苏宁积分兑换，苏宁电器积分兑换

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150的积分换1元钱

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3，苏宁电器积分怎么兑换

150元钱兑换一分 一分等于一元钱 具体的你找个营业员问问 他们内部肯定比我熟悉 另外问一句 你会员卡维护了吗

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4，苏宁积分怎么兑换

一定积分可以直接兑换商品 苏宁官网上有 如果兑换易购券 是150：1 也就是10元需要1500积分 积分有效期一年

5，苏宁会员积分怎么用

5万积分折合现金333元使用如果itouch4要2000元,你只要补上差价就可以了买的时候要和营业员说把卡里的积分使用掉

1，苏宁积分是消费者在苏宁以及旗下门店等正常消费后获得的，可供用户在苏宁抵扣现金、兑换礼品、玩游戏以及抽奖中进行使用。 2，苏宁积分主要分为购物返积分和非购物返积分。 3，苏宁积分兑换礼品之前，用户需保证自己拥有苏宁易购的网上会员账号，未绑定易购账号的门店会员需要先绑定易购账户才能到会员联盟兑换礼品。苏宁易购会员可登陆苏宁易购会员联盟兑换礼品。 4，苏宁积分兑换礼品包括实物礼品、影券、国航里程、以及电子书等虚拟类礼品。 5，对于通过苏宁积分兑换礼品后的退货问题，除影券、里程券、电子书等虚拟类商品不支持退货外，实物礼品退货后，苏宁积分会返还到用户账户，苏宁积分有效期不变。而对于兑换过程中刚好失效了的苏宁积分，则在退货当天有效。

6，苏宁会员卡积分怎么算怎么换东西多少可以换

苏宁会员卡100积分等于一块钱，1000积分等于十块钱。积分周期为办理会员日起1年内有效，如办卡日期为2015年1月20日，积分清零为2016年1月19日。苏宁购物后的相应积分还可以兑换服务。要以当地实体店或网店设定的实物兑换额度为准。

我就是苏宁的，你可以到当地的旗舰店去现场兑换，要带好你的会员卡和卡主的身份证

不过苏宁的积分可以当前用，150分抵扣1元钱，至于积分的查询，可以通过客服热线，也可以到苏宁的任意门店！

这个苏宁会员卡，会有相关的站点与网点的，一般有两种方法你可以进行查询后再根据自己的积分进行总：一，直接到当地的苏宁店面去查看，看一下门店的兑换方面与需要的积分是多少，还有就是可以兑换什么；二，可以直接到他们的站点上去查看，可以直接在线进行兑换，一般会有客服，也可以直接有线先咨询后再兑换。

积分好像是消费一块钱集一分，换东西的话要到苏宁网上去换。我也有他们的卡，他们工作人员是这么说的

7，苏宁积分兑换是不是只有两种方式 1是在苏宁易购换购商品2是在

苏宁积分可以在现场兑换礼品也可以当电子卷也就是可以当钱用是150分等于1元钱如果在苏宁易购上购商品的话你要在会员卡上至少要充一元钱但要看你买多少钱的商品了

各位不知情啊，我和你一样，和不少大学生一起进了苏宁，跟你说下过来人的经验就是“千万别进苏宁工作！！！！”相信过来人的经验，苏宁招聘很严格，看起来很牛逼（确实大学生太多），但是苏宁不是一个好企业，我有两点要说的，第一，企业麻痹的黑，整天加班，如果要是1200进去后先到店面，在店面其实还好些，一年左右进事业部管理岗，正真的噩梦开始，管理岗听着好听，其实你叫营业员去干他们都不干，天天加班，节假日加班更厉害，最晚能到晚上十一点，而且都是无偿加班，一毛钱没有！！！！！只能变成补休！！！补休只能累加着，你别想把它休完，不可能领导不会批的，累加到离职我算了下补休一天才五六十块！！！！！比我平时工资还少得多呢，没办法，人家是大企业，你到哪伸冤啊？？？？所以那个工作环境真是得三思。。。。。第二点，进苏宁谁不是想混点工作经验，度度金啊，不去不知道啊，去了学不到东西，简单重复的大量表格，哪个管理岗都一样，简单的电脑操作，sap系统更简单，傻子都会，所以很多大学生看苏宁不好离职以后找工作都困难，真是浪费时间消耗生命的垃圾工作，建议到此，三思。

8，苏宁易购积分有什么用

苏宁易购积分可用于积分转盘抽奖、积分兑彩票。扩展资料：苏宁易购积分介绍 1. 什么是积分？积分是苏宁金融针对会员的行为奖励，购买金融理财产品、消费、等可以获得积分，有效期为一年。 2. 积分有什么用途？积分可用于积分转盘抽奖、积分兑彩票，更多玩法敬请期待。 3. 积分怎样获得？任务中心为您提供了丰富的赚取积分的机会，完成对应任务后，您将获得相应的积分。 4.如何查询我的积分？您可以在我的--积分--积分专区中，查看您现有的积分。 5.积分记录可以在哪里查询？您可以在我的--积分--积分专区--积分记录中查看。 6.苏宁金融积分有使用期限吗？有，苏宁金融的积分每年的6月30日和12月31日凌晨会对上一年度同期积分进行清零。 7.我的积分能不能转赠给好友？为保证您个人积分的安全，暂时不支持苏宁金融积分的转赠，快邀请您的朋友一起加入攒积分的行列吧。积分介绍-苏宁易购帮助中心

大概有以下两点 1、可以在苏宁官网兑换部分商品：进入苏宁易购【会员世界】兑换商品。 2、参与积分活动：苏宁易购不定期会举办积分活动，可以在【会员世界】里参加。主要是兑换礼品，会员世界里有不少给力的礼品，所以说积分存一下还是有好处的。苏宁易购积分说明 1、会员积分：是凸显会员身份的一种象征，积分越多所体现的其会员身份越尊贵，其所享受的的优惠越多。 2、积分专属：目前苏宁积分专属于苏宁电器、苏宁易购、乐购仕、红孩子实体店发放与使用。 3、积分有效期：积分可以累积，有效期为1年，即从获得开始至次年月末，逾期自动作废。（如若交易在使用的积分有效期之外发生退款，该部分积分不予退还）；使用积分时，优先消耗旧积分。（如买家积分由去年3月份和今年5月份共同累积，则优先消耗去年3月份的积分）

积分商城兑换，我觉得100积分抵1元的说法太扯，恐怕是500积分相当于1元

积分说明 1、会员积分：是凸显会员身份的一种象征，积分越多所体现的其会员身份越尊贵，其所享受的的优惠越多。 2、积分专属：目前苏宁积分专属于苏宁电器、苏宁易购、乐购仕、红孩子实体店发放与使用。 3、积分有效期：积分可以累积，有效期为1年，即从获得开始至次年月末，逾期自动作废。（如若交易在使用的积分有效期之外发生退款，该部分积分不予退还）；使用积分时，优先消耗旧积分。（如买家积分由去年3月份和今年5月份共同累积，则优先消耗去年3月份的积分）积分兑换及使用： A. 兑换商品：您可以在【会员世界】兑换超值商品。 B. 若您所购商品相应的消费类积分在办理退、换货时，会根据您购买时赠送的消费类积分行扣除。如您的积分不足，我们将会在您的退款金额中减去相应的金额。积分规则QA问题 1.苏宁的积分有什么用？ 1).兑换商品：您可以在【会员世界】兑换超值商品。 2).参与积分活动：参与苏宁易购官方举办的积分活动(不定期)，可以在【会员世界】中查看具体的活动。注：退还的苏宁积分有效期不变，若交易在使用的积分有效期之外发生退款，该部分的积分不予退还。积分兑换的地址苏宁易购目前有一个统一的兑换地址http://vip.suning.com同时您也可以参加【会员世界】兑换超值商品。积分只要在有效期内，随时可以使用。

可以兑换商品和礼品的。在易购的积分商城中兑换的。一般是100积分等于1块钱的。可以在积分商城中选择自己喜欢的东西兑换。现在小额积分兑换电子书在易购积分商城非常火爆。可以去试试

9，苏宁电器的会员积分是怎样换成钱在购物中使用啊比如1000积分可

我前几天去问过，按150分兑换1块钱的比例，来兑换电子券，这电子券有的地方是让一个月内消费了，有的是让一星期内消费了。

不能换钱，再买东西时折成现金，100分1元钱

沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，1962年开办了第一家连锁商店，1970年建立起第一家配送中心，走上了快速发展之路。 1999年全球销售总额达1650亿美元，在世界500强中排名第二，仅次于美国通用汽车公司。2000年，公司销售总额达到1913亿美元，年均增长率达到22％，年均销售总额净增长近160亿美元左右。据沃尔玛公司提供的资料，截至2001年4月15日，该公司在国内外共有 4 249家连锁店（其中国内3 144家，国外1105家），分为折扣商店、购物广场、山姆会员店、家居商店四种形式，全部由该公司控股，实行直营连锁。一、美国沃尔玛公司的先进管理方式一家属于传统产业的零售企业，能够在销售收入上超过“制造业之王”的汽车工业，超过全世界所有的银行、保险公司等金融机构，超过引领“新经济”的信息企业，其中的经验主要有以下几点：（－）坚持发展连锁经营，用新的经营组织形式改造传统商业公司总部实行扁平结构的管理体制，下设四个事业部，分别管理着购物广场（含折扣店）、山姆会员店、国际业务和物流业务。通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。店铺销售的商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，其他全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。这种连锁经营的模式，使得沃尔玛公司具有强大的市场竞争力。第一，由于公司与生产企业直接挂钩，大量集中采购、配送，不仅减少了中间环节，降低了进货成本，而且可享受价格上的优惠。因此，购物广场销售的商品，比其他商店的同类商品一般要便宜10％左右。山姆会员店由于实行仓储式销售，会员中有三分之一左右是小零售商，兼有批发功能，价格比购物广场还低5％左右。第二，供应商把商品送到配送中心后，公司的检验部门运用多种技术手段，对商品质量进行严格检验。对信用好的供应商提供的商品，进行随机性的抽检；新的供应商送来的商品，则要重点检验，防止假冒伪劣商品进入商店，影响公司的声誉。公司总部在配送中心对商品进行检验，不仅把住了商品的源头，而且也解决了店辅由于缺乏技术手段，难以对商品质量进行规范化检验的困难。第三，公司的商店管理部门不仅负责统一采购、配送商品，而且通过对市场形势进行不间断的分析研究，及时提出经营模式和销售策略，包括商品种类、价格以及摆放位置、陈列方式等，并且通过电脑制成图示，发到每个店铺。由于公司总部用单个店铺不可能技人的人力、物力、财力，用于研究经营战略与策略，再贯彻到各个店铺中去，使得整个公司的经营管理始终保持较高的水平，在竞争中处于有利地位。第四，公司除了通过订货的方式，向生产企业反馈市场和消费信息以外，还不断开发公司自有品牌，即由公司向供货商提出商品性能、质量、外形等要求，使用公司确定的商标或品牌，在连锁店中销售。目前，该公司的自有品牌在美国的沃尔玛连锁店中，已经占到20％ —25％左右。这种做法不仅直接指导生产者调整产品结构，改进产品质量，充分发挥流通指导生产的作用，而且由于自有品牌的市场独占性，也使公司获得了较其他商品更高的利润。（二）大力推进现代物流配送，用高新技术改造传统商业物流配送是实行连锁经营不可缺少的重要组成部分。不发展物流配送，就谈不上真正的连锁经营。物流配送的水平，在一定程度上体现和决定着整个连锁企业的经营水平。沃尔玛公司共有六种形式的配送中心：第一种是“干货”配送中心，主要用于生鲜食品以外的日用商品进货、分类、储存和配送。第二种是食品配送中心，包括不易变质的饮料等食品，以及易变质的生鲜食品等，需要有专门的冷藏仓储和运输设施，直接送货到店。第三种是山姆会员店配送中心，有三分之一的会员是小零售商，配送商品的内容和方式同其他业态不同，使用独立的配送中心。第四种是不直接送货到店，而是分送到其他配送中心。第五种是进口商品配送中心，为整个公司服务，主要作用是大量进口以降低进价，再根据要货情况送往其他配送中心。第六种是退货配送中心，接收店铺因各种原因退回的商品，其中一部分退给供应商，一部分送往折扣商店，一部分就地处理，其收益主要来自出售包装箱的收入和供应商支付的手续费。为了满足美国国内 3 000多个连锁店的配送需要，公司在国内共有近3万个大型集装箱挂车，5 500辆大型货运卡车，24小时作业。为合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，公司建立了专门的电脑管理系统。卫星定位系统和电视调度系统，全球4 000多个店铺的销售、订货、库存情况，可以随时调出查阅。公司同休斯公司合作，发射了专用卫星，用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络，合理安排运量和路程，最大限度地发挥运输潜力，避免浪费，降低成本，提高效率。（三）重视企业文化的作用，用良好的企业机制改造传统商业沃尔玛公司一直非常重视企业文化的作用，充分发挥企业文化对形成企业良好机制的促进和保障作用，增强企业的凝聚力和战斗力。公司创始人为公司制定了三条座右铭：“顾客是上帝”、“尊重每一个员工”、“每天追求卓越”，这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。为了给消费者提供物美价廉的商品，公司不仅通过连锁经营的组织形式、高新技术的管理手段，努力降低经营费用，让利于消费者，而且采取各种措施保护消费者的利益，如在销售食品时，从保质期结束的前一天开始降价30％销售，保质期到达当天上午10点全部撤下柜台销毁。公司重视对员工的精神鼓励，总部和各个商店的橱窗中，都是挂着先进员工的照片。公司还对优秀的管理售货员授予“山姆·沃顿企业家”的称号。公司商店经理的收人同该店的销售业绩直接挂钩，区域经理以上的管理人员的收入同整个公司的业绩挂钩，工作特别出色的还有奖金和股权奖励。这种收入分配机制，有利于调动各个层次员工的积极性。二、对我国的启示（－）要推进连锁经营等先进的流通组织形式沃尔玛公司的发展证明，连锁经营的本质是把现代化工业大生产的原理运用于商业，努力实现商业活动的标准化、专业化、统一化和单纯化，从而达到实现规模效益的目的。我国自90年代初开始发展连锁经营以来，连锁商业的销售总额增长速度，近两年持续高于整个消费品零售总额增长速度一倍以上。上海联华连锁超市公司，去年销售额超过100亿元，已经取代传统的百货店，成为我国零售业的状元。今后，我国要继续推进连锁经营，提高商品流通的组织化程度，发展现代流通组织形式和营销方式。在工作重点上，要从目前的偏重超市业态，向便利店、仓储商场等多种零售业态发展；从偏重直营连锁，向特许连锁等多种形式发展；从偏重商品零售，向多种形式的连锁服务业发展。（二）要继续推进商业利用外资的工作我国从1992年开始进行零售商业利用外资的试点工作。沃尔玛公司1996年在深圳开始设立中外合资零售企业。合资5年的实践证明，沃尔玛公司在中国取得了良好的经营业绩。毗邻沃尔玛购物广场的深圳万佳连锁超市，在竞争中发展壮大，经营业绩突出，已经成为沃尔玛的竞争对手。公司在大连开业后，该市几家大型零售企业认真学习沃尔玛的经验，积极改进自身的经营管理，销售额也都得到较大增长，实现了“多赢”的局面。目前全国各种形式外商投资商业企业的销售总额，仅为全国消费品零售总额的4％左右。面对我国即将加入WTO的形势，我们应有计划、分步骤地推进外商投资商业的工作，同时加快我国商业产业结构的调整，促进商业企业的体制改革和机制转换，用现代经营观念和技术改造传统商业。（三）要重视商品流通对经济发展的促进作用从沃尔玛公司在我国的情况看，流通对生产的促进作用也能体现出来。2000年，该公司在中国直接采购和通过供应商间接采购的商品总量，已经超过100亿美元，超过了我国任何一家外贸出口企业的业绩。从国际经验看，商品流通对生产的指导和促进作用越来越大。不论是何种经济和社会制度的国家，没有现代化的大流通，就不可能有现代化的大生产。我国正在努力建设有中国特色的社会主义市场经济体制，在这一过程中，应该把商品流通摆在更加重要的位置上，从各方面给予指导和支持，加快我国现代商业的发展，进一步促进我国国民经济和社会的全面进步。