我国的物流战略联盟还处于初步尝试阶段，可以借鉴国外物流企业的战略联盟模式和管理模式，学以致用。物流战略联盟成立后如何管理？面对互联网上众多的酒店网站，酒店正在通过节省顾客的时间，吸引顾客，为酒店网络营销创造机会。以上解释是字面定义，但实际上物流战略联盟的根本原因其实是利益驱动。
酒店行业怎么做线上推广?具有四大战略？
战略一:酒店的网站建设酒店的网页设计所追求的效果简单地说,一是精致,二是方便。酒店的主页应能够给顾客比较强烈和突出的印象。,网页结构设计合理,层次清楚。顾客应该可以从主页的目录中得知自己应查得的方向,网页的内容应全面,尽量涵盖顾客普遍所需的信息。网页的链接应方便浏览,传输速度和图片的下载的速度快,应注意避免死链接,调不出图形等情况存在。
面对网上众多酒店网站,酒店节省顾客的时间从而吸引顾客就是在给酒店网络营销创造机会。战略二:与旅行营销型网站合作旅行营销型网站是在互联网上专门从事旅行服务,包括酒店预订,机票订购,景点介绍等等的营销型网站,比如携程旅行网e龙网等。其主要优点在于方便顾客查询。一般访问酒店销售网的顾客都带有较为明确的目的—预订客房,而且往往专业销售网是他们查询的首选目标。
在该专业销售网上,顾客只要输入旅游地名称,所需酒店的等级信息后,屏幕上便会列出一系列与此信息有关的酒店的网址,顾客便可以迅速查询酒店信息,预订酒店客房和服务。战率三 :搜索引擎营销随着互联网的发展,互联网信息呈级的增加,搜索引擎成为网民搜索网络信息的优先工具,如何让酒店营销型网站被目标网民发现,搜索引擎营销成为酒店网络营销的重要方法。
这种方式具有推广范围广目标强的特点,对酒店增加国际客户有效,酒店根据自己的情况购买与酒店服务相关的关键词,潜在客户可以通过搜索引擎找到酒店营销型网站,增加营销型网站的阅览量,提高酒店客房和服务的订单量。 战略四:价格营销由于网络营销降低了企业产品开发促销等成本费,酒店能够进一步降低客房价钱,并且由于网上价钱具备公开化的特性,客户非常容易全方位掌握其他同类客房的价钱,因而应当提升客房价钱的透明度,建立合理的价钱解释体系,为客户出示客房相关产品的价钱,并开展诚信布局,在价钱目录中介绍客房价钱的制订流程,从而消除客户对酒店客房价钱的疑虑。
物流战略联盟如何管理？
首先，到底什么是物流战略联盟？官方解释为物流联盟是以物流为合作基础的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了实现自己物流战略目标，通过各种协议契约而结成的优势互补风险共担利益共享的松散型网络组织。以上解释为字面定义，而实际上物流战略联盟产生的根本原因其实还是利益驱动。是市场竞争白热化的产物。
中国加入WTO后，物流市场越来越开放，因此不少国际物流企业进驻到中国市场，开始瓜分中国物流市场的份额。而我国本土的物流企业正处在各自为营无序竞争的状态，面对强大的国际竞争对手，想要在未来的市场竞争中活下去，那么唯一的出路便是抱团取暖，建立物流战略联盟，通过合作方式改变过去不是你死就是我活的恶性竞争关系，并在各种协议契约的约束下共担风险利益共享。
那么，建立物流战略联盟后到底该如何管理呢？1首先，要确立一个战略联盟的盟主企业，盟主企业应该是业界翘楚，树立好标杆，同时要给所有的盟员企业提供更广阔的生存发展空间。盟员企业必须具备独立的法人地位，不隶属于盟主企业。因为建立战略联盟的最终的目的是资源共享优势互补互惠互利，而不是兼并。2联盟企业必须统一规划，制定总目标，并明确各自的权利和义务。
每个联盟的规模和资源都不一样，地域差异明显。想要走的更远更稳，就要明确自己的权利义务，避免纠纷。但领导企业必须根据各成员企业的特点分解目标任务，各成员企业根据自身能力只完成总体目标中的一项或一部分。就这样，我们相互配合，优势互补，共同努力，实现了整体目标，取得了共赢的合力。3.必须制定公平公正的联盟制度，而资源共享的前提是联盟内部的企业必须相互信任，没有私心。
