随着酒店竞争的日益激烈和客户期望的不断上升，酒店装修客房、房间、设施的质量竞争和价格竞争将退居二线，酒店的竞争将主要在智能化、个性化、信息化方面展开，智慧酒店将悄然兴起。做差异化竞争，建议先做好自己的市场定位、客户定位、价格定位，然后根据自己酒店和竞争酒店的实际情况做好swot分析，再拿出有针对性的竞争策略。
如何进行酒店竞争分析，您知道吗？
酒店行业在近十几年里发展的确很快，也带来了不少的竞争。一般酒店竞争主要找到自己的竞争对手，然后我们需要全面又准确的获悉竞争对手的所有信息，包括酒店结构、客源、开业时间、酒店内部管理等。这样我们就能在有针对的情况下进行自我转变，不过这种分析不是段时间内能做到的，必须长期的积累。下面我分享下自己的观点。第一，我们要找到所谓的竞争对手，然后对他们进行有效系统的观察和动态信息的归类管理。
第二，我们在手机信息的时候不要只手机酒店的一些硬件信息，还有酒店市场发展和规划，包括营销渠道等软件信息，有时候软件信息能很好的反应出酒店的未来发展规划和当下酒店的实际情况。第三，在分析和采集信息的时候我们要不断的对竞争对手的最新信息进行采集和分析，老旧的信息远远没有最新的信息有价值。收集之后要懂得怎么去分析，如果分析不了，你就算做了一个完整的信息库，我觉得也是徒劳无功。
第四，针对所收集来的信息，作出相对的措施，或者觉得对手的策划和方向是正确的，那么也可以采取模仿。不过在模仿的时候尽量更新，不过保密工作要做好。第五，还要分析竞争对手在总市场上的占比率，和他的财务状况，在分析市场信息的时候最好做到掌握竞争对手区域细节的点，比如对手的酒店一般分布在哪个区域，该区域是否有什么共同点，或者在该区域竞争对手是否有产品和合作方。
单体酒店如何实现差异化竞争？
这个问题有些笼统了，如何做差异化竞争，取决于酒店所处区域、位置、客源、定位等等。差异化竞争是要对上述问题自己竞争对手作出缜密分析后才能确定的。特别是酒店的主要客源群体是谁，消费习惯、消费能力都有举足轻重的关系。所以要做差异化竞争，建议首先做好自己的市场定位、客源定位、价格定位，然后针对自己酒店和竞争酒店的实际情况做一个swot分析，然后有针对性的拿出竞争策略。
“智慧酒店”是如何投其所好提升酒店竞争力的？
随着酒店竞争的日益激烈和顾客期望的不断提升，酒店装修、客房数量、客房设施的质量竞争和价格竞争将退居二线，酒店的竞争将主要在智能化、个性化、信息化方面，智慧酒店将悄然兴起。智慧酒店是指酒店拥有一套完善的智能系统，通过数字化、网络化实现酒店的数字化信息服务技术。智慧酒店是指物联网、云计算、移动互联网、人工智能等新一代信息技术。，能够通过对酒店各类旅游信息的自动感知、及时传输和数据挖掘分析，实现旅游六要素的电子化、信息化和智能化，满足客人的个性化需求，帮助酒店达到增收、节支、增效的目的。
