最早主要是关于企业战略调整和日常运营管理的手段或思路，即通过组织协调，将企业内部相互关联但又相互分离的职能，以及企业外部参与共同使命、具有独立经济利益的合作伙伴整合成一个客户服务体系，1.1的效果大于2。只有真诚地为他人服务，才能获得他人的信任、资源，创造更多的财富。
什么叫资源整合？讲讲您身边资源整合的故事吧？
资源整合是系统论的思维方式。最早主要是讲企业战略调整和日常运营管理的手段或思维，就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1 1大于2的效果。后来被运用到更广泛的层面。整合是双向交换，而非单项索取，也就是说，资源整合需要具有先为他人服务的精神，为越多人服务，就可能整合越多资源，从而创造越多财富。
海尔集团董事局主席张瑞敏说，当你拥有了别人想要的资源，你就可以调动和利用支配别人的资源。只有你愿意为别人服务，别人才会为你服务。只有你为更多的人服务，才会有更多的人为你服务。只有真诚地为他人服务，才能获得他人的信任、资源，创造更多的财富。我举一个我自己亲身经历的例子。本人是企业管理顾问、管理顾问、管理培训、大学特聘教师，掌握了一些管理理论和实践。因为工作需要，会受邀为政府或行业协会的一些会议讲授或培训相关课程。当然，每次培训结束后，会有企业问我管理方面的问题，也有企业和我达成了管理咨询、管理顾问方面的合作。
