不太明白是算平均房费还是预测平均房费。如果计算平均房价，则只需要客房收入/客房住宿。如果平均房费是预先算好的，方法有很多。首先，你可以通过你的投资、投资回报率和预测的租金率，得到预期的平均房价。其他酒店调查你身边同档次竞争酒店的平均客房率，然后根据SWOT分析得出这家酒店的优势和劣势，从而提高或降低竞争酒店的平均客房率。
酒店如何计划平均房价？
酒店经营如何提高效益？
大家好，我是酒店郑叫兽，每天一案例分享，请多多指教！酒店经营如何提高效益，它的回答其实就是收益管理，我们不讲那些长篇大论的理论，今天我们在这里探讨一下不增加酒店成本又能提升酒店收益的三个小方法一在中国的绝大部分的酒店里，他们的房价都是以6或8结尾，如258288的这种，也不知道是谁规定的或是从什么时候开约定俗成的，但从消费者的角度来看，258和259是没有任何的区别的，所以我建议把酒店的房价改为9结尾，就按我的佛山维多利亚大沥店为例，170间房外加每天平均50个钟点房，每年卖60000多间房量出去，2016年开始把房价从原来的6结尾的改为9结尾，一年卖多将近20万的利润出来。
如果酒店里有餐厅的，每出一个菜都把价格调一下尾数，一整年下来，产生的收益也是非常可观的。二每个酒店每年都会有几个特别旺的季节，在那些季节里，客房需求量远远的大于供给量1.2倍以上，在booking上能查到这个需求热度，在这些日子里，尽量的不要接团，把团队推给旁边的老王家，让老王家早早住满把他家的散家挤过来平时散客很难会改变消费习惯，在经济学里叫消费惯性，连网络预定也关掉，不要接受提前预定，等到临到旺季前两天才打开房态，就会发现，这个时候客人关心的是有没有房，而不是关注着价格。
这类客人叫冲动型消费客，比那些早早就谋划早早就比价的客人的素质会高，而且很少计较价钱，我们酒店就能以收益最大化来调整价格。三在ota 上，每一个相同房型都可以挑些高楼层的房出来再增加一个高30元的房型，你会发现，在原相同房价下的人会有三分之一的人选择了这个贵30元的新开房型。 在酒店与客人两个立场上，因为酒店是一个低频的消费品，客人是不会像酒店内部人员一样了解酒店的产品，经济学上叫信息不对称，我们可以利用起来，做好酒店的收益管理。
怎样才能学好酒店管理？
大家好，我是酒店郑叫兽，每天一个案例分享！现代社会的变化非常的强烈，酒店业也不例外。所以很多在学校里学来的酒店管理知识，最多只能打个基础，很快就落伍的了。最好的学习是来自于实践，从实际酒店工作管理中学来酒店管理知识是最好的途径。我前些天还拿到一个英国很出名大学的酒店管理的一个论文要求学生根据去年的入住情况来做今年未来的房价的定价。
这样的空想的决策，房价居然用过去的历史记录来定，而不是由未来的预定情况来定，也是够奇怪的，也许对于英国这样的百年不变的社会可以用，如果用来日新月异的中国来，包保酒店破产。截至2018年，酒店郑叫兽团队在全国范围内已经服务和扶持了超过200家不同规模的酒店，每家酒店业绩增长同比都超过50%以上。其独创的酒店OTA系统化理论，将互联网流量思维融入酒店管理，深深的影响了超过50万酒店从业者，带动了传统酒店行业往互联网 酒店的进一步发展。
以推动中国酒店行业快速发展，培养酒店行业精英为目标，郑焦兽汇聚国际品牌酒店专业讲师，自主研发国际实战管理课程，改变师徒制的传统酒店培训思路，帮助中国酒店人走出困境。目前将启动客户战略合作深度服务计划。我们将在全国范围内挑选符合基本要求的优质客户的企业，提供线上线下案例整理、营销策划、OTA实战培训、管家服务体系、会员增值体系与营收管理体系无缝对接，快速落地，实现业绩目标。
