健身行业的现状可以用一句话来概括。低门槛、高流动性、没有明确的行业标准成为健身行业最典型的特征。市面上的健身培训机构有几百家，大部分都是2-7天拿证，几乎花钱就能拿到教练资格，这也导致教练水平参差不齐。我们必须摆摊。经过两次巡回宣传，我们会通过电话慢慢跟进交易。健身俱乐部营业面积1500平方米，包括器械区、舞蹈教室、娱乐棋牌、干桑拿房、免费淋浴房。免费用专车运送会员，并为员工提供食宿。基本运作框架的成员及薪酬如下。
健身行业如何？
现在健身行业现状可以用一句话概括360行，行行出健身教练。门槛低，流动性大，没有明确的行业标准，已经成为健身行业最为典型的特征。目前市面上的健身培训机构多达数百家，大部分机构都是2-7天拿证，几乎花钱就能够拿到教练资质，也造就了教练水平的参差不齐。如果想要成为一名真正专业靠谱的健身教练，教学经验和自己的训练水平会比那些速成的培训机构交给你的东西更靠谱更贴近实际。
上海连锁健身房又卷款跑路，健身会所是否已经烂到家了？
近年来，健身房的运营模式不明。毕竟手机网络时代的低价营销方案太多了。大部分健身房关门是因为关不下去了，不存在卷钱跑路的情况。2004年，在深圳龙华的健身房工作。当时推广的方式有两种:在某个点摆摊，双向宣传获取意向客户。之后健身房俱乐部营业面积1500平米，包括器材区，舞蹈教室，娱乐棋牌，干桑拿房，免费淋浴房，会员免费班车，员工食宿，会员基本运营框架及工资如下:运营总监1名，8000提成。谈单经理3人提成1500元/人，主教练1人2600元，助理2人800元/人1600元，舞蹈教练68人流动100元/一课时/两课时/30天共6000元，前台2人1200元/人2400元，保洁阿姨1人1000元，吧台1人1500元。司机1人1600元，市场部:组长/人3人1000元，提成3000元，业务员25人，底薪500元，无超过业务量10%的底薪提成，42人，总底薪36300元，无提成。公司水电暂租13000元，员工餐费5000元。比如这个月的总业务量是10万人民币。业务员提成，总监提成，经理提成，组长提成= 35%左右。营业额3.5万，月总支出:底薪3.63万-1.8万，房租水电3.5万= 8.91万。吃瓜的同志们，别忘了杂营业税和前期投资。不说太多，就100万。也就是说，一个月10万元的营业额只是一个
