强烈的归属感，让他参与到团队的工作中。选拔、匹配、管理、培训是管理一个20人团队的四个关键点。注意选人，团队工作的基础怎么强调都不为过。团队的所有问题都源于自身的管理无能，与下属的能力无关。至于题主说的年夜饭，可以在五星级酒店吃自助餐。如果鱼觉得还可以，那就没必要理会了。
年底了，公司只有4个员工，年夜饭去五星酒店自助餐合适吗？
都是非常熟悉的同事，无论吃什么都一样。也不用整的太有仪式感，简简单单的就好。至于题主提到的年夜饭去五星级酒店吃自助餐，如鱼认为都可以，没必要那么讲究。当然，还是得看你们自己想不想讲究了。我和朋友同事之间聚餐，最最舒服的地方并不是要去多高大上的地方，都是找的最接地气的地方，无论从菜品味道服务都很满意。
聚餐地点不重要，重要的是和谁在一起聚餐。当然，简单的聚餐和题主讲到的公司年夜饭还是有点差别。你们公司只有4个人，平时都是日日夜夜的在一起打拼，到年底了，可以好好的想法地方聚一下，交流一下公司下一步的发展。所以，我建议你们找一个比较安静的地方聚餐，这样比较好。至于吃什么，合胃口的就好。最后，提前祝题主新年快乐，公司发展越来越好。
如何带好一个20人团队？
组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。一切团队的问题，都源于自己管理无能，无关下属的能力。不要把原因推给客观，无助自己的进步和提升。着重注意选人，开展团队工作的基础，怎么强调都不过份。对的人，立马接受工作能力不足，需要花时间资源培养，大大延缓工作进程。
人尽其才，特别注重人员，在位置上的搭配。自我驱动力强的，安排单独，或牵头完成具有风险和难度的工作。依附感强的，让他参与团队的工作。权力欲强的，安排和他已知能力相适应的主管工作。优秀领导必须做好6大管理因素。1目标，好的目标必须明确，下属清晰了解。2计划，详尽周密，能让下属按步骤完成。3方法，有些下属只要给出目标，他会给出最终结果有些下属既要给出目标，也要有完成任务的方法。
4.沟通，沟通不充分，很容易让计划偏离方向。需要建立一个团队可以轻松沟通的氛围。5.检查，工作流要预留恢复的检查节点，有奖惩制度。6.提高自己的领导力和下属的能力。不是每个下属的培训都能跟得上工作的进度，所以回到选人上来才是最重要的前提。总结、选拔、匹配、管理、培养是管理一个20人团队的四个关键点。
