一定要控制投资规模，分清轻重缓急，量力而行。过度投资会增加酒店的债务负担，增加成本积累。在酒店管理中，虽然这些也是浪费，但不是大成本。更大的成本在以下几个方面。首先，由于人力成本、租赁成本、运营成本的增加，以及市场需求的变化，快捷酒店是80.90后入住市场的主力军，他们开始追求个性、舒适和服务，因此快捷酒店在市场上处于下滑趋势。酒店管理集团都在争夺中端市场(城市一般定价300-500)，或者升级产品如铂涛集团，主要成员有莫砺锋、浙飞、Xi安。
投资一家有60个左右房间的快捷酒店，成本大概是多少？收益怎么样？
我就是从事酒店工作，根据我的经验和市场给你给一点意见。首先，快捷酒店在市场由于人工成本，租金成本，经营成本的提高，还有市场需求的变化，80.90后是住店主力军，他们开始追求个性和舒适性还有服务性，所以快捷酒店在市场在走下坡路，酒店管理集团都在争夺中端市场(一般城市定价300-500)，或者升级产品比如铂涛集团，主力加盟是丽枫，喆啡，希岸，欢鹏中高端品牌，经济型7天也在做升级版 比如七天优品，开店数量远远不及旗下的中端品牌。
华住集团，经济品牌海友，怡莱，汉庭加盟基本也停止了，最多是旗下中端品牌 宜必思 星程 全季 桔子精选 桔子水晶等等.东呈集团旗下城市便捷酒店在所有经济连锁酒店表现最好的，因为他切入市场晚无七天汉庭如家，所以他的市场定位是稍微高于其他经济连锁酒店，处于经济连锁酒店和中端品牌中间的位置。东呈靠城市便捷起家，但是现在重心也转移到中高端品牌，比如旗下的:宜尚，宜尚plus，怡程，瑾程等上面说了大的市场环境，下面从投资角度分析，仅供参考。
比如经济连锁酒店:租金30平/月这个很低了60间房全部加起来最少需要1800平所以一个月租金:30*1800=54000元加盟费2000一间:60*2000=120000元除了租金外的经营成本人工，水电，能耗，物料，折旧，税收单房一间60元左右，一个月就是:60*60*30=108000.另外给品牌方管理费营业额的4%左右，只会高酒店设计费10万左右，培训费5万左右，系统使用费2000一年酒店投入单房装修，如果你自己懂5万多就可以搞定，你不懂那估计6万到7万.公区大堂门头平摊到房间装修了。
总费用:6*60=360万一共投入大概420万左右。经济连锁房价平均150取的较高值，入住率80%一年营业额:60*150*0.8*365=2628000利润.:262.8万-租金64.8万-经营成本129.6万-管理费11万-折旧12万=37万回本周期:262.8/37希望能帮到你，酒店投资，三个点 位置 品牌投资额度也可以私信我。
在三线城市开一家大概40间房的快捷酒店，需要投资多少钱?多久时间可以收回成本？
我是在广西开快捷酒店的，投资了200万46间房，合同十年，房租费是38万一年当时装修差不多每间4万3千元装修，我的房子是100到180元每间，现在每天30间房入住左右，每间平均按120元一间.请了三个前台，350一个月，三个保节阿姨，2800.两个保安每人一个月4000，电费每个月5000.水费2000，去年除了净利润48万，这个可要4.5年才回本。
酒店如何降低运营成本？
谢谢邀请！这篇是刚刚在图文上投放的文章，看到题主的题目后，转发过来了。开热水要很久才出来的例子，很早前就解决了，在水龙头上贴上冷热的标签就够了。其实在酒店经营中，这些虽说也是浪费，但还不是大的成本，更大的成本在以下几个方面。一降低物资成本 酒店各种物资的需求量和消耗量比较大，管理者必须抓好物资的采购，通过形成物资的采购规模来降低成本，完善物质进出登记统计验收手续，要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费。
2.降低能源成本酒店管理者应注重提高设施设备的节能效果，科学使用和操作设施设备，对老旧设施进行技术改造，严格控制能源消耗。3.降低投入成本每一个配套工程和各种设施设备的使用都有一个周期，在一定时间会需要更新改造。这种持续的投入是酒店业的一个重要特征。所以一定要控制投资规模，分清轻重缓急，量力而行。过度投资会增加酒店的债务负担，增加成本积累。
