事实上，万达集团目前的酒店资产全部归大连万达商业地产有限公司所有，此次转让的76家酒店也属于万达商业地产。其中，融创地产集团以335.95亿元收购北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76家酒店。2018年万达起步以来，风头已不如从前。根本原因其实是其主营业务房地产行业的不景气，以及负债过高的问题。去年，王健林出售了旗下76个酒店和文化旅游项目，共销售631亿元。这意味着王健林退出了酒店和文化旅游的竞争，也意味着他需要这笔钱来维持万达的债务。但是有一点，虽然万达最近日子不好过，但是卖南昌西湖万达广场的消息是不准确的，也难怪大家都误会了。法人易手珠江人寿是真的，但实际上是万达集团的新万达广场模式。大家都把这种模式叫做轻资产万达广场。具体来说，万达不再是投资方，不直接进行资产投资，而是负责整个万达广场的管理、招商和运营。简单来说就是花别人的钱帮别人建万达广场，负责管理运营。最后，万达广场这个轻资产，利润占比很小的项目，已经在全国开了很多家了。例如，边肖的家乡三线城市最近开了一家万达广场，就是这种模式。但为什么很多企业愿意把近30%的利润给万达做管理？首先，万达人对建一个万达广场比较有经验，要价也不高。基本上商业广场所有企业都认可万达的模式。如果自己管理，自己招商，自己拿地等等，不一定比付钱给万达更省钱，所以大家为了省去繁琐的步骤，都愿意请万达来做这件事。
融创收购万达76个酒店项目，万达是赚是赔？
谢邀，我是变革家笔哥。7月10日，融创收购万达76个酒店和13个文旅项目这一消息如飓风般席卷而来，让人来不及做出反应。其中，融创房地产集团以335.95亿元收购北京万达嘉华武汉万达瑞华等七十六个酒店。实际上，万达集团目前酒店资产均为大连万达商业地产股份有限公司旗下，而此次转让的76家酒店同样归属于万达商业地产。
值得注意的是，目前万达商业地产正在IPO排队上市之中。从公告中可以发现，万达集团表示要在7月31日前就签订详细协议，并尽快完成付款资产和股权交割。万达略显急迫的步调也从侧面证实了其对资金的异常渴求，正如王健林所说抛售资产是为了在今年内，清偿绝大部分银行贷款。在证监会的统计中，万达商业地产被认定为房地产业，目前是已反馈状态。
而按照目前监管对于房企上市的态度，短期内或难可见有所松动。再加之万达出售资产的时机比较敏感，因此，万达与融创的交易也被认为是因万达看跌资产价格引发。此外，也有人怀疑这项交易是短期资本游戏，而非长期投资。比如万达因迟迟无法在A股上市而试图将旅游业务出售并注入融创，实现变相借壳上市。也有些声音认为卸掉包袱的万达商业可能顺利在A股上市后，再从融创手中回购旅游资产。
万达继甩卖文旅和酒店之后又甩卖了万达百货，为何王健林要如此决策呢？
看好股市的同时不看好房地产，看好股价上涨的同时不看好高杠杆。原因在于，中国如今在极力避免类似于日本那种失去的十年二十年的问题，人均GDP在临近1万美元的时候，很多国家都要考虑的问题。所以，万达甩卖旁支产业，仅仅留下万达商管，专注于商业运营，租金，并努力升级业态的做法，是符合未来经济走向的。努力摆脱土地财政，是政策的走向，是中国的走向，那么万达如今要攥紧拳头，齐心合力击破前路障碍，成为一家新型有潜力的企业。
万达的危机感早前来自于债务，高负债使得貌似强劲的万达曾一度陷入兑付危机，所以，其实王健林所有的做法，除了降低负债率，都是为了让资产的流动性得以改善，也就是从重资产演变为轻资产。财务报表的左侧，根据流动性的强弱，越靠上的资产，诸如货币资金，金融资产，应收账款和存货，流动性优秀，而靠近下面的资产，大多数是没有流动性的，而最近一年多时间，所有的问题都出在这里，比如固定资产，无形资产和商誉。
你看到了吧，商誉的问题已经在去年年末点燃了大片天空。虽然如今股市走牛，我们依然不欢迎这些利用商誉洗澡业绩的公司。再看A股的房地产企业，负债率过80%的至少有30家，大多数A股房地产企业都难以做到如此快速的脱出，有了现金，没了负债，在如今这个时间是最佳的，有现金，如今的股市遍地便宜的公司。而只有负债的企业就没那么灵活了，他们寄希望于宽松来打破如今的僵局。
殊不知，很多房地产企业都是这么想的，这样加速周转就是普遍现象，而这种加速周转又会促进房地产供应处于饱和状态。但是不加速周转，这流动性又怎么办？所以，即使看好股市，我们依然觉得房地产市场，最近一两年起不来，除非人民币大幅度贬值。而政策层面，也并不希望看到房地产泡沫再起。因为房地产沉淀了太多的资源，这些资源需要通过股市分配到实体经济中去。
融创中国631亿收购万达土地和酒店，为什么富力地产也入局了？
今天下午真的很热闹。现场换篮板是很长的经历。也可以看出，三家公司在最后一刻达成了共识，在一个小时的拖延中还在一遍又一遍的争论。玻璃碎不碎都没关系。正是因为这笔交易的分成和谈判的激烈，我们才能看到R
