某央企五星级连锁酒店大堂经理，工作三年，精品酒店发展前景还是很不错的。但是，综合体酒店的总经理不可能是连锁酒店的经理。复合酒店的总经理和连锁酒店的经理完全不是一个级别的概念。而连锁酒店经理只需要具备连锁酒店的终端管理能力，强调的是团队管理目标的执行能力。
在央企五星级连锁酒店工作近三年的大堂经理，去精品酒店发展前途如何？
央企五星级连锁酒店工作三年大堂经理，到精品酒店发展前途还是很好的。五星级连锁酒店管理理念先进，制度流程完善，注重员工业务素质提升。业务范围广，客户层次高。作为工作三年的大堂经理，了解酒店的管理模式，熟练掌握了酒店前厅的制度流程，在对客服务员工培训方面一定积累了丰富的经验。精品酒店以经营客房为主，业务范围相对窄一些。
酒店开发工作好做么？连锁酒店加盟招商专员的工作怎么样？
首先明确一点，这个工作是有前途的！为什么这么说呢？一个工作好不好做，不仅要看工作本身，还要看这个工作所属的行业是否是一个上升趋势的行业，所以，我们先来看一下现在中国的连锁酒店行业现状连锁酒店集团以前主打一二线城市，在一二线城市市场饱和之后，现在纷纷往三四线下沉。中国大概有3185个县城，每个城市开十家酒店，把所有品牌放在一起约28000家酒店，现在各个品牌最多的连锁酒店数量也不超过两三家酒店，显然市场空间还是比较广阔。
酒店有一个特点，它不是有你没我有我没你的强势的流量基站模式的竞争，在一个县城里，既可以开尚客优汉庭，也可以开如家，所有品牌都可以入驻。按照迈点网品牌500名计算，所有品牌经济型酒店加起来，在酒店行业里面占比也不超过10%，并且分布比较分散。所以，从整个酒店行业来看，这个工作是有前途的！虽然有前途，但是不是每个人都适合做加盟招商专员，还有就是有没有能力做好这份工作呢？这个问题，因人而异，那么，我们再来看看这份工作主要做哪些事情1负责酒店在当地城市的拓展，开发，选址2对负责区域现有酒店进行陌生拜访，发现客户客户资源积累人脉，对现有酒店进行考察及分析周边商圈3分析酒店投资收益及连锁酒店的优势，负责区域内酒店的加盟开发及签约维护，解决区域内酒店的加盟咨询相关问题4负责竞争对手研究，收集竞争对手的信息，了解竞争对手的优势和不足，对竞争对手做出客观的分析5负责已签约酒店项目关系维护与处理6协助工程运营等部门的工作。
这就需要加盟招商专员有全面的酒店行业知识，有很强的销售能力，同时还需要具备良好的沟通能力，由于要拜访客户，所以需要出差，由于是销售性质，所以工资一般是底薪 提成的形式。总的来说，这是份一份很有前途的工作，由于需要从业者具备很强的专业知识和综合素质，有从业门槛，所以收入是相当可观的。如果具备这些条件，可以试一下这个工作如果暂时不具备，但想扎根酒店行业有一个好的发展，也不妨挑战一下自己。
综合体酒店总经理和连锁有限服务酒店店长的区别是什么？
综合体酒店总经理和连锁酒店店长之间完全不是同层级概念。综合体酒店，无论5星4星3星，哪怕是俗称2星的普通酒店，它的总经理都是总策划者，是全程经营管理者，而连锁酒店店长，是按总部标准管理团队的执行者。这就是它们质的区别。落到具体上，在能力要求，职责范围等都有根本区别。能力要求 综合体酒店要求其总经理具备酒店业全程营销管理综合能力，它强调资源整合全面策划全面管理能力与全局观。
而连锁酒店经理只需要具备连锁酒店的终端管理能力，强调的是团队管理目标的执行能力。职责范围:综合体酒店总经理直接对投资者和股东负责，负责酒店的整体经营管理。连锁酒店的经理只对总部负责，按照总部的经营目标和标准进行管理，管理场地，完成单店业绩目标。正是这些质的区别，决定了两者不能混为一谈，角色也不能轻易改变。连锁酒店经理通过学习和努力晋升为复合酒店总经理的案例很多，大家也能体会其中的差距。
