基本上只有以上招聘渠道，还有其他招聘渠道，比如华为，腾讯。除了以上招聘渠道，他们还有自己的招聘网站，定期公布招聘计划，求职者可以投简历，也可以直接联系招聘方。整个股份公司需要41名人才，招聘渠道包括以下。招聘就是招人才，也可以给企业打广告。
我来回答下这个问题。我们公司是一家上市公司，原来是隶属江西省国资委的一家国企，后来进行了股份制改造，公司成立于1999年6月， 2001年3月在上海证券交易所挂牌上市，目前下属分子公司有10多家，人员规模共有8000多人，年销售额50多亿元。在国内算不上大企业，但在省内也算是一家比较大的公司了，还有国企的背景。
我负责公司的人力资源工作，所以对招聘工作比较了解，下面就给大家分享下我们公司的招聘渠道。我们公司今年从3月份开始受疫情影响，本来从2月份就要开始的，总部要招聘26个岗位，包括分子公司的副总经理以上的高级管理人员总部职能部门负责人等相关岗位下面的分子公司有15个岗位的人才需求。整个股份公司人才招聘需求是41个，招聘渠道包括以下1猎头公司主要是针对高级管理岗位招聘，比如分子公司的副总经理级以上和总部总监级以上的职位，2019年由于公司转型升级，业务和战略发生了变化需要调整，对于高层管理人才需求较大，公司同时与3家猎头公司签订了猎头服务协议，半年以来通过猎头招聘了4个高级人才入职。
猎头公司招聘的特点是，推荐的人才与岗位匹配度高，到岗速度快。2网络招聘主要是与专业的招聘网站合作，比如国内现在做得比较好的猎聘网智联招聘前程无忧等，还开通了一个本地的招聘网站，网络招聘主要针对的是一些中层级别的岗位，比如法务经理审计经理监察专员投资经理等。网络招聘的特点是，人才简历数量丰富，涵盖面广，几乎各地各种各样的人才都可以在网上找到，这是我们招聘的重点渠道，公司招聘的人才90%以上都是通过招聘网站入职的。
3校园招聘这个渠道主要是针对分子公司后备人才进行的招聘，以前只要有校招的活动我们都会参加，尤其是毕业时期几乎每周都要参加校园招聘，后来随着对人才的要求越来越高，现在我们只参加211或985之类的高校招聘，进人的比例也不会太多，根据不同岗位的需要，每年只招10-20人。4人脉关系这个主要是通过个人的人脉资源进行人才推荐，比如朋友同行的推荐，通过微信QQ等社交软件，加入专业的人力资源群发布招聘信息，能起到一定的宣传作用，效果一般，偶尔也能招到12个中级人才5其他渠道我们还开通了一些招聘APP，比如BOSS直聘和领英网等，能起到招聘的辅助作用，有时也能招到几个专业性的人才，比如投资经理工程技术人员等。
基本上，招聘渠道无外乎也就是上面几种，也有其他的招聘渠道，比如华为和腾讯公司，除了以上的招聘渠道外，还有自己的招聘网站，会定期公布招聘计划，求职者可以自行投递简历或直接与招聘负责人联系。知名的大企业，像华为公司，直接与国内一些著名大学合作进行人才输送，甚至整个专业的班级人员直接打包签约，其他公司只能望而兴叹。
怎么能做好招聘工作？
我从事企业管理咨询至今有十多年时间，许多咨询项目都是人力资源管理方面，2011年还出版过一本书籍中国式人力资源管理，分享了许多人力资源管理方面我的研究心得和实践总结。下面我来具体回答一下如何才能做好招聘这个问题。很多企业年年在招人，月月在招人，周周在招人，钱花了，时间也花了，但还是很难招到满意的人才，或者招聘到的人才没待几个月就撒腿走入，结果导致企业的目标或项目常常因为人才不到位而无法落实。
创业者和老板只能望洋兴叹，别无选择。究其原因，是没有很好地把握人才招聘的关键成功因素，没有对人才需求和供给进行长期的、战略性的规划，业务总是忙忙碌碌，没有认真的、有规律的组织招聘。本文从以下六个方面分析了有效人才招聘的成功因素，并将其形象概括为六个字，相信能给提问者一些启发。肯定的，就是定位。
