西安zara店铺电话多少，西安有ZARA的专柜麽

1，西安有ZARA的专柜麽

中大国际和美美百货

西安有ZARA的专柜麽

2，西安zara店全部详细地址

未央区凤城八路西北国金（好像还没开），西大街银泰，曲江银泰

西安zara店全部详细地址

3，西安有没有zara和hm专卖店

我就是西安的，目前西安有2家ZARA,在陕西中环银泰(鼓楼附近)和西安曲江银泰(东新街附近)

西安有没有zara和hm专卖店

4，求西安的大型商场

小寨赛格。百盛购物中心。西大街的百盛位于广济街路口，是一个双子楼的感觉的建筑，主要是下面需要通车。这家百盛也开了不少时间了，从西大街改造好之后就一直营业至今。2.开元商城。90年代，在钟楼边上建的开元商城，很早的时候，很多西安妈妈一说到身上的衣服，都会说：“这是在开元买的牌子货！”，那意思就是说，跟外面的东西不一样，地址在东大街解放市场6号。3.金鹰国际商城。金鹰和高新金花挨着，对面还有个五环，金鹰东西还是比较全的，金鹰在高新是比较老的百货商场了，旁边还有金花两家基本上奠定了在高新的购物中心霸主的地位。地址：科技路37号海星广场城市广场A座4.民生百货。民生百货是西安地区拥有五十余年经营历史的百货零售品牌，前身是成立于1959年的西安市民生百货商店，在计划经济时代西安民生大楼，堪称是西安所有生活用品的集散地，那时候能去民生当个售货员，被认为是最令人眼红的职业。地址：文景路116号与凤城八路十字西北角。

5，西安Zara的具体位置在西大街哪里

就在银泰一层

你好！西大街中环广场底层如果对你有帮助，望采纳。

6，zara客服电话

Zara客服电话：4008216002ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团（股票代码ITX)旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。名字由来Zara品牌名字由来Zara品牌的媒体总监Jesus Echevarria日前表示Zara是以一个长着胡子的希腊男人的名字命名的，品牌创始人Amancio Ortega看了一部1969年的电影Zorba the Greek,并且决定使用Zorba这个名字为自己的品牌命名。Echevarria接受纽约时报采访时这样说道：“当时有一个酒吧的名字也叫Zorba，而品牌创始人担心两个名字会引起混淆，于是他重新调整了字母顺序，最后决定采用Zara这个名字。＂

7，西安哪有supreme店铺

呵呵美国著名街牌西安市根本没有的仿货倒是有一些小寨百汇就有的

没有

8，西安有zara的专卖店么

有，南门外的长安国际

没有！目前只有北京有一家！

西安应该没有没见过！

9，西安有没有zara和HM

zara在西大街银泰旁边一层,H&M还没有开

从网上代购不就成了我一直代购呢一样的

西安还没有开店

10，西安有zara专卖吗

目前西安没有开门营业的ZARA，但是ZARA西安首店即将开业。地址就在西大街的中环银泰左下角。上下两层双层点。装修已经开始，预计8月份开业。。。高新

目前没有在荣耀西安上看到的年底在民乐园万达广场，一楼的3500平方米都给了zara和h&m 另外丝芙兰二店，万千百货即将开业

西安唯一的一家已经开始营业了我电话确认过了地址就是在西大街的中环银泰左下角这是他们的电话：2987275250

11，ZARA服装中国公司的联系电话

ZARA目前在中国是不接受外资加盟的！全国的店面都是INDITEX CHINA直接管理的直营店~~谢谢

思考：zara是如何做到以消费者为中心和快速供应链? 董明：zara还采用了“延迟生产策略”。季前可能只生产15%，季中可能生产40%到50%，而其他企业是季前可能生产40%到50%，季中可能生产20%左右。zara的供应和需求匹配得比较接近，所以剩余控制得较低。但对供应链要求高，能否很快地生产出这么多的量，对生产管理、对工人、对技术人员的要求很高。zara把供应链不必要的环节去掉，尽可能地使整个供应链的长度变短，最大可能地集合用户信息。 zara流程也有创新。传统的服装公司，通常是先设计好了，但生产的时候遇到了各种各样的问题，生产不出来或者成本很高，反馈到设计部门重新设计，再去生产，这个流程就很长。而zara在刚开始产品设计的时候，设计师和信息专员还有店长、经理就在一块儿，直接就让他们沟通，这样反馈就很少。流程优化的另一个表现是，现在zara每个专卖店的店长都有一个手持的pda，可以直接从总部下订单，并不是把需求量反馈到分销中心，再从分销中心再到工厂，它直接跨过去了比较快。zara总部会反馈建议订单量，是综合了很多门店对这款衣服的需求，而不仅仅是根据这个门店的需求。这背后有it系统支撑，也是比较重要的一点。现象：今年三季度末，美特斯邦威库存已达21.99亿元，较半年报时的17.5亿元，增长了近25.66%。森马服饰存货较年初增加了31.28%。与中国服装企业库存高企相对的是，zara库存压力相对较小。思考：为何中国服装企业库存高企?如何保持最优库存? 林琛：中国企业最大的问题是，很多企业把货卖到渠道里就以为把货卖出去了，其实并没有把货卖到消费者手中。在订货会的时候品牌商已经收了加盟商的定金和订单，汇总订单再返回给供应链生产。这种模式对品牌商本身是没有库存风险的，但如果加盟商卖不出去，最终下一年下订单会很谨慎。建议传统的服装企业，第一，以销售为导向，而且这个销售一定是终端消费者而非订货会，现在很多品牌公司根本不知道渠道上的销售状况，它的财务报表只看到订货会的销售状况。第二，快速的供应链。zara模式可以做到最快的时间，把握在终端上的销售状况，这才是快速供应链的源头。像zara在大悦城那家店，它一年上新款28次，两个礼拜上新一次，意味着整个供应链设计、生产、物流、销售两个礼拜都被折腾一次。李宁在四年前就推了类似这样的项目，受到了很大的阻力，这个阻力在于内部，这些既定的利益者和坐在这个位置上的人愿不愿意被数据压着，高压状态工作。第三，供应链需要做到多快，要看快的驱动力在哪里，这个驱动力不是老板的意志或者设计师的意志，这个驱动力是实时销售的数据。如果我的供应链和我的驱动力都是ok的，能做到两周上新，那我的库存就14天。如果我的供应链只能做到一个月上新款，我的库存只有14天，意味着我丧失了很多销售的机会。所以存货比是多少，指库销比是多少，跟后面良性的反应能力是成正比的。

你牛B啊哥们有钱！

ZARA要能加盟早就变美特斯邦威了。