酒店最怕的就是隔壁新开了一家酒店。如果我们酒店能天天保持如新就更好了。假日酒店、民宿、客栈吸走了绝大多数游客，自驾、房车异军突起，准备抛弃传统酒店。10年前，酒店比旅行社大，但现在酒店比旅行社小。这并不是说旅行社的情况好很多。
存量市场巨大，旧酒店如何改造才能重新赢得市场？
这个问题我觉得我非常的对口，因为我自己的几个店，全部都是旧酒店回收改造而来。那些店都是人家干不下去的亏本倒闭的拖欠工资租金跑路的，各种情况都有。最早接的前两家，我都是大改，恨不得全部推倒重来。后来就越来越轻，到了现在，我基本上都是只改皮毛，骨肉都不会去动它。我发现一个本质不管是高星酒店还是小宾馆，它的重件如隔墙地板窗户天花里的消防冷热水系统强电弱电系统电话电视监控系统冷暖空调系统排风送风系统等，都是差不了多少的。
这些都是不用动的，稍微修整一下就好，而这些恰恰是酒店投入中最多的，占了酒店投入的60%以上。比如说上图，本来是一个很普通的平平过的天花，我接过来后就在下面加多了一个正方形，一下子就把整个天花变高档起来了更有艺术感了，而我并不用大动干戈的把原来的一切都撒了重来。还有这一个的走廊天花，原来是平平过的，我把它挖成一个个不规则排列的正方形孔洞，再用导光板封上，在天花里打灯。
是不是一下子就更有艺术感了？在这十年来，我们团队已经顾问指导了近百家老酒店翻新，花小钱成大事。每两年就花点小钱在软装更新上，让客人十年后踏进酒店都和新开业时感觉都是一样的。做酒店最怕的是隔壁又新开了一个新酒店，如果我们酒店能一直保持得每天都像新开的，不是更好？下面这两个照片是同一个房间，我们只花了两千块在软装上做了些调整，效果却是完全的翻天覆地的调整前调整后是不是感觉完全不一样？前面的你愿意花一百多，后面的你愿意花两百多？如果你酒店有想花小钱大改变的需求的话，可私信联系我。
旅游市场火爆，单纯住宿已无法满足客户需求，酒店应该如何转型？
旅游市场火爆不假，自驾，房车的发展还在路上，宾馆饭店单一经营模式早该未雨绸缪与时俱进了。下面我谈一些我做了23年旅游的想法:1.外部压力越来越大，拉动内需势在必行。我国一直在升级消费，但在旅游领域收效却看不见，我认为主要是传统盈利模式还掌握在几个大鳄手里，携程，驴妈妈，飞猪等，微小旅行社的盈利空间已经被压榨殆尽，失去了动力的小船面临消失。
大鳄们如果想创新，融合，没有这些微小线下旅行商，他们又寸步难行。内需逼上门来了，旅行要素里面最重要的住如何迎接挑战，要么生存，要么被颠覆。度假酒店，民宿，客栈引流走了绝大多数客源，自驾，房车异军突起，准备抛弃传统酒店。资产厚重，船身太大，怎么办？融合?转型?都是办法，也都不是办法。一劳永逸，卖掉或者改造。
有人说，说的容易，贷款，股东一摊子烦恼会逼得你跳楼。那么，想想转型合营，融合一下产业内容，文旅已经玩不下去了，那都是玩的地产，资本，根本没有什么文化内涵。最后一条路试试，引入自媒体，独创自己的品牌，内容为王，这样成本最低，也许能活下去。2.融合，稀释酒店股份达到生存的目的10年前是酒店大于旅行社，现在是酒店小于旅行社了，这里并不是说旅行社有多好过。
我说的是大中型旅行社，他们或许私募融资了，或许上市了，一个独立酒店上市是空想。所以，把股权让给这些旅行社是一条不错的融合。这些旅行社本来就对携程这样的超大平台的垄断行为不感冒，一但泡沫熄灭，活下来的还是这些实体。3.彻底改变最简单粗暴的方法就是让路给升值性行业，比如改造成停车场，或者改造成汽车旅馆，或者卖身连锁。
痛点之下，亲子旅游市场如何做？
亲子游已经成为增长最快的商务市场。需求一路走高。在亲子游大军中，一家三口依然是主力军。经过几年的发展，旅游企业对亲子游市场的认知越来越强，这种认知的进步也体现在旅游产品的开发上。亲子游产品要更加关注细分人群的需求，注重亲子互动，通过寓教于乐的方式进行体验，针对不同年龄、不同爱好的儿童青少年设计体验式、互动性、社会性的产品。
