目前从政治经济导向来看，万达去杠杆，是以企业间业务整合的形式进行，符合政策要求。未来，我们会越来越多地看到，各大行业企业的业务板块会向两个方向发展。一是越来越关注某一方面，行业寡头越来越集中。二是类似于国企上下游产业链一体化运营。
如何看待这次的部分万达酒店收购？
从目前政经取向来看，万达去杠杆了，而且是以企业间的业务板块整合形式来进行，符合政策要求。以后我们会越来越多的看到各大行业企业的业务板块会朝2个方向发展第一种，越来越专注某个方面，行业寡头越来越集中或第二，类似国企整合的上下游产业链一体化运作。至于融创，它已经拿到了A股的入场券，意味着拿到了半张免死金牌，剩下的半张就要看后续对乐视的业务整合和运作了。
如何看待餐饮企业收购，并购其他餐饮品牌？
中国的餐饮企业处于企业综合发展初期，企业规模小，而且产品竞争力单一，难以大型的连锁企业进行竞争。现在部分的大型餐饮企业具有良好的竞争能力，而且具备了战略运营的思想，开始的战略进行布局品牌推动战略区域布局，简单一下就是标准化的餐饮运营模式，这种模式类似于之前的麦当劳和肯德基的模式，但与麦当劳和肯德基的模式又不太一样，他比以上模式更加具有竞争能力，这种能力应该说是一种复杂化的表现，例如西式快餐里面，它的产品比较单一，而中式餐饮里面的产品品类复杂，操作更加难度更大，而且要时刻变换产品的品种和口味，而且人员管理的难度也很大，因为中式餐饮中需要的人员更多。
如何看待共享经济？
谢谢悟空问答的邀请！长久关注我的网友知道我对共享经济的观点吧，赞同，提倡！不过，我一直认为，真正共享的应该是存量，而不是增量。如共享汽车，如果这辆汽车本来就在那儿的共享，是真正的共享。而像之前国内的那么多共享单车，其实就不是真正的共享。再如近日，共享办公室WeWork公布了2018年报，虽然营业收入达到18亿美元，但同时大亏19亿美元，和许多其它类似共享公司独角兽一样，一边收入大幅增长，一边同时亏损也在大幅增加。
因为利用迅速膨胀的债务实现快速增长是WeWork等互联网公司的特点，这种不匹配租赁条款的商业模式本质上是押注于创业公司数量的爆发式增长。不过我并不看好WeWork，因为一般的创业公司，尤其是高科技创新型公司，刚起步的时候都是车库标配，尤其是欧美。一旦我们不断成长，我们就不需要和别人共用办公室了。如果我们是传统公司，WeWork从一开始就觉得不体面，更别说成长之后了。
