第二，经过培训弥补短板、有实际能力的员工，在挖掘潜在员工的过程中往往存在误区，即有能力识别和误判业绩好的员工。只有愿意努力工作，为将来晋升的可能性而行动的员工，才是有潜在基因的员工。连锁店挖掘潜在员工极其重要。连锁商店一旦起步，企业就进入了规模化发展的轨道。无论是门店运营、物流配送组织，还是产品维护，都需要更多的管理者来进行维护和执行。没有合适的团队成员，连锁发展就不可持续。可见，挖掘员工潜力已经上升为连锁行业的企业战略。
连锁店怎样挖掘有潜力的员工？从哪几方面着手？
灵兽山观点挖掘有潜力的员工对连锁店是极其重要的，企业一旦开始连锁说明已经进入规模化的发展轨道，无论是门店运营和物流配送组织，还是产品维护都需要更多管理人员来运维和执行，没有适配的团队成员连锁发展就不可持续，可见挖掘有潜力员工已经上升到连锁行业的企业战略。乐业和敬业专业和职业是可以着手的方面，但却又不是全部。
一有成长和发展意愿的员工大部分的连锁业都是比较辛苦的，比如超市便利店和生鲜连锁，在很多人眼里这些业态不仅辛苦待遇也不高，也有人觉得不需要太高的学历和专业也能胜任。这些认知会使一些人失去成长的动力和脚踏实地的职业生涯规划。只有愿意为未来升职可能，而付诸努力并行动的员工，才是具有潜力基因的员工。这种愿意成长和发展意愿的员工，往往能承担多种工作任务和具有高效率特质，特别是在出现错位偏差时愿意为后果负责。
这类型员工本质上，具有的是愿意为自我发展而投入的心理。二经过培训能弥补短板并有实操能力的员工在挖掘有潜力员工的过程中往往有误区，就是对业绩好的员工有一种能力认可误判。但能力是一个多维度的综合价值，有的人会说有的擅长实干，有的在实践中具有了实操专业而有的更专注管理和沟通。高潜力的员工并不是按部就班的执行者，是具有独立思考并建立愿景的意识，而又能为此设定方向有效沟通和进行支持团队前进的人。
另外，这些能力并不是野蛮生长出来的，连锁店平常会通过培训和考核不断筛选出来这样的员工，具有较长工作年限和具有上述能力的员工不会超过25%。三敬业并具有职业操守的员工敬业并不限于爱岗和遵纪守法，很多具有长远目标的人更敬业，因为愿意付出时间和努力赢得结果，这也说明其在连锁店长期做下去的可能性更大。反之没有这种意识的员工，在未来也会逐渐失去成长和发展意愿，学习能力也会逐渐弱化。
有潜力的员工有可能将潜力转化为能力，但价值观和职业化也是很重要的。连锁店运营中难免要对业绩进行考核，激励系数行为考核和奖励权重都会出现，行为考核引导与合作伙伴的单纯关系，激励系数和奖励又是自身收益的衡量，事实上敬业和职业操守并不相同。四建议与提醒成长和发展意愿是升职的动力，能力除了专业更重要的是领导力，敬业和操守是承担风险的责任。
有潜力的员工还要有些考验，比如具有了上述三点，但缺乏耐性和抗击打能力，这些也会影响一个有潜质员工的成长。连锁店是有潜质员工发展的平台，作为企业要内部培育和挖掘是很好的举措，但一定要做好企业该做的，比如公平高效的运营体系，合理有效的激励机制良好的内部竞争环境。发展留人和文化留人高薪留人和培训留人很多企业都在天天喊，但做好的可不太多，这种企业环境有潜力的员工恐怕是留不住的。
老板如何才能挖掘出员工潜力？
谢谢邀请能挖掘出员工潜力，做到几点培训员工首先教育班组员工，按技术操作要求控制质量按计划方式组织生产。其次注重团队意识的教育，实现快速的行动，尽快达到预期的目标得，使班组具有团结紧张严肃活泼保持尽力旺盛的斗志。 岗位标准首先制定班组各岗位的工作标准。员工的意识提高，岗位标准明确。
员工知道做什么工作的标准，完成什么工作的时间和要达到的效果。其次，运用激励措施，促进岗位之间的协助，无缝协作，高速有效地完成工作目标。激励政策制度是执行力的灵魂，人总是懒惰的。团队和群体在完成目标的过程中，需要制度约束，克服惰性，制定考核办法，奖勤罚懒，改变员工做好事做坏事的思维，迫使团队成员采取正确的行动去执行工作目标，从而按时有效地完成任务，保证目标的实现。
