2018年万达起步以来，风头已不如从前。根本原因其实是其主营业务房地产行业的不景气，以及负债过高的问题。去年，王健林出售了旗下76个酒店和文化旅游项目，共销售631亿元。这意味着王健林退出了酒店和文化旅游的竞争，也意味着他需要这笔钱来维持万达的债务。但是有一点，虽然万达最近日子不好过，但是卖南昌西湖万达广场的消息是不准确的，也难怪大家都误会了。法人易手珠江人寿是真的，但实际上是万达集团的新万达广场模式。大家都把这种模式叫做轻资产万达广场。具体来说，万达不再是投资方，不直接进行资产投资，而是负责整个万达广场的管理、招商和运营。简单来说就是花别人的钱帮别人建万达广场，负责管理运营。最后，万达广场这个轻资产，利润占比很小的项目，已经在全国开了很多家了。例如，边肖的家乡三线城市最近开了一家万达广场，就是这种模式。但为什么很多企业愿意把近30%的利润给万达做管理？首先，万达人对建一个万达广场比较有经验，要价也不高。基本上商业广场所有企业都认可万达的模式。如果自己管理，自己招商，自己拿地等等，不一定比付钱给万达更省钱，所以大家为了省去繁琐的步骤，都愿意请万达来做这件事。
35亿票房的唐探3，陈思诚和万达赚到钱了吗？
赚钱是肯定赚到钱了，但这个赚钱方式，吃相太难看了！尤其是万达，既是影片投资方，又是院线方，这种既当运动员又当裁判员的，而且高排片高票价，开了一个非常恶劣的头，不是垄断是什么？相信有关部门应该会关注到了。今年的春节档，给以后的电影制片方带来的很重要的一个启示，以后再制作电影时候，要带着院校发行方一起玩，不然前有郭德纲祖宗十九代，后有刘德华人潮汹涌，活生生的例子，就是不给你拍片，你还能咋玩？至于唐3片方所宣传的所谓投资多少多少，水分太大了，听听就行了。
就像是祖宗十九代一样，今年的人潮汹汹同样遭遇了拍片问题，没有院线的拍片，影片的好坏什么都是扯淡。但老马觉得，今天的唐3这样的赚钱方式，以后恐怕很难再出现。一方面是，去年春节疫情影响，今年人民春节期间观影热情空前高涨，以至于不太去计较影院的胡乱涨价了，因为你没得选。另一方面，类似今年这种几家院线联手，就可以决定观众看什么的现象，想必会受到有关部门的关注，以后再想这样操作，难度想必会加大很多，最起码不至于如此明目张胆，以近乎打劫的方式来强迫全国观影群众。
万达继甩卖文旅和酒店之后又甩卖了万达百货，为何王健林要如此决策呢？
看好股市的同时不看好房地产，看好股价上涨的同时不看好高杠杆。原因在于，中国如今在极力避免类似于日本那种失去的十年二十年的问题，人均GDP在临近1万美元的时候，很多国家都要考虑的问题。所以，万达甩卖旁支产业，仅仅留下万达商管，专注于商业运营，租金，并努力升级业态的做法，是符合未来经济走向的。努力摆脱土地财政，是政策的走向，是中国的走向，那么万达如今要攥紧拳头，齐心合力击破前路障碍，成为一家新型有潜力的企业。
万达的危机感早前来自于债务，高负债使得貌似强劲的万达曾一度陷入兑付危机，所以，其实王健林所有的做法，除了降低负债率，都是为了让资产的流动性得以改善，也就是从重资产演变为轻资产。财务报表的左侧，根据流动性的强弱，越靠上的资产，诸如货币资金，金融资产，应收账款和存货，流动性优秀，而靠近下面的资产，大多数是没有流动性的，而最近一年多时间，所有的问题都出在这里，比如固定资产，无形资产和商誉。
你看到了吧，商誉的问题已经在去年年末点燃了大片天空。虽然如今股市走牛，我们依然不欢迎这些利用商誉洗澡业绩的公司。再看A股的房地产企业，负债率过80%的至少有30家，大多数A股房地产企业都难以做到如此快速的脱出，有了现金，没了负债，在如今这个时间是最佳的，有现金，如今的股市遍地便宜的公司。而只有负债的企业就没那么灵活了，他们寄希望于宽松来打破如今的僵局。
殊不知，很多房地产企业都是这么想的，这样加速周转就是普遍现象，而这种加速周转又会促进房地产供应处于饱和状态。但是不加速周转，这流动性又怎么办？所以，即使看好股市，我们依然觉得房地产市场，最近一两年起不来，除非人民币大幅度贬值。而政策层面，也并不希望看到房地产泡沫再起。因为房地产沉淀了太多的资源，这些资源需要通过股市分配到实体经济中去。
631亿卖掉酒店和文化旅游项目后，王健林连万达广场也卖了，这该如何理解？
《家族财富》密码专家钱小帅万达，2018年以来风头正劲。根本原因是其主营业务房地产业不景气，债务问题太重。去年，王健林以631亿元出售了旗下76个酒店和文化旅游项目，这意味着王健林退出了酒店和文化旅游的竞争。也意味着他需要这笔资金来维持万达的债务。但是有一点，虽然万达最近日子不好过，但是出售南昌西湖万达广场的消息是不准确的。难怪大家误会法人确实是被易主给了珠江人寿。但实际上，这是万达集团新的万达广场模式。大家都把这种模式叫做轻资产万达广场。具体来说，万达不再是投资方，不直接进行资产投资。但是，负责管理、招商、运营等的万达广场。整个万达广场的，简单来说就是花别人的钱帮别人建万达广场并负责管理运营，最后分享一小部分利润，这是轻资产，已经在全国开了很多家了。例如，边肖的家乡三线城市最近开了一家万达广场，就是这种模式。但为什么很多企业愿意分享万达近30%的利润给其管理？首先，万达人对建一个万达广场比较有经验，要价也不高。基本上商业广场所有企业都认可万达的模式。如果自己管理，自己招商，自己拿地等等，不一定比付钱给万达更省钱，所以大家为了省去繁琐的步骤，都愿意请万达来做这件事。
