该员工已在酒店工作4个月，但从未签过合同。现在员工已经提出离职，要求酒店赔偿。酒店会怎么处理？既然老员工走了，酒店就要招新人。如果酒店书面通知员工签订劳动合同，员工不签，酒店不需要赔偿。只要酒店真心对待员工，关心员工的喜怒哀乐，员工就会感受到酒店的温暖。只有真心对待员工，员工才会有留下来工作的意愿。
酒店员工的离职率如何控制？
酒店业 属于 劳动密集型的 行业，而且基本 都是 年轻人，年轻人 的想法又很多，所以，就造成了酒店业人力资源流失居高不下的局面。人力资源 的流失 ，对酒店业 的经营就会造成 很大的 影响。熟练的 老员工离职，酒店就需要补充新人进来，然后再进行学习培训，这些势必会造成 酒店 管理成本 的增加，并且还会带来 服务 质量 下降的负面影响，对酒店的经营非常不利。
那么，如何才能降低酒店人力资源离职居高不下的局面呢？1我们要知道的一个问题是:员工离职是有原因的。大部分离职的员工，都是 对自己 目前的 职业 没有了 希望，没有了前途，才会选择离开，去寻找有希望的职业。酒店餐饮服务员大堂服务员客房部 服务员，他们 (她们) 的工作 强度大，且 不被尊重，让人有自卑感，长期下去，就会在心里产生抵触，没有了工作热情，并且工作时间长，工资低，辛辛苦苦的 工作 一个月也 赚不到 多少钱，就会导致 员工 产生离开的念头。
2酒店 管理者 要多关心一线员工，要给予 员工 多些 温暖，要让员工感觉到 自己 的 付出 能得到 相应的 回报，要让 员工 有一个 良好舒心的工作环境。本人 曾经见到过 餐厅领班训斥服务员，给人感觉就不是在教育同事，而是在 辱骂 苦役 一般，这样的管理风格，怎么能留住员工？每个人都是有尊严的，如果得不到尊重，员工就会选择 离开，受损失的是酒店。
因为，酒店 还得 从新 招聘新人，还得从新学习培训新人，这无疑就增加了酒店的 招聘 成本，并且 造成服务水平下降，降低了顾客满意度，影响了酒店的声誉，甚至会减少了客源。3要用 真诚 对待一线员工。一线员工是 直接 服务于 顾客的，员工的情绪变化 会反应到 服务 工作中。为了让 员工的 服务 保持饱满的热情，酒店管理者 就要 对待员工像自己的兄弟姐妹般，让员工感受到温暖。
既然 老员工 离职后，酒店 就要招聘新人 进来。如果 酒店 把招聘新人产生的 成本 补助 给一线员工们，让员工们的 超额 付出 有了回报，那么员工们的 心情 一定会 好很多。这样是不是就会减少员工的流失了呢？只要 酒店 对员工们以真诚的心去对待，去关怀员工们喜怒哀乐，员工们会感受 到酒店 的 温暖的，只有真心的对待 员工，员工们 才会有 留下来工作的意愿。
酒店前台工作4个月后提出离职，没签订合同，现在要求酒店赔偿，酒店该怎么办？
谢邀！回答这个问题分为以下几种情况第一种，酒店无需赔偿如题所述，可得到有效信息如下员工在酒店工作4个月，一直没有签合同，现在员工提出离职，并且要求酒店赔偿，酒店如何处理。根据劳动合同法实施条例第五条自用工之日起一个月内，经用人单位书面通知后，劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系，无需向劳动者支付经济补偿。
所以，如果酒店书面通知员工签订劳动合同，员工不签，酒店不需要赔偿。第二，酒店需要支付经济补偿金。根据《劳动合同法》第八十二条规定，用人单位自用工之日起一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。因此，本案中，酒店因各种原因未与员工签订劳动合同，或者未书面通知员工签订合同的，酒店应当自用工之日起第二个月起支付双倍工资。
