记得十年前，某经济连锁的CEO信誓旦旦地说，中国市场只允许N千个中档酒店生存。如果场地面积等客观条件不允许，也可以做成符合中档酒店条件要求的小而精的中档酒店。现在开酒店和酒店其实是不同的概念。当然，酒店在规模和服务上都比不上酒店。我家一个亲戚在一所大学旁边开酒店，所以前期投资小生意很有必要。而且因为她是在一个普通二本学校周边开的酒店，虽然周边有很多酒店，但是没有一家是那么好的，有的甚至看起来很破旧，所以她前期已经把自己的酒店修好了。
7天连锁酒店2年关店超200家，经济型连锁酒店何去何从？
如果把事情放在大环境中看，就很容易明白为什么了记得十年前，某经济型连锁CEO誓言旦旦的说，中国市场只允许N千家中档酒店存活！而到了今天，光维也纳的开店数就快接近他的这个数了。中国的中产阶级已经达到三四亿，还在飞速的增长中，以前是金字塔的消费模式，越底层的消费者就越多。而现在已经是橄榄形的消费模式，中间的消费层最多。
七天关店不是自己做不好，是经济环境变好了，属于它的消息者少了，现在的年轻人舍得花钱！这也能解释OYO也将会做不好，和在印度最大量的有个空调能洗个澡的住宿需求相差太大太远了，搬一个二十年前的产品换个高科技的名堂就能搞好酒店？留给经济型酒店的时间和空间不多了，要及时转型升级！如果场地面积等客观条件不允许，也可以做成小而精 的中档酒店条件要求的小型中档酒店！像欧洲就有很多小小的精致的小旅馆，房间虽然少，用品装修服务都是中高档的。
这个问题我深有体会，可以给你一点意见，不过仅供参考，具体还是要自己亲身做一点调研。现在开宾馆或者酒店，其实这两个是不同的概念，宾馆当然在规模和服务上都不能和酒店相比，我家里一个亲戚就是在一个大学旁边开宾馆的，小本生意，前期投入那是必不可少的，而且还因为她是在一个一般二本学校周围开的宾馆，虽然周围的宾馆多，但是都不咋样，有的甚至还看着很破，所以她把自己的宾馆前期可以说是精装修了一下，现在看来一年收入其实还是很可观的。
1消费人群大部分都是学校的学生，现在的大学生都那样，谈个恋爱然后去开房很正常，所以基本一周就没有断过客人，尤其是周五周六晚上以及寒暑假收假的时候，基本会爆满，遇上个节假日或者学校有什么考试之类的，基本都会坐地起价，涨个2到4倍都是很正常的，而且学生住宿无非就那点事，所以对于环境要求也不是很高，只要把房间里面装修的简约大气一点基本回头客还是很多的而且我亲戚还告诉我多主动和入住的学生打招呼，态度谦卑一点，有时候他们甚至会和你聊起来，也时不时给你一些改进的意见和看法，这个也是可以帮助你的宾馆增加回头客的一个办法。
2前期费用，基本可以看作是一次性投资，前期的土地和酒店的建设，一些物品的购买，都是固定资产。这些完成后，其他的可以每日替换。像一些三四线城市，价格一般在100-120元一晚，学生容易接受，而且现在大学生基本不缺钱。3业务维护，这是你在业务过程中每天自己多上点心。基本可以看店，其他时间也很自由。你可以自己去房间。虽然学生对住房要求不高，但你还是要做好基本卫生。这也是我的一个亲戚和同学聊天时知道的。学生进去一般先看床和卫生间，你可以看看头发之类的东西，会给入住的学生带来很好的体验，也能帮你赚到长期的高收入。
