如何成为一名合格的企业管理者，几点供参考。作为一名多年的专业餐饮经理，餐饮企业专业咨询机构对如何成为一名优秀的餐饮总经理有以下几点看法，希望对你有所帮助。作为一个优秀的餐饮总经理，在做好日常经营管理的同时，要把逐年积累的优秀的东西聚集起来，形成独特的企业文化。企业文化的建设对企业未来的长远发展大有裨益。
如何成为一名优秀的商务经理？
商务经理属于团队管家身份，工作更多出发点应该放在管事层面，系统地把握项目运营情况，为项目团队提供经济性建议。如何成为合格的商务经理，几点供参考第一系统站位能力，主动去工作。你完成的任务不再是别人交给你具体指令，作为商务经理你要开始给别人布置指令同时要给自己布置任务。站在整个项目运营的层面什么阶段需要做什么要一清二楚，然后主动去工作。
第二学会管理。商务经理属于初级管理者岗位，专业技术能力的提高固然重要，但以管理的角度人尽其才，让下属员工让其他部门让相关方愿意配合你才是重中之重。第三账目胸有成竹。作为项目管家，时刻了解当前收入成本是你的本职工作。你肯定没有见过不清楚庄园账目的管家。其次我们商务经理还需要能根据项目实施情况研判将来整体利润情况。
总之算账是商务的基本工作，商务经理不可能不算清总帐。第四要有经济头脑。企业除开信誉社会承担等高大上不实在的目标外，核心是赚钱。业内有一句话干得好不如算得好，良心承认有夸张的成分，但可以看出商务的重要性。项目运营过程中要能给方案做经济性测算，比选资源渠道用最少的成本完成项目。第五要有不断学习的能力。
根据彼得原理，职场每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。我们必须认识到，自己在原来的岗位做的优秀得到提拔并意味着当前的岗位一定能做好。首先要学习尽快使得自己适应新的岗位，然后继续努力做到优秀从而得以晋升。这样看起来终生学习是我们每一个职场人不得不选择的人生轨迹。END题主十年职场，一直在这个领域，希望对你有用。
如何做一名合格的酒店经理？
任何时候都要清醒的认识到先完成本职工作，再去做锦上添花的事。一 知道理解，知道会做，作为总经理有必要寻根问底作为酒店总经理要不耻下问，多向同事同行甚至竞争对手讨教。二还事于民才能做好管理从事务堆里脱身，把时间用在和员工和客户在一起，而不是处理很多急迫的事。三有胆有识才能搞好销售指挥销售和指挥战役一样，总经理需要有严明的军纪和果敢。
下属面对困难产生惰性和寻找借口，是他们在成长过程中所需要突破的弱点。作为总经理不能轻易退让。明确下达指标，以及指标的检视标准，奖罚的程序和标准不折不扣地执行。四敢于正视自己，向自己学习不要给自己找任何理由，因为作为总经理，你不可能改变环境，能改变的只有自己。作为总经理，要正视自己的错误和软肋，才能操之在我。
如何成为一名优秀的行业客户经理？
关于这个问题，自己正好曾经写过一篇略带调侃但是很多读者都认为还比较适用的文章，这里直接原文转发过来吧一个大客户经理的非主流销售之道作者当年销冠1.时刻记住自己的定位，你是针对行业项目的大客户经理，不是产品业务员，也不是保险推销员，很多伪成功学课程里所谓的狼性狂热和类传销式自我催眠不一定适合你。
2.不同于传统业务员，你的单兵作战能力一定要强于你的团队作战能力，因为你没有那么好的运气总能拥有一个给你很大支撑的团队。3.第一次去进行陌生拜访，如果你做不到不卑不亢，你宁可自大狂妄到让人家惊慌失措，但一定不要自卑下贱到被人家扫地出门。4.初次与客户面谈，你不一定要重视打领带的技巧和双手递名片的姿势，但你一定要重视如何在3分钟内让自己说的每一句话在客户看来都是重点。
你宁愿冲动，在价格问题上和客户龇牙咧嘴，也最好不要总在客户面前说一大堆模棱两可的话。6.如果你喜欢拍客户的马屁，那么拍马屁的时候请认真一点，不要笑，效果会更好。7.如果没有提前准备好文案材料，可以直接在自己的名片背面或者客户的便利贴上写下自己想留给客户参考的最精炼、最有针对性的参数或者报价，比较务实。
