老板有没有都是一样的。既然你是店长或者店长，为什么老板要天天待在店里？老板在场和老板不在场是一样的。2.比老板在场更好的管理。3.把店员的成长和待遇作为重中之重。老板在场和老板不在场是一样的。2.比老板在场更好的管理。3.把店员的成长和待遇作为重中之重。
老板经常不在店里，自己作为管理者，要如何管理店员呢？
图文原创题主所说这种情况，我的理解是这样的除了老板，你是唯一的管理人员或店长。那么，如何管理店员呢？基于如上情况，我的回答是1.老板在与不在一个样2.比老板在的时候管理更到位3.把店员的成长与待遇当成第一要务。1.老板在与不在一个样既然你是店里的管理人员或店长，那老板为什么要天天还在店里呢？你就是管理者，他放心让你来管，既是对你巨大的信任，也是对你最大的考验。
因此，你必须坚持原则，照章办事，严格要求。所有的事情，都按着正常流程来操作。千万不能认为，老板不在了，大家都该放羊了，那你的位置将岌岌可危。并且，那也不是一个合格管理者的基本素养。2.比老板在的时候管理更到位正因为老板不在，你是店里的最高管理者，如果因为你的管理更到位，而产生更大业绩，老板自然会对你刮目相看，反之，则会对你极其不利。
在这里，我不得不提一下，有的店务管理和企业管理，如果过于刻板繁琐，是不利于正常管理的，并且会提高管理成本。因此，一是，力争提高营业额客单价，让效益为你说话二是，适当降低管理成本，可以在大的原则不动的情况下，适当予以精简和调整，降低管理成本，也是提高店里业绩的一种方式。只要业绩上去了，其它的事都不是大事。
3.把店员成长与待遇当成第一要务事实上，所有的管理都是建立在服务基础上开展的。你把店员的成长当成大事来抓时，店员对你将是唯命是从，你还担心他会不听你的话吗？另外，大家出来都是来挣工资的，因此，你正确处理好老板与员工之间的关系，力所能及地为员工争取更好的待遇，他们将对你感激不尽。如此一来，他们也会更乐意接受你的管理。
即使你争取了，但没得到老板的同意，他们同样会报之以感动，然后好好工作。综上所述，老板经常不在，管理者进行店务管理时，必须做好三个方面的工作1.老板在与不在一个样2.比老板在的时候管理更到位3.把店员的成长与待遇当成第一要务。我的回答你满意吗？18载商业服务经验，愿与你分享！一家之言，必有不当，欢迎持不同观点的朋友，在下方留言以共同探讨，谢谢！点击左上角关注南疆商务群英汇头条号及其同名公号，更多职场大招与你分享！。
我有一块地，位置优越，想建四星级酒店，缺乏启动资金，应该怎样融资？
做过金融也做过酒店，从你的字里行间就明白了。我敢断定你所谓的地只是你看中了觉得不错，只是和你无关。因为如果这块土地是你的，你的资历与人脉也不需要问这个问题。要么是你们那个地方某个老板的，要么就是位置好未规划的。你自以为有能力想无本万利，想做个中间人大赚一笔而已。我还是劝你放弃吧，先不说拿下土地成本与其中关系是你能否摆平的。
我只跟你算酒店的建设和装修费用，听我瞎说。三四线城市成本再低，也保不住四星级酒店。因为你不是建筑学专业的，所以不能找我算账。约有160个房间和两层餐饮楼，共约10000平方米。此外，花费约3000万元建造外墙，并加盟国内知名酒店维也纳国际酒店，达到4星级要求。加盟费、装修费、消防等费用大概花了2400万。维也纳国际酒店均价每间15万左右，可查，大致总计5400万左右。还有我们不知道的隐性支出，你懂的。
