维也纳国际酒店维也纳酒店维也纳智好酒店维纳斯皇家酒店维纳斯度假酒店维也纳好睡国际酒店维也纳3好酒店等品牌各具特色，满足了不同的消费群体，为顾客带来更多不同的消费体验。率先推出钟点房、日间房，提出五星级体验、二星级消费商业模式，在酒店大堂开设线下体验店，与第三方专业公司合作，实现共享会议室、游泳池等功能，探索合理利用酒店剩余空间，将酒店打造成跨行业的多元产业综合体等。
维也纳为什么能连续到2020年居中国连锁酒店中端品牌规模第一位？
维也纳酒店集团创始人董事长黄德满先生在维也纳成立之初就定下了企业首条核心文化——坚持以创造客户价值为中心，并且多次在内部会议上表示我们必须坚持以创造客户价值和提升客户体验为中心，只有这样才能赢得未来的生存与发展。基于这个理念，维也纳酒店集团全体勠力同心，为与锦江共享的1.6亿会员带去了足够好的产品和服务，可以说，兑现对消费者的服务承诺，就是把用户体验做到极致，用工匠精神去打磨产品，经受时间的推敲和客户的考验。
一 多品牌发展战略 满足不同消费群体消费者的需求每天都在变化，更加多元化和细分，维也纳酒店集团应势笃行，陆续推出10大品牌，打造中端品牌高星品牌主题文化品牌并重发展的阵营。维也纳国际酒店维也纳酒店维也纳智好酒店维纳斯皇家酒店维纳斯度假村酒店维也纳好眠国际酒店维也纳3好酒店等品牌各具特色，满足不同消费群体，为顾客带去更多不同的消费体验。
坚持为顾客创造价值，只有拿出更符合时代特性更具有差异化优势的产品才能占领市场，才能开启新的蓝海。二 3高运营策略及6 6连锁管理模式 为消费者保驾护航打造品质产品，提供优质服务，二者同为为客户创造价值的关键抓手。在黄德满先生的带领下，3高运营策略及6 6连锁管理模式标准化复制应用到全国各地门店，为顾客享有优质服务提供了重重可靠保障。
3高运营策略即高品质高效率高效益，为一线队伍赋能，提升工作效率，不断改进创新6 6连锁管理模式由黄德满先生创立，涵盖标准制定检查执行反馈优化等系统，保证了管理体系运营的稳定性与严密性。在品质运营的推动下，一系列产品与服务创新相继问世率先推出钟点房白天房提出五星体验 二星消费商业模式在酒店大堂开设线下体验店与第三方专业公司合作，实现共享会议室共享游泳池等功能探索合理利用酒店剩余空间的方式，将酒店打造成跨行业的多业态综合体等等。
三 为加盟商提供 高回报高入住率高收益率的产品坚持以创造客户价值为中心，其中也包括为加盟商创造价值。为加盟商从酒店选址装修培训运营管理等提供一系列扶持政策，让每一位加盟商能快速回收成本，同时联合锦江资本设立加盟商投资基金，帮助加盟商实现低成本融资，助力加盟商发展目前已完成两期放款。此外，打造供应链共享平台，有效降低生产成本，为加盟商提供高性价比质优价廉的产品。
可以说，维也纳为加盟商提供了高回报高入住率高收益率的产品。做好酒店，关键在人，打造一支能征善战的队伍，才能持续为客户创造价值。维也纳积极建设人才道场，以高薪高股权内部创业的人才战略，贯穿26年的发展历程。正如维也纳的核心文化所言坚持以创造客户价值为中心坚持奋斗与贡献，以奋斗者为本坚持主营造人，分享成果，成就人才，事成人爽。
2020年旅店生意怎么样？
2020年的旅游业毫无疑问是致命的，就当下情况来看，由于此次疫情发生的时间，正好是中国的新年期间。对于旅游业来说，春节正是发力点，很多地接社会在酒店扣房餐厅业务方面迎来巨大损失。虽然有关政策可挽回一定的损失，但绝大部分的商家旅行社餐饮等服务类行业都会迎来损失。希望疫情可以早些结束，旅店业可在夏季挽回一定损失。
怎么看待现在的酒店行业？
毕业后一直在国际品牌酒店工作，分别是喜来登，W，Jw万豪，丽思卡尔顿，万达自有品牌。我感觉目前中国的酒店发展已经进入了一个瓶颈期。一方面，酒店开店数量太快，管理者的素质跟不上数量的需求。另一方面，工资太低，年轻人不愿意做，导致服务质量急剧下降。为了业主盈利，问题得不到根本解决。另一个奇怪的现象是，很多做了很多准备的酒店老板开酒店，因为他们的主要目的不是服务，不是经济发展的必需品，而是为了满足当地政府的形象需要，甚至是提高自己建筑的定位，这从根本上扭曲了酒店业的本质。
