酒店管理专业主要培养掌握商务酒店管理基础知识和服务技能，从事酒店管理和接待服务，集应用型技能、创新型和综合型管理人才为一体的管理人才。以上思路清晰，项目经理的管理不再仅仅是靠总经理个人的力量来进行，而是靠各个行政部门的各种制度来进行。
酒店管理是干什么的？
酒店管理专业主要培养掌握商务酒店经营管理的基本知识和服务技能，从事饭店经营管理和接待服务的管理人才，集应用型技能型创新型于一体的综合型管理人员。学生主要需要学习产业经济学和工商管理领域的基础知识和基本理论，接受现代高星级酒店管理素养方面的基本训练，使自身具备分析和解决酒店经营管理问题的基本能力。。
企业总经理如何管理项目经理？
首先确定一点，无论是什么样的企业，归根到底对企业的管理是对人的管理!对人的管理是企业管理的核心之一。企业总经理驾驭公司的纲领性方向，对公司的政策性要求进行掌舵!而有效实施这些的前提是总经理必须要搭建起一个高效的组织框架。这是总经理的重要工作。只有建立了高效的组织框架，无论有多少项目部都能高效运行。首先，必须建立职能清晰的职能部门，明确职能部门职权职责，说白了就是这些部门要做哪些事要划分清楚，行使哪些权利和义务!在此基础上配置相应的岗位人员，并对岗位职责做出具体的规定! 其次，建立各种制度，使得各项工作开展得有据可查，而不是拍脑袋决定; 第三，结合企业历史数据，设定合理的目标，同时对目标的实现过程进行监督调整。
以上思路清晰了，对项目经理的管理就不再单单是以总经理个人之力来进行，而是以各行政部门各项制度来进行管理。从而避免总经理亲力亲为事无巨细，却又指挥失灵运转低效的情况发生。当然对于企业的管理，涉及到对人的心理了解提升员工激情语言沟通目标实现持续改进绩效管理企业文化等各项学科内容，广义的管理是一门学科，是一门艺术!。
物业公司的项目经理一个月多少钱？
这个问题我有发言权。我做了六年的物业项目经理。我的月收入是当时老板给的5000块，交通费300。车费报销了！根据年底签订的目标责任书完成的目标进行奖励！基本上这个责任书很难完成！因为我国的物业管理是从国外引进的，但是在管理上也存在吃开发商软饭的实际情况！无论甲方物业还是乙方物业，你都得听开发企业老板的，否则你的项目做不了多久。我管理过三个小区物业，一般管理都是基于开发企业的利益。业主没有发言权，物业一旦替业主说话就会被弹劾！所以物业管理服务有限公司的项目经理是很难做的！苦乐参半，苦乐参半，咸咸的，只有我自己知道。反正我也没做什么伤业主良心的事。反而是我帮了业主，其他业主不理解！物业管理有很多不合理的收入，比如和装修公司的分成，封闭门窗的分成，广告位的分成等等。物业公司是服务型的，没有执法权，所以管理不到位也是一个缺陷。有了开发公司的参与，再加上大部分家族企业的发展，大部分人都不懂法，所以物业公司往往处于尴尬的状态！大牌企业的物业管理公司都可以！小品牌物业管理服务公司大川，管理体系和我一样，项目经理很难长！就是这样！。
