到来，它关乎着未来。
IDC的调研数据显示，2017年全球智能家居设备出货量达4.331亿台，比上一年增长27.6%，2022年市场出货量达到9.397亿台，复合年增长率将达18.5%。预计到 2020年全球联网设备数量将达到260亿个，物联网市场规模达到1.7万亿美元。
智能手机市场饱和下滑，新兴的物联网市场空间庞大，手机又是IoT非常重要的一个入口。拥抱IoT这个新的春天，成了手机厂商的必然选择。
“目前阶段已经形成这样的格局，大家都想在这里占有一席之地，所以每家都在做自己相应的布局。”欧普照明首席市场官兼智能系统规划负责人金鑫在接受凤凰网科技采访时表示。他认为，任何一个新的业态和新的技术出现蓬勃发展机会的时，都会有这样一个过程。
厂商之间各怀心思
物联网的实践最早可以追溯到1990年施乐公司的网络可乐贩售机。到1995年的时候，比尔盖茨在《未来之路》这本书中也曾提及物联网，但遗憾的是在那个年代压根就没有引起广泛重视。四年之后，“物联网”的概念首次被美国麻省理工学院（MIT）的凯文·阿什顿教授提出，用一句非常简单的话总结就是——万物皆可连接互联网。
十年后，欧盟执委会发表了欧洲物联网行动计划，蓝色巨人IBM提出智慧地球概念，引起了美国各界的广泛关注；同年8月，领导人一篇“感知中国”的讲话，也把我国物联网领域的研究和应用开发推向了高潮。
面对手机市场增幅持续放缓，布局IoT领域成为苹果、谷歌战略的重中之重，这两大国际互联网巨头，几乎是同时在这个领域开始发力。苹果推出HomeKit平台，谷歌则在发布物联网操作系统 Android Things。而国内的手机厂商以及互联网公司，如小米、华为、OV等，也在稍晚谷歌一两年时间内推出了各自的IoT战略以及各自的智能家居产品。
虽然巨头们的IoT布局十分火热，但这在vivo副总裁、人工智能全球研究院院长周围看来，目前IoT发展还只是处在非常初级的阶段，其应用和网络建设也还刚刚开始，用户对现有的IoT设备的使用的活跃率也刚刚开始有起色。
IoT的发展有两个业内公认的痛点，一是设备与不同智能手机互联互通的适配开发，另一个则是不同的IoT设备都需要安装一个应用。金鑫说，传统家电厂商布局IoT要比手机厂商早很多年，有的厂商也推出了自己的IoT平台。“每家都希望做自己的标准。”
对传统家电企业来说，把传统家电产品智能化容易，但提供一套与之匹配的智能化操作体验却很难做到。并且，在移动互联网时代，手机这个核心入口还是掌握在手机厂商手中。手机厂商又很难什么产品都自己做，剩下的选择就只能是找合作伙伴，打造生态圈。
各怀心思之下，手机厂商、家电厂商、智能硬件厂商、服务提供商等，在随着2020年5G网络大规模商用化后将要带来的IoT巨大市场变革前夜，携手走到了一起。
小米：生态链别人学不来
2010年开始组建公司的小米，用了四年时间就做到了中国智能手机市场的第一。在2013年年底的时候，雷军看到了智能硬件和IoT趋势，决定用小米做手机成功的经验去复制100个小米，提前布局IoT。
“做互联网的人都知道，我们前面有三座大山——BAT（百度、阿里、腾讯），如果不想被它们挡的无路可走，唯一的方法就是绕行，去开辟一个新的战场。”小米在布局IoT的同时，也是为了绕开BAT这三座大山。雷军当时让刘德组建一支队伍做投资，从小米公司拉出来的十几个工程师，开始了小米在IoT领域的百亿投资布局。
手机厂商布局IoT大体上可分为两种：一种是像小米这样打造一个以手机厂商为核心的生态圈，在吸纳第三方合作伙伴的同时，手机厂商自身也参与研发部分智能硬件。
以小米为例，它目前投资了的100多家做智能硬件的公司，核心入口产品如手机、平板、电视、路由器等则选择自己做，另外还有“米家”这个智能硬件品牌，也会推出电饭煲、电动滑板车、空调等智能硬件。因此，小米的IoT平台所接入的产品品类丰富程度，是如今华为等手机厂商难以比拟的。
“小米这种模式其他手机厂商现在根本学不来！”提及小米的IoT模式，深圳一家手机厂商高管有些感慨。对于这些做可穿戴智能设备、空气净化器、移动电源、净水器等产品的小米生态链企业，小米给他们钱，帮他们组团队，告诉他们如何定义一款产品，帮他们理顺供应链。
但，小米生态链公司不是小米的部门，也不是子公司；小米对生态链企业也不是单纯的投资，更不是ODM和OEM。它们是一个基于企业生态的智能硬件孵化器，小米对它们的投资不控股，生态链企业都是兜里的公司。除了米家和小米品牌的产品外，它们同时研发、销售自有品牌的产品。
这个模式的关键在于小米会对生态链公司输出产品和方法论、与生态链企业共同定义产品、主导设计、协助研发、背书供应链。最后对通过小米内测后的生态链公司的产品，按类别开放米家和小米两个品牌，并提供渠道支持、营销支持、负责销售和售后。
这样研发出来的产品有几个特点：
1、有较为统一的小米系工业设计风格；
2、都能无缝接入小米的IoT平台，通过小米手机、小米小爱智能音箱等进行操控；
3、售价比同类产品更具竞争力。
小米集团今年第二季度财报显示，小米IoT所接入的设备（不含手机、笔记本电脑）已经超过1.15亿台。
上述人士称，小米的IoT平台虽然目前也对第三方的非生态链公司开放，但整体来说还是一个比较封闭的生态圈。华为和小米选择的也是同样的路线，但打法却有较大的差别。
华为HiLink：只选头几名
“一匹狼来到了会场。”
这是邵洋在2016年代表华为第一次参加AWE中国家电及消费电子博览会的时候，主持人对他的介绍词。
华为是一家“狼性十足”的公司，这在中国企业界是声名在外的：它涉足一个市场，就会对这个市场的其他玩家产生巨大冲击，意味着收割。这样一家战斗力十足的公司出现在一个家电厂商云集的行业盛会上，也就难免会引发从业者的担忧：华为这是干什么来了？是要做电视机，还是扫地机器人？
事实上，华为进军智能家居市场并不是要自己做家电，而是搭建一个开放新的平台，帮着传统家电厂商卖家电，帮它们更好地拥抱智能家居。
作为华为消费者业务首席战略官，邵洋记得特别清楚，华为HiLink智能家居平台于2015年12月12日正式对外发布。到了2016年的时候，华为推出智能家居三件套：华为HiLink协议、Huawei-LiteOS、华为IoT芯片。邵洋表示，HiLink协议是进入华为与合作伙伴构建的智能家居生态的必须要素。
今年3月份的时候，华为HiLink战略进一步升级。“我们希望三年之内，把支持HiLink家电设备的销售额做到超过100亿美元。”邵洋对凤凰网科技表示，其今年的目标是希望这个平台的注册设备数达到1000-1500万台。这项计划，华为对外称之为“百亿计划”。
从当时华为给出的数据来看，华为HiLink平台中硬件激活率已经超过70%，同时还积累了2000多万用户，接入30多个品类，并与100多个合作厂家，覆盖200多款产品。合作伙伴覆盖智能硬件厂商、家电厂商、各类渠道厂商以及各种内容服务提供商等，合作TOP品牌包括欧普、九阳、美的、科沃斯、720、公牛、海尔、老板、方太、科大讯飞、中粮地产等。
在2年前的一个技术研讨会上，欧明照明开始了与华为HiLink团队的第一次沟通。“华为对我们围绕智能家居领域的技术储备和整个理念，大家觉得非常合拍。在这样的层面上就互相认识，然后就慢慢进行各方面探讨，越谈越深入。”金鑫说，到最后整体合作方案的出炉，双方前前后后谈了小两年的时间。
华为体量巨大的流量和营销通路，强大的技术研发实力以及品牌背书，对这些传统家电厂商有着非常大的吸引力。布局IoT，新零售也是绕不开的一个话题。不管是生态链还是第三方合作伙伴，小米在线上会提供小米官方商城和有品电商平台的渠道支持，线下则还有坪效仅次于苹果的小米之家零售店。
渠道支持，也是吸引合作伙伴加入的一个重要因素。华为会在其Vmall官方商城为HiLink合作伙伴提供线上渠道支持。在线下会与苏宁、京东等合作开辟HiLink专区。今年3月份华为在中国区开了8家实体店，下半年这个数字会扩大到2000家。
邵洋此前接受凤凰网科技采访时表示，华为的合作伙伴时，先阶段会选择细分领域Top 3的龙头企业，来保证产品功能和质量。这种做法本质还是具备一定的封闭性，会把一些中小规模的厂商排除在外。他表示，加入小米生态链的厂家大都是一些小厂家，是一些新进入这个领域的厂家。他们需要去依托小米品牌，依托小米一些光环效应帮助他们进入这个市场。华为HlLink则不同，有一定的进入门槛。
“我们现在大概有50个领域，每一个领域必须是前三。”邵洋说。早期给科沃斯扫地机器人做过代工的深圳ilife扫地机器人市场负责人告诉凤凰网科技，在华为刚刚推出HiLink战略的时候，ilife便与之表明过想要加入合作的意向，但因为“只选头几名”的原则，华为并没有看上这家公司。
OV：搞联盟，走开放路线
另一种是走开放式路线，推出共同遵守行业的标准规范，并逐渐扩充生态圈的范围。
今年7月，vivo联合OPPO、TCL、美的和极米科技等多家厂商举行IoT开放生态联盟大会，会议通过了IoT开放生态联盟合作共识，并公布了IoT产品方案。该联盟的IoT开放生态优势在于可以在不改变厂商私有协议的基础上，实现智能设备的互联互通。
OPPO与vivo在智能手机市场上，是公认的在新战略选择上比较谨慎保守的厂商。前几年平板电脑、可穿戴产品火热的时候，这两家厂商却依然很克制，还是坚持以手机为主。一加手机上个月宣布正式进军智能电视市场，原因是一加手机CEO刘作虎认为电视将会是未来智能家居的一个重要入口。坊间传闻，刘作虎以前的老领导OPPO公司CEO陈明永实际上并不看好这个市场，因此，OPPO虽然成立了团队布局IoT，但并实际并没有做电视的打算。
华为和小米IoT战略的优势在于，在它自己的生态范围内，可以保证产品体验的互联互通和流畅性，但劣势也十分明显，智能家居厂商必须要适配相应的标准，有所谓的定制化需求，这在一定程度上为智能家居厂商生产产品带来了掣肘。
“IoT这个行业其实发展了这么多年，现状一直都是私有的或者封闭的，这个痛点很难打破。”周围表示。据他介绍，vivo IoT开放生态优势在于可以在不改变厂商私有协议的基础上，实现智能设备的互联互通。
vivo与OPPO所发起的联盟，试图打造一个最开始就是开放、平等、没有设置任何障碍的协议。一方面，消费者在使用的时候，不再需要下载多个APP，可以在一个应用上实现对所有设备的互联互通。另一方面，开发者也无需针对不同品牌不同阵营的产品去做优化适配，对开发环境的生态有不小的提升。
据周围透露，从今年7月4号第一批7个代表企业开始到这次正式发布，如今vivo Jovi物联平台已经吸引了二十多家企业加入。“经过这60多天，我们把各个厂家的设备已经全部都适配好了。”周围说。接下来，vivo会快速扩张联盟，增加新的成员。
随着OPPO和vivo的正式入局，再加上华为和小米，智能手机在IoT上的竞争，毫无疑问将掀起一个新的高度。
360：再造IoT版安全卫士
360公司从安全业务起家，随后业务延展到了浏览器、搜索、移动分发渠道、游戏、手机硬件、直播等领域。虽然在移动互联网时代表现平平，手机业务也做得并不是很出色，但360围绕着路由器这个家庭网关重要接口所做的IoT战略布局，目前也正式浮出水面。
“我一定要做硬件，因为在未来，硬件必将成为我们接触这个世界的连接器。”这是周鸿祎此前在接受媒体采访时说过的一句话。和小米相比，360的智能硬件品类并不多。如智能摄像头、智能门锁、智能路由器等，均与安全相关。
智能路由器算得上是360硬件产品中最为成功的一条产品线。官方最新数据显示，目前360安全路由器用户超过1500万，接入上网终端5000多万台，平均每个月销量约40-50万台，今年占据整体路由器市场8%份额。
与前面提到的小米华为OV不一样的是，360除了统一接入协议，更多的是从数据和安全的角度出发布局IoT，目的是再造一个IoT版的360安全卫士。
“现在IoT是风口，很多厂商都去做，小厂商最核心的利益价值是把产品的规模发展起来，让更多的用户使用IoT设备，他们更多解决的是功能性问题，安全问题基本解决很少。”360信息安全部负责人高雪峰接受凤凰网科技采访时表示。
在他看来，如今大家都在布局的IoT其实面临一个问题：对安全关注度、安全意识基本都比较差。据了解，360会把安全路由器的接口打通，开放给第三方硬件厂商，一旦发现漏洞，360则会对所有接入自家IoT云平台的设备进行及时预警。
不以智能手机作为IoT平台的载体，而是选择路由器这个智能家庭重要的网关入口，算得上是360结合自身大安全战略的一种差异化选择。相比有着亿级用户的手机厂商，360的这种打法对第三方厂商的吸引力在最开始并不具备优势。
小米IoT布局，上百个生态链兄弟一起上“打群架”，华为HiLink只要优等生，OV两兄弟则是搞联盟，来者不拒。如今智能手机厂商第二战场目前的布局已经开始。目前能够确定的一个趋势是：正处于寒冬期的智能手机市场的春天很难再来，下一个战场在IoT。
12，中年海尔_
虎嗅注：海尔，这家老牌电器巨头的新动态是：将用4.75亿欧元（人民币约38.05亿元）收购意大利家电制造商Candy公司100%的股份。海尔的全球化再进一步，如今，来自海外市场的营收在海尔总营收的占比已经达到了40%。海尔依然是家电行业的头部，但却不复当年行业“第一”的辉煌，不管是海外市场还是国内，海尔还面临着诸多的挑战。
本文转自“界面”，作者：王子辰，题图来自视觉中国。
中国家电巨头青岛海尔（600690.SH）的全球化再进一步，这家公司准备在中欧国际交易所挂牌发行D股4亿股，以筹集用于收购意大利家电企业Candy（卡迪）所需要的4.75亿欧元资金（约合38.05亿人民币）。
从2012年，青岛海尔就开启海外并购之路，从日本的三洋，到新西兰的斐雪派克、美国的通用家电，再到意大利的Candy，并购足迹遍布五湖四海，以实现全球化业务布局。
最新财报显示，已经成为全球性企业的青岛海尔，海外营收占总营收的40%。这家公司依然强大，却不再是第一。
作为最早登陆中国资本市场的家电巨头，青岛海尔目前无论是营收还是市值，都落后于竞争对手格力电器（000651.SZ）和美的集团（000333.SZ）。
在经历了国际化战略、全球品牌化战略以及网络化战略的战略理念撞击；也经历了强制管理、自助管理，至“人单合一”的组织变革之后，海尔变得沉稳，甚至沉闷。
上个世纪90年代，借助动画片《海尔兄弟》，海尔品牌形象深入人心，两个裤衩兄弟的logo进入千家万户。为重塑竞争优势，海尔大手笔重拍《海尔兄弟》，由张瑞敏担任总顾问。新动画片《海尔兄弟宇宙大冒险》，第一集就是《快醒来，海尔兄弟》。
全球化背后
作为海尔集团旗下的主要资产，青岛海尔成立于1984年，明星企业家张瑞敏用一把铁锤砸毁76台冰箱，后率先引进德国利勃海尔技术，推出第一款四星级冰箱“琴岛-利勃海尔”。
目前，青岛海尔业务横跨了冰箱、洗衣机、暖通空调，以及厨电、小家电。在集团层面，海尔还布局了手机、工业、地产、旅游等。
青岛海尔宣称，其通过海尔、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅6大家电品牌的全球化战略协同，但是从产品角度看，只有冰箱、洗衣机具备较好的领先优势。
早在1998年，海尔就提出国际化战略：将产品卖到全球。2005年，又提出全球化战略。
根据此前规划，海尔走的是“自主品牌+本土化运营”全球化道路，坚持打海尔品牌出口，并开发出国际化的知名品牌，创造本土化的名牌，即“创牌”。
1999年，海尔国际化的目标是“三个三分之一”：国内生产国内销售1/3，国内生产海外销售1/3，海外建厂海外销售1/3，还将有美国海尔、欧洲海尔、中东海尔等出现在世界各地。
这一目标并没有实现。虽然作为一家全球性家电企业，青岛海尔的业务已遍布五湖四海，还在全球多地设立研发中心和生产基地。
根据欧睿国际（Euromonitor）发布的2017年数据显示，海尔以10.5%的市场份额，位列全球第一，似乎达到了海尔“世界第一家电品牌集群”的目的，但这是通过海外收购达成，有违“创牌”的初衷。
2012年，海尔收购三洋电机在日本、东南亚的洗衣机、冰箱等多项业务；之后，并购新西兰高端家电品牌斐雪派克（Fisher&Paykel）；2016年，海尔以55.8亿美元整合通用电气家电业务。
2017年，海尔海外业务贡献总营收43%（2018年上半年为40%），比2015年之前提升了整整20个百分点。但如剔除通用电气的收入，海外营收比重仅为18.7%。
尽管依靠并购扩大营收和市场份额几乎是所有全球性企业最终都会选择的道路，但是并购带来的协同、整合效应，依然让不少企业吃尽苦头，并购失败的案例不胜枚举。青岛海尔也同样饱受困扰。
此外，寄予厚望的日本市场，海尔力图重塑三洋品牌发展AQUA，迄今业务进展缓慢。2012年，海尔收购的斐雪派克，至今尚未注入上市公司，主因是业绩并不理想。
海外分部最重要的资产是GEA，其贡献青岛海尔2017年业务收入的30%。受到人民币贬值因素影响，GEA分部2018年上半年收入同比增长3.4%（人民币口径，美元口径增长11%）。厨电和洗衣机产品是GEA业绩增长的主要驱动力量。
青岛海尔在财报中称，GEA业务在北美地区实现逆势增长。2018年上半年，GEA上半年美元收入同比增长11%。不过，从行业角度看，美国家电市场上半年累计增长持平。看一个图表，就知道GEA想继续实现增长的困难到底有多大。
持续多年的美国经济复苏，推动了家电行业的增长，同时也将美国家电的库存推升至历史高位。但是从上图可以明显看到，美国家电市场的出货量从2017年开始已经在下降。这意味着销售的放缓。
在行业天花板的作用下，GEA要想实现持续的逆势增长困难非常大。
诸多迹象显示，随着海外收购业务整合效应释放完毕，以及竞争对手的加入，特别是美的集团借助东芝品牌强势介入，青岛海尔海外扩张或将面临困境。
从青岛海尔业务大本营——国内市场来看，挑战也不少。
在海尔国际化、全球化之前的15年，海尔奉行“名牌战略”和“多元化战略”，即增强在国内的核心竞争能力。显然，要成功实现全球化，必须在国内站稳脚跟。但现在，海尔与美的、格力差距越来越大。
从第一到第三
中国家电行业格局变化，伴随着人们消费变迁，从“三大件”的历史可看出一二。
在上世纪七十年代，“三大件”是手表、自行车、收音机，八十年代是冰箱、彩电、洗衣机，到了九十年代，变成了空调、电脑、录像机。
可见，空调是最晚普及的白色家电，也意味着增长潜力最大。对于中国家庭来说，在本世纪初期，空调是全新的家电产品，市场一片空白。
随着房地产的发展及城镇化推进，城镇家庭对空调的需求超越了冰箱和洗衣机，原因很简单：一个家庭，一台冰箱、一台洗衣机，但可以有很多台空调。
虽然目前城镇空调市场接近饱和，但广大农村地区渗透率明显偏低。国家统计局数据显示，目前农村地区空调普及率不及50%。无论是以前的城镇还是当下的农村，这都意味着巨大发展空间。
对比三大巨头，在空调的普及过程中，格力电器在2003年~2007年连续5年实现40%的营收增长，这期间，正是中国空调市场飞速发展时期。
城镇家庭空调普及率与格力市值变化趋势
相比之下，青岛海尔错过了这一机遇。从产品结构来看，青岛海尔在冰洗业务具有传统优势，冰洗业务占据半壁江山；空调业务占比未超过20%（2017年），而格力电器的空调业务占比100%，美的集团空调业务占比超过50%。
轻视空调业务对青岛海尔来说是致命的：产品结构影响了青岛海尔的业绩表现，市值也全面落后。
早在2012年，格力电器的总营收规模破千亿，2017年实现1500亿。而白电龙头青岛海尔在此后几年还在苦战900亿，直到2016年总算突破千亿，其中收购通用电气家电（GEA）业务贡献了258亿元。
2017年青岛海尔总营收1600亿元（剔除GEA，1100亿元）。如下图：
另一家白电巨头美的集团发展更快，在2017年实现营收2400亿元（剔除库卡后2100亿元）。
三者在净利润上差距更是明显。2017年，格力电器和美的集团分别实现净利润224亿元和172亿元，青岛海尔仅69亿元。
业绩表现最终体现在市值上：作为最早登陆中国资本市场的家电巨头，青岛海尔的总市值一度接近格力电器的两倍。但从2005年开始，双方市值差距逐步缩小，格力反超海尔。
目前，格力电器总市值2336亿元，美的集团总市值2671亿元，青岛海尔总市值964亿元。
步入“中年”的海尔略显疲态，与美的和格力相比明显后劲不足：2018年上半年，海尔营收和净利的增长幅度分别为14%和18%，格力则高达31%和35%。在空调业务方面，格力收入增长高达38.77%，美的为27%，均远远高于海尔各项业务增速。
组织变革
2005年，是格力反超海尔的转折点，同时也是海尔内部组织变革的关键年份。
这年9月，在海尔全球经理人年会上，董事长张瑞敏阐述了“人单合一双赢”模式，从此海尔开始了对人单合一长达10余年的探索。
“人”，指员工；“单”，指用户；“合一”，指每个员工都应直接面对用户创造价值。通过组织变革，海尔形成扁平的公司管理架构。企业从科层制组织变为平台，员工从执行者变为主动为用户创造价值的动态合伙人。传统模式下，用户听员工的，员工听企业的，“人单合一”模式下，企业听员工的，员工听用户的。
张瑞敏曾这样解释上述理念的背景：互联网将以企业为中心颠覆为以用户为中心，把员工的领导从过去的上级变成了用户。
现在看来，这种意识是超前的，大公司的变革需要谨小慎微，让海尔超过7万员工做自己的主人，世界级管理大师加里·哈默尔也认为其“近乎疯狂”。
海尔称“人单合一”模式有利于财务优化。首先，将激发基层员工的创造性，2013年海尔有一万多名中层干部离开公司，但这并没有在带来管理成本的下降：管理费用占营收的比重从2013年的6.29%提升至2017年末的6.99%。
其次，张瑞敏曾说，推动人单合一能够降低库存。但到今年年中，青岛海尔账面的存货已经达到了225亿元，同时应收账款也在翻倍上涨：2015年末，海尔账面的应收账款还只有61亿元，到了2018年年中，已经是169亿的巨额数字，是原来的1.8倍。
数据显示，青岛海尔的赊销账期（应收账款）相比2014年延长了10天，存货对于公司资金占用的时长比2014年多出20天。这家公司的产品，显然在销售上遇到了压力。
对于高度强调效率、热衷以销定产的海尔来说，这降低了公司资金的使用效率，海尔不得不在供应商货款上做文章，偿付时间大幅延长。
2011年，供应商的欠款时间是1个月左右，但是到了2017年末，这一时间整整翻了一倍至76天，即调节供应商的应付账款维持自由现金流量的健康。
青岛海尔在最近的一系列宣传中将北美地区业务的增长归因于“人单合一”。不过，一些业内人士分析称，到底是美国经济的增长，以及美国人薪资的增长，还是“人单合一”组织变革带来的力量推动了GEA的增长还有待时间检验。
其中的一个悖论在于，如果“人单合一”能够在GEA完成收购后快速推动其业绩增长，为什么“人单合一”在国内市场长期并未体现其威力？
北大教授管理学教授陈春花曾公开批评，海尔将组织创新超越于管理创新之上。
就在青岛海尔大力推行“人单合一”之时，白电市场老大的地位逐步交棒给美的和格力电器。目前，海尔要与两者竞争，一部动画片已不能解决问题。
轻研发、重营销
在家电卖场，即使是海尔的销售员，也不得不承认格力的“高科技”优势。而在著名的社区交流网站知乎平台上，更充斥着对于海尔空调的批评：产品泛而不精。
海尔重视空调也是近几年的事情，但空调行业已经进入寡头格局。美的集团和格力电器合计占有60%的市场份额，海尔不过12%，除非拿出更好的产品。
无论是冰洗，还是空调，亦或厨电，本身都具备很高技术含量，离不开研发持续投入。在2017年，青岛海尔总共投入了46亿元用于研发，仅占公司总营收的2.88%。美的和格力在投资未来上更慷慨，两者在过去三年的研发支出稳定在3.8%左右。海尔在研发方面的投入显著低于竞争对手。
不过在营销费用上，青岛海尔却舍得大手笔。在海尔的优势领域冰洗业务上，2018年上半年，其冰箱和洗衣机市场零售额份额分别为35%和33%。但是此份额的获得，却代价极大。
2017年上半年，海尔营销费用总开支131亿元，2017年为282亿元。过往三年，海尔在营销费用占营收平均比重从未低于16%。而美的集团和格力电器的费用比率分别为11%和14%（格力电器的行政、后勤等方面的开支远低于青岛海尔，平均低约3个百分点）。
这导致，海尔在毛利率方面与美的和格力差别并不大，但销售净利率落后明显：过去三年，海尔平均销售净利率5.8%，格力和美的分别为13%和8%，说明海尔要付出更大的代价才能把产品卖出去。
最低的研发费支出水平，最高的费用开支，不难得出结论，青岛海尔的市场份额和营收是“花钱买的”，一旦后续市场投入减少，将很难与老对手竞争，这包括了美的系（美的集团与小天鹅）、格力电器，也包括了惠而浦、华帝股份、老板电器、海信科龙等这样的竞争对手。
洗衣机市场，江苏无锡的小天鹅注入美的集团的基因后，在中低端市场疯狂挤占青岛海尔市场空间。根据产业在线数据，2018年上半年，美的+小天鹅零售量市场份额25.6%，逼近青岛海尔的30.2%。
冰箱是青岛海尔的看家产品，34.6%的市场份额将竞争对手甩在身后。不过，容声、西门子、美的、美菱等一众竞争对手都在虎视眈眈，后续四家合计44%的市场份额。尤其是美的集团整合完东芝家电业务以后，青岛海尔将面对一个重量级的竞争对手。
厨电业务上，老板电器、华帝股份等等也都在横亘在海尔的业务扩张道路上。
种种迹象都显示，青岛海尔业务布局迟缓，丧失市场良机。对于海尔来说，未来会面对更加激烈的竞争，也意味着更高的费用开支，这会损害青岛海尔的盈利能力。
盈利能力的裹足不前，也导致公司后来业务发展上的急功近利和战略布局混乱。典型事例是日日顺。
电商兴起，特别是大件的家电领域配送需求，让海尔一度想扶持日日顺，并与京东、苏宁、国美等签约，通过自己的1.4万个经销点为其他家电企业提供物流服务。但这很难得到其他家电企业的认同，最终日日顺更多只为海尔自身提供物流服务。
9月26日，海尔在其集团的微信公众号上发表《海尔的定力》，文中这样捍卫始于2005年的“人单合一”模式：“企业和人一样，也需要定力，坚持做自己认为对的事情。”
近期，格力电器的明星董事长董明珠高调宣布，将投入500亿巨资进军芯片行业，向空调领域的上游不断进取。美的集团则出于竞争的需要，大刀阔斧整合东芝业务以及旗下家电资产，以塑造其在中国乃至全球业务的竞争力。
谁是对的，时间会给出答案。
《海尔兄弟》中，曾经的小海和小尔两兄弟，一年四季都不穿衣服，而在新版电影里都穿上了太空服。网友们直呼已失去灵魂，已不是曾经的海尔兄弟。那么，海尔还是之前的海尔吗？
*文章为作者独立观点，不代表虎嗅网立场
虎Cares
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