红线代表美团现有业务，蓝线代表猫眼电影的布局，并保证各种因素的成熟和独立，而这个逻辑也是美团垂直业务孵化的基本逻辑。8月，美团酒店APP上线，2013年11月，前述美团外卖上线。外卖业务仅用了一年时间，就在全中国建立了外卖体系。
美团的T型战略是什么？
我们以猫眼电影为例，美团电影业务于2012年立项，猫眼电影的独立就是美团T型战略纵线发展的第一步。T型战略的独立逻辑如下图所示横轴上电影餐饮购物等代表着本地生活服务的四个种类，纵轴上的客服团购评价等是用户所需要的几大信息维度。红线代表着美团的现有业务，蓝线则代表着猫眼电影的布局，并保证各因素的成熟和独立性，而这种逻辑也是美团垂直业务孵化的基本逻辑。
猫眼业务的基本发展路径如下一挖掘种子业务。通过挖掘内部销售数据和外部电影行业市场前景分析，内外结合选定团购电影票作为种子业务。二培养种子业务。推出美团电影App，用户可直接在美团电影App中选择影院购票，同时提供电影相关的信息评论附近电影院位置，把单纯的购买渠道打造成平台，将电影票的用户沉淀为美团电影App主流用户。
三获取业务果实。美团电影App达到一定量级后，改名猫眼电影变成独立的垂直于电影的产品，让美团电影再提升一个等级，并且在产品设计上去团购化，增加选座等更加垂直的功能，让用户感受到猫眼电影可以解决与电影相关的一切问题，而非淘便宜团购电影票，黏度和名气大增。在猫眼之后，酒店外卖业务也按照这个逻辑与模式延展。
2013年8月，美团酒店APP上线，以及2013年11月，前面提过的美团外卖上线，外卖业务更是用了仅一年的时间就建立起遍布大半个中国的外卖系统。这种挖掘种子培养种子获取果实的孵化策略，被看做是美团T型战略的灵魂。美团希望通过这种深度切入并布局产业链上下游的方式，获取最大的商业价值，为美团的O2O平台不停地添砖加瓦。
但这种一度被用于实操并极度充满想象力的战略，在2016年后却越来越少的被各方提及。因为美团在2015年8月陷入了财务危机，这被外界解读为美团的T型战略遭遇了阶段性的挫败。究其原因，是因为美团涉足的业务领域的逻辑都不尽相同，都需要占用大量资金，这就导致美团对补贴的需求极大，让其在烧钱的道路上停不下来。
美团酒店再超携程，超级平台取胜，对此你怎么看？
美团是否超越了携程我不知道，但是携程最近给人的体验确实不太好。我以往大都在携程预订酒店机票，是因为大部分携程会比其它网站全面而且便宜，尤其是后来携程入股了艺龙，我的选择就又少了一个。但是后来发现，携程确实存在不同用户价格不一样的情况，对于我这样一个忠实的老用户来说，有一种强烈的被愚弄和欺骗的感觉。我对你那么信任，你却利用我的信任套路我！而且对于一些小城镇，有时候前台付现的价格会低于携程预订价格。
美团上金色的皇冠和蓝色的皇冠有什么区别？
1不同等级的口碑只是分散了皇冠的注意力，但是后来一些成长起来的店铺已经突破了原来皇冠的顶部。因此，皇冠被分为不同的等级，并在蓝色的皇冠上增加了一个金色的皇冠。2信用分不同店铺信誉蓝冠，信用等级10001500000分或50万分以上用金皇表示。3种不同的升级方式。每个皇冠有五个等级。五颗蓝钻升级为蓝冠，五颗蓝冠升级为金冠。
