一般酒店竞争主要是找到自己的竞争对手，然后我们需要全面准确的了解竞争对手的所有信息，包括酒店的结构，客户的开店时间，酒店的内部管理。我们在使用手机信息的时候，不仅要使用酒店的一些硬件信息，还要使用酒店市场开发和规划等软件信息，包括营销渠道。有时候软件信息可以很好的反映酒店未来的发展规划和酒店目前的实际情况。
谁是你创业的竞争对手？
楼主的问题提得很有深度！作为创业者，那一定会开发一个产品或服务，这个产品是为了解决人们工作或生活中现有的问题，那么创业者的竞争对手是谁呢？准确的来说，有两个1你的同行。同行是你的竞争对手无疑，在每份商业计划书，对于同行的分析是必备的要素，如果你的创业需要融资，需要获得投资人的认同，那么，在你的商业计划书中，你要列出跟你一样提供同样产品或服务的同行或者是相似产品或服务，并且要做个比较分析，你与竞争对手相比，你的优势在哪里？劣势在哪里？如果你的产品或服务晚于你的同行，那么，你如何实现弯道超车，成为行业的佼佼者？见过很多的创业者，有些创业者会说，我在这个赛道里没有竞争对手，如果是这样，只有3种情况a, 创业者还不了解自己所处的市场状况 b, 这个市场太小，根本没有创业的价值 c，这个市场是不存在的。
2在你的产品或服务出来之前，人们的替代方案就是你的竞争对手。这一点往往会被创业者忽略掉。比如滴滴之类的共享出租车出来之前，人们的替代方案是公交地铁出租车。那滴滴的产品要做的就是服务上的提升，让滴滴比公交地铁出租车更便捷更快速更舒适。所以，一个创业项目值不值得做，其中一个重要的参考因素就是新产品比过去的替代方案带来了哪些好处，是大幅度的效率提升，还是大幅度的体验提升。
如何进行酒店竞争分析，您知道吗？
酒店行业在近十几年里发展的确很快，也带来了不少的竞争。一般酒店竞争主要找到自己的竞争对手，然后我们需要全面又准确的获悉竞争对手的所有信息，包括酒店结构客源开业时间酒店内部管理等。这样我们就能在有针对的情况下进行自我转变，不过这种分析不是段时间内能做到的，必须长期的积累。下面我分享下自己的观点。 第一，我们要找到所谓的竞争对手，然后对他们进行有效系统的观察和动态信息的归类管理。
第二，我们在手机信息的时候不要只手机酒店的一些硬件信息，还有酒店市场发展和规划，包括营销渠道等软件信息，有时候软件信息能很好的反应出酒店的未来发展规划和当下酒店的实际情况。第三，在分析和采集信息的时候我们要不断的对竞争对手的最新信息进行采集和分析，老旧的信息远远没有最新的信息有价值。收集之后要懂得怎么去分析，如果分析不了，你就算做了一个完整的信息库，我觉得也是徒劳无功。
第四，如果针对收集到的信息采取相对措施，或者觉得对手的计划和方向是正确的，也可以模仿。不过模仿的时候尽量更新，但是要保密。第五，我们还应该分析竞争对手在整个市场中的份额及其财务状况。在分析市场信息时，最好了解竞争对手所在地区的详细情况，比如竞争对手的酒店一般分布在哪个地区，各个地区有没有共同点，或者竞争对手在该地区有没有产品和合作伙伴。
