招商政策只是扩张方式的一小部分，扩张方式只是整个战略扩张的开始。如果整个商业帝国没有控制系统，很快就会崩溃。也就是说，要想长盛不衰，不仅要扩张，还要掌控全局。不同的商业形态，不同的发展目标，不同的扩张模式。
一个计划发展的新生连锁品牌，究竟采用哪种模式扩张，选择标准是什么？
扩张加盟复制的核心是1能不能够帮助代理商快速的收钱？2能不能给代理商设计出系统收钱的方案？具体来说可以分为2个体系体系一促销收钱——主要解决的是实体店如何短期快速促销收钱的问题。包含3个板块第一，会员系统人怎么来，来了怎么锁定，锁定怎么重复回头和裂变第二，大额充值如何针对锁定与回头的人进行大额充值主张第三，利润翻倍回头的人如何让其消费更多，大额充值的人如何让对方快速将充值金额消耗掉。
体系二系统收钱——做收钱规划的整体打造，最终目的是解放老板，做到可以把自己的店进行规模化复制。包含3个板块第一，业务系统如何将一个陌生客户通过产品线和会员线的引导，转化为最终的合伙会员包括基础会员推广会员兄弟会员——主张设计流程设计话术设计第二，经营系统通过什么样的管理体系，将业务系统落地包括营销组织系统经营计划系统过程管控系统奖金激励系统第三，盈利系统如果导入各种后端的盈利模式。
更多生意经营秘诀——关注公众号实体店经营秘籍系统打造好之后，靠什么模式把自己的汉堡店生意快速复制出去呢？不同的生意形态，不同的发展目标，有不同的扩张形式模式1生态项目发展模式有自己的粉丝，有自己的资源，想针对粉丝和资源，多元化扩张项目，最终实现生态圈的打造。那么，到底怎么选择生态项目，怎么启动项目，怎么执行项目，怎么确保项目成功，这一切都需要科学严密的操作流程，这就是此套扩张模式要完成的使命。
模式2自裂变发展模式有自己的产品和项目，但是团队松懈怠慢，发展受到阻力，人才很难引入，整体动力不足。如何通过改造自己的团队，从以前你给员工发工资的模式，变成员工给你发工资的模式，如何设计让员工创业的合作体系，并不断裂变更多合作团队，最终实现规模化扩张，这就是此套模式要完成的使命。模式3赋能共创模式有好的产品，渴望通过在全国寻找经销渠道，但是用传统的经销模式，很难有核心竞争力和吸引力，打开市场非常困难。
如何把自己的产品打造成帮助渠道提升和赋能的方案，如何通过建立共创体系，让大量的人跟你一起创业完成这件事情，这就是此套模式要完成的使命。模式4联合发展模式有好的产品，渴望通过在全国寻找经销渠道，但是用传统的经销模式，很难有核心竞争力和吸引力，打开市场非常困难。如何将渠道发展成为利益共同体，设计什么样的机制，才能跟渠道进行深度捆绑发展，这就是此套模式要完成的使命。
模式5直盟托管模式有自己的店面，产品和服务都有竞争力，想发展加盟店或直营分店，但是不知道怎么操作分店和加盟模式，才能既快速发展，还没有后遗症。如何捆绑更多的人投资开店，如何建立整套加盟或分店激励体系，如何发动更多的人来跟你一起联合完成这件事情，这就是此套模式要完成的使命。模式6产品事业部模式现有的产品线比较多，经营起来比较混乱，顾此失彼，并且市场竞争越来越激烈。
如何进行事业部制改革，将产品线进行归类，打造成独立核算的利润中心，如何让员工成雇员变成经营者，充分调动组织的积极性，快速规模化拓展市场，这是此套模式要完成的使命。以上6套模式，除了单独可以运作，还可以依照实际情况进行组合。很多人以为模式设计好了就万事大吉了，甚至很多人错误的理解扩张发展，招商加盟就是一个简单的加盟招商政策和进货激励政策，这是极其狭隘和错误的认知。
招商政策只是扩张方式的一小部分，扩张方式只是整个战略扩张的开始。如果整个商业帝国没有控制系统，很快就会崩溃。如何稳固自己的商业帝国，需要避免以下八个误区，避免最后的崩塌——误区一:总部本身的角色和价值取向模糊，对如何建立一个有结构有功能的总部普遍缺乏认识，导致业务一旦下沉到门店，突然就失去了存在感，不会去管，反而无事可做，工作变得务虚，官僚主义。
