同时要遵守连锁酒店的管理制度，传承连锁酒店的企业文化。一旦你加入了连锁酒店，连锁酒店的责任和义务就是帮你管理好你的连锁酒店。一方面，从管理的角度，可以借鉴连锁酒店成熟的管理体系。看看现在市面上的亲子酒店，情趣酒店，农庄酒店。都有自己独特的体验，是连锁酒店没有的。所以，想要管理好一家单体酒店，需要找好定位，专注一个区域，经营好，才能在这个小区域做大做强。
单体酒店如何与连锁酒店差异化经营？
连锁酒店后面都有大的财团在支撑，拼规模拼奢华，单体酒店都不是对手。单体酒店想要在连锁酒店的包围下突围，最重要的是特色，为什么现在民宿很火，就是因为有特色。看看现在市面上的，亲子酒店，情趣酒店，农场酒店都是因为有各自独特的体验感，这是连锁酒店不具备的，所以想把单体酒店经营好，需要找好定位，专注一个领域好好经营，在这个小的领域做大做强。
酒店经营如何提高效益？
大家好，我是酒店郑叫兽，每天一案例分享，请多多指教！酒店经营如何提高效益，它的回答其实就是收益管理，我们不讲那些长篇大论的理论，今天我们在这里探讨一下不增加酒店成本又能提升酒店收益的三个小方法一在中国的绝大部分的酒店里，他们的房价都是以6或8结尾，如258288的这种，也不知道是谁规定的或是从什么时候开约定俗成的，但从消费者的角度来看，258和259是没有任何的区别的，所以我建议把酒店的房价改为9结尾，就按我的佛山维多利亚大沥店为例，170间房外加每天平均50个钟点房，每年卖60000多间房量出去，2016年开始把房价从原来的6结尾的改为9结尾，一年卖多将近20万的利润出来。
如果酒店里有餐厅的，每出一个菜都把价格调一下尾数，一整年下来，产生的收益也是非常可观的。二每个酒店每年都会有几个特别旺的季节，在那些季节里，客房需求量远远的大于供给量1.2倍以上，在booking上能查到这个需求热度，在这些日子里，尽量的不要接团，把团队推给旁边的老王家，让老王家早早住满把他家的散家挤过来平时散客很难会改变消费习惯，在经济学里叫消费惯性，连网络预定也关掉，不要接受提前预定，等到临到旺季前两天才打开房态，就会发现，这个时候客人关心的是有没有房，而不是关注着价格。
这类客人叫冲动型消费客，比那些早早就谋划早早就比价的客人的素质会高，而且很少计较价钱，我们酒店就能以收益最大化来调整价格。三在ota 上，每一个相同房型都可以挑些高楼层的房出来再增加一个高30元的房型，你会发现，在原相同房价下的人会有三分之一的人选择了这个贵30元的新开房型。 在酒店与客人两个立场上，因为酒店是一个低频的消费品，客人是不会像酒店内部人员一样了解酒店的产品，经济学上叫信息不对称，我们可以利用起来，做好酒店的收益管理。
如何改善酒店的经营模式？
这个问题实在是太大了。但我觉得酒店属于服务行业，可以有很多成功的案例借鉴。第1步建议你确定你服务的客户到底是谁？是商务酒店呢？高档次的酒店呢。连锁酒店呢。连锁酒店，我个人认为汉庭做的是最成功的。 他的会员和积分制度，并且对自己的酒店进行打分。完全站在消费者的角度考虑，体验感很好。第2步是定位。汉庭服务的就属于普通的差旅人士。
稍微高档一点的去全季。还有美居酒店是高端的。旅游度假去漫心服务的群体非常明确，走的是高性价比路线。第3步是Slogan. 汉庭的Slogan就是 爱干净住汉庭。还有怕上火喝王老吉。去头屑用海飞丝。给自己弄一个好的slogan. 第4步要有良好的体验感。从酒店的预定，到办理入住，人多时候的等待，电梯，刷房卡，内部的很多细节。
充分站在客户的角度考虑，让客户获得良好的体验感。当然，好的体验的成本是不一样的。领先你的竞争对手半步。第五步做好会员管理。如何寻找新客户，如何拆分客户？汉庭的白金卡可以作为金卡赠送。这是一个裂变动作。所有的商业模式设计都需要组织技能。归根结底还是在企业内部。希望我的回答对你有帮助。谢谢你。
