所以在镇上开快递代收点，可以说方便了快递公司和百姓，长远来说应该是比较稳定生意。然后你把快递拿回去，用心去做自取件，（因为通达系快递都不派送村组的）取件也不要收费，估计两个月以后。现在的情况就是快递不能送到村，村里的人购物也习惯了到镇上的快递点自取。
如何在农村开个快递点？
如果你真的有想法去申请农村快递站点，可以根据我的办法去办。不出一年的话，不敢说包括顺丰京东，至少通达系，基本上都能到你的站点去放件。首先你要在你的村上有一个门面，可租可买，看你的经济条件不要为这个借钱，因为不值当！门面不要小于二十平米。然后选择一家通达系快递，和乡镇及承包区进行谈判。这家不行，谈下一家下家不行再去下一家。
总会有一家同意你的想法，然后让你把快递带走。可能会让你交押金，前期可以少交一点。但是千万不要超过1000块，派费少要一点，不要超过这家乡镇承包区能拿到的一半。一定要保证不能丢件，不能有投诉，如果有此类问题，你要保证自己一力解决！这样人家才有意愿有胆量把快递交给你。然后你把快递拿回去，用心去做自取件，（因为通达系快递都不派送村组的）取件也不要收费，估计两个月以后。
因为你所在的村组可以派送，你那里的的件会变得越来越多。运气好的话，派件量可能会翻到以前的三倍以上。在这个时候你就可以跟其他没有同意的其他家快递乡镇承包商去谈这些事情，这个时候因为你的名气已经做出来了成功率就比较大了。再做出相应的保证和承诺以后，可以说通达系基本上都到手了。在此之后，你去申请你村里的菜鸟驿站，或者说是其他家的驿站。
通过驿站代收模式，可以避免绝大多数的延误投诉。获得驿站经营权以后，你不仅可以派件，也可以大胆的收件了。而且因为你是你们村里唯一一个快递代理点，价格也可以稍微放开一点。如果你们当地的顺丰京东想省事的话，也有可能会把快递放在你那里。这样的话，你就已经获得了这个地区所有的快递经营权。你甚至可以雇一个人看店，自己去谈淘宝微商，基本上一年就能将收入稳定下来了（一个月不罚款的话七千块不难）。
在镇上怎么开一家快递代收点？
在镇上开快递代收点，根据我的判断是肯定可以！我认识的一个叔叔就做了这个事情，坚持了3、4年，现在可以说生意相当好。现在的情况就是快递不能送到村，村里的人购物也习惯了到镇上的快递点自取。所以在镇上开快递代收点，可以说方便了快递公司和百姓，长远来说应该是比较稳定生意。我认识的这个叔叔做的比较早，所以他垄断了镇上所有的快递。
他是以圆通快递开始的，交了2000块钱的押金。然后他就跑遍了县城的所有的快递，主动提出来帮他们代收代发。县城的快递公司也非常高兴，只给她派件员的派送费，也就是一个件1、2块钱，是个互惠互利的事情。最近去取快递看每天的到件量，大概4到500件，镇上的件需要一个人派送，村里的基本上都是电话通知自取，所以工作量不是很大。
因为他垄断了所有的快递在镇上的代理点，所以发出快递的价格，他有定价权。我感觉来件维持基本的运营费和房租，光发件的利润就很客观。如果你想做这个事情可以考察一下你们镇上是不是已经有代收点？还没有代收点的快递，可以主动到县城去联系他们一下。我估计现在镇上的代理价，加盟押金也不会太多，也就是1到2000块钱。
想开一家快递店，应该怎么入手，有懂的帮忙说一下？
哈哈哈，一看你这提问就有歧义，再看果然，有人回答就跑题了。你这个“店”自用得好有个性啊！因为从来所有的人描述快递公司的时候，用的都是“点”，所以有人回答就冲着“你是想开一个使用快递运送商品，而不进行面对面实体销售的商品店”——因为使用“店”作为常规描述的时候，习惯上都是认为“卖东西的”。也有例外，顺丰对自己旗下的网点描述就很多使用“门店”的说法。
哎~~~我太南了~~~你到底是要做啥子哟~~~按我理解的去说说吧，如何入手开立一个快递网点。不同的品牌，其实行的政策不同，下述基本是不包含顺丰，因为顺丰的网点属于“产权一律归总公司”。1、你想加入的快递品牌，在当地有无代理如果没有，那么，你有可能要发财！假如你所处的县级以上城市的话。去和该品牌商的上一级机构谈，谈谈本地空白区设立代理点的一些条件，以及包裹往来的费用结算标准。
这里的条件，主要有“是否需要牌照费用”、“准备好哪些包括选址面积、硬件配备、人员配备、保证金等基础条件”……费用结算标准是指，你接受一个下行的包裹，以及提交一个上行的包裹，费用标准是如何规定的。如果当地有该品牌那么，只能去与当地该品牌商洽谈“如何在其下级增设一个网点”。因为同级区域快递行业的潜规则是，该级别总代理只能有一家。
需要谈得项目基本和前述差不多，但是，加盟费大部分是不要的了，或者非常少。比如，县级总代理费用可能不会低于80万元，但县城“分网点”可能不需要或者2-3万即可。谈好之后，便是一些列常规的准备工作这点无需多赘述了，你在谈的时候，上级机构会将很多需要准备的基础软硬件等告诉你，这个点建起来，很容易的。难点在于后续的运营！如何抢生意，是个需要论持久战的工作！而内部管理，尤其是业务员的管理，更是重中之重，这是个人员流动非常频繁的行业，所以，如何抓住本地的“业内牛人”，是个对情商要求非常高的事情。
最后关键点就是，解决纠纷的水平。快递业务员与客户的纠纷，基本是百分百存在，没有例外。因为包裹的破损货物损坏、丢失，是不可避免的，那么在遇到这种情况的时候，什么悲情牌、走情感路线、充分利用规则、以口才服人……都是关键。就说这么多了，上面就是最为关键支出，那这些心里权衡之后，觉得对你可以挑战，那么，其他的风险便不是主要的了！。
