进入酒店，如何用肉眼识别床上用品的卫生状况。如果想更卫生，建议每次入住酒店自带毛巾。拖鞋酒店一般会提供一次性棉拖鞋。酒店档次不同，提供的棉拖鞋质量也不同。总的来说，拖鞋是新的，可以放心使用。如果酒店提供可重复使用的塑料拖鞋，出于卫生考虑，不要使用。如果不放心，自己带拖鞋。
旅游中该如何选择入住的酒店，有什么便捷的方法检查酒店卫生吗？
出外旅游商务，多是住酒店。在入住时可以简单辨识一下基本的卫生情况，这里几条小贴士可以借鉴。鉴别重点床品 床品是否干净是住客最为关心的，毕竟住酒店期间，起码好几个小时要和床单枕头等床品做亲密接触。那么，初进入酒店时，要如何用肉眼鉴别床品的卫生状况？ 一般如果是干净的清洗过的床品，会在枕套床脚发现有四四方方的叠痕，有些虽然没有那么明显的折痕，但是可以基本靠眼观手摸来初步辨别一下床单是否干净，最基本的就是床单上不会有污渍，如果发现有污渍，或者不放心，可以叫酒店当面换床单打扫浴缸马桶换洗漱杯，这是最靠谱的办法。
鉴别重点洗手间浴缸马桶 洗手间的马桶和洗手盆是必须会使用到的，浴缸则不一定。如果是比较新的酒店，那么基本上这些硬件设施会比较新净，从肉眼判断是可以看得出它们是否被好好清洁过的。如果是年代比较久的酒店，可能这些洗手间设施会出现老化，但这也并不意味着就打扫不干净，用眼睛观察，或者拿起一条毛巾来擦擦洗手盆，也都基本可以判断其清洁是否到位。
鉴别重点毛巾洗手间里各种型号的毛巾，只能从肉眼鉴别起干净程度。如果想更卫生一点，建议每次住酒店都自带毛巾。鉴别重点拖鞋 酒店通常会提供一次性棉拖鞋，酒店等级不同，提供的棉拖鞋的品质也不同，一般来说拖鞋都是新的，可以放心使用。如果酒店提供的是重复使用的塑胶拖鞋，鉴于卫生原因还是不要使用，不放心的就自带拖鞋。
酒店关于成本控制方面好点子？
酒店成本控制的有效方法有很多，可要做到合理控制成本，还需实施以下五步有效的成本控制方法。1减少目标不明确的项目和任务项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。2成本核算，进行全面的三化管理没有数字进行的标准量化，就无从谈及节俭和控制。成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用(人事水电燃油耗材等)和不可控费用(固定资产折旧原料采购利息销售费用等)。
每月每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门都必须对超支的部分做出合理的解释。3明确各部门成本任务--经济量化指标具体做法是依据上一年的经营情况，制订成本标准，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。然后划定出本年度各项费用的最高限额，然后分解落实到各部门，再由部门分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责权利统一，最终在整个企业内形成清晰明确的目标成本管理 体系。
4 .加强成本核算，严格实行同步控制。所有的费用预算都要经过申请审批后才能支出，即使原计划中有规定或审批，也必须经过申请和审批。其次，要加强各种成本费用的日常控制。第一，我们应该控制购买，第二，我们应该控制收集，第三，我们应该控制使用。最后，要完善各种费用实际发生情况的收集、传递、汇总和整理。5监督成本的形成并及时纠正偏差，不仅要检查指标本身的执行情况，还要检查和监督影响指标的条件，如设备、工具、人员、工作环境等的技能和技术水平等。
