酒店最怕的就是隔壁新开了一家酒店。如果我们酒店能天天保持如新就更好了。毕业后一直在国际品牌酒店工作，分别是喜来登，W，Jw万豪，丽思卡尔顿，万达自有品牌。我感觉目前中国的酒店发展已经进入了一个瓶颈期。一方面，酒店开店数量太快，管理者的素质跟不上数量的需求。另一方面，工资太低，年轻人不愿意做，导致服务质量急剧下降。为了业主盈利，问题得不到根本解决。
存量市场巨大，旧酒店如何改造才能重新赢得市场？
这个问题我觉得我非常的对口，因为我自己的几个店，全部都是旧酒店回收改造而来。那些店都是人家干不下去的亏本倒闭的拖欠工资租金跑路的，各种情况都有。最早接的前两家，我都是大改，恨不得全部推倒重来。后来就越来越轻，到了现在，我基本上都是只改皮毛，骨肉都不会去动它。我发现一个本质不管是高星酒店还是小宾馆，它的重件如隔墙地板窗户天花里的消防冷热水系统强电弱电系统电话电视监控系统冷暖空调系统排风送风系统等，都是差不了多少的。
这些都是不用动的，稍微修整一下就好，而这些恰恰是酒店投入中最多的，占了酒店投入的60%以上。比如说上图，本来是一个很普通的平平过的天花，我接过来后就在下面加多了一个正方形，一下子就把整个天花变高档起来了更有艺术感了，而我并不用大动干戈的把原来的一切都撒了重来。还有这一个的走廊天花，原来是平平过的，我把它挖成一个个不规则排列的正方形孔洞，再用导光板封上，在天花里打灯。
是不是一下子就更有艺术感了？在这十年来，我们团队已经顾问指导了近百家老酒店翻新，花小钱成大事。每两年就花点小钱在软装更新上，让客人十年后踏进酒店都和新开业时感觉都是一样的。做酒店最怕的是隔壁又新开了一个新酒店，如果我们酒店能一直保持得每天都像新开的，不是更好？下面这两个照片是同一个房间，我们只花了两千块在软装上做了些调整，效果却是完全的翻天覆地的调整前调整后是不是感觉完全不一样？前面的你愿意花一百多，后面的你愿意花两百多？如果你酒店有想花小钱大改变的需求的话，可私信联系我。
怎么看待现在的酒店行业？
毕业后一直在国际品牌酒店工作，分别是喜来登，W，Jw万豪，丽思卡尔顿，万达自有品牌。我感觉目前中国的酒店发展已经进入了一个瓶颈期。一方面，酒店开店数量太快，管理者的素质跟不上数量的需求。另一方面，工资太低，年轻人不愿意做，导致服务质量急剧下降。为了业主盈利，问题得不到根本解决。另一个奇怪的现象是，很多做了很多准备的酒店老板开酒店，因为他们的主要目的不是服务，不是经济发展的必需品，而是为了满足当地政府的形象需要，甚至是提高自己建筑的定位，这从根本上扭曲了酒店业的本质。
