以朱华今年2月收购的桔子水晶酒店为例，重点就是打造高端酒店的经济版。相比那些经济型酒店的升级版，桔子酒店在很多细节上更为体贴。如家、汉庭、七天、桔子作为酒店品牌，最大的区别就是定位。无论是完整的品牌，适合不同地区不同消费人群，还是遥遥领先的经营数据——全季酒店毛利率最高，收购的橙晶拥有相当高的RevPAR水平，同店RevPAR也在第三季度上涨14.5%至367元。
创建股市的初衷是什么？
首先，来简单地说一下我国股市的历史。最早可以溯源到1870年左右，当时汇丰银行在清王朝统治时期规模和信誉度都较高，发行了股票，出现了买卖其股票的不少经纪人和投资者。至1904年，上海西商众业公所成立，是中国第一家证券交易所。此后，股市在中国人的眼里就不是什么稀奇事物了。新中国成立以来，由于社会主义改造，股市暂停。
至1991年，上交所成立，经过三十年的发展，这才有了今天的股市。第二，从上述历史可以看出，不管是资本主义，还是清王朝民国时期或者新中国，股市都占有一席之地。这是与股市的功能分不开的。股票，也就是股份的书面凭证，既满足了发行方筹集资金的目的，又满足了投资者拿钱赚钱的目的。但从国家层面来讲，更主要的还是为了促进企业融资活跃经济。
如家汉庭七天和桔子酒店有哪些不同？背后的故事是什么？
如家，汉庭，七天，桔子作为酒店的品牌，最大的不同是定位。2012年11月，在美股上市的汉庭酒店集团宣布改名为华住酒店集团。截至目前，除了汉庭和海友等经济连锁酒店品牌之外，华住旗下还拥有全季星程等中端品牌，从法国雅高集团拿到授权运营的宜必思美居诺富特，以及刚刚收购的桔子酒店。对，桔子和汉庭现在是同一家公司的不同品牌。
我们就从这家公司开始讲起。如果去看华住酒店的股价，会发现正是在2012年底改名前后，这家公司开启了五年十倍的上涨之路。但股价的主升浪，实际上是从2015年开始的，而到了2017年，涨幅再次加速，全年高达180%。对于酒店集团来说，这意味着公司的收入增长，已经从依靠开新店，过渡到单店收入增长的阶段。如果将视野放宽至整个行业，去看国内前三大酒店集团华住锦江如家，会发现它们的RevPAR几乎同时触底，携手进入了上行周期。
很显然，并不只是华住一家，而是整个中国的酒店业都从那时起迎来了一个黄金时代。本世纪初，酒店业最热门的话题还是经济连锁型酒店的爆发式增长。从汉庭到如家，从七天到锦江之星，标准化的房间平易近人的价格以及便捷的加盟形式，让这些连锁品牌开始迅速取代传统的招待所和小旅馆，遍布大江南北。2005年到2016年，中国的经济型连锁酒店从500家扩张到22000家，翻了足足44倍。
截止2015年底，全国经济型酒店客房数量突破186万间，在整个酒店市场占比接近60%。短短两年后，中端酒店的概念已经全面爆发。之前信誓旦旦要用低价而标准化的酒店房间铺遍全国的酒店巨头们，纷纷撑起了品牌升级的大旗。从发展速度来看，无论是华住还是如家，近几年中高端品牌的酒店扩张都明显快于经济品牌。从外延并购和品牌建设的方向来看也有同样的趋势。
例如华住收购桔子酒店，锦江收购维也纳，都是在中端酒店的大举布局。此外，锦江不断创立出喆啡和丽枫等更像是精品酒店的新品牌，而如家则忙于将原本低端的如家连锁升级成为如家精选。什么是中端酒店？在一些酒店业内人士来看，中端酒店是一个伪命题。高端酒店定位清晰，提供的是奢华的入住体验，牢牢把握着高端消费人群的品味和喜好经济型酒店则为大众提供高性价比的住所，拥有普通消费者的信赖和忠诚。
中端酒店现在的趋势其实是随着人们外出时生活质量的提高，经济型酒店被迫开始转型升级。就像十年前，经济型酒店靠着豪华招待所的招牌风靡全球一样，中端酒店也随着消费升级的大潮真正崛起。但除了升级版的经济型酒店，也有可能是高端酒店放下身段，开始亲民了。以朱华今年2月收购的桔子水晶酒店为例，重点就是打造高端酒店的经济版。
