在一些酒店专业人士看来，中档酒店是个伪命题。比如朱华收购桔子酒店，锦江收购维也纳，都是大规模布局中端酒店。不过除了升级版的经济型酒店，也有可能是高端酒店放下身段，开始亲民了。这对于酒店业来说，无疑是一个天大的好消息。中端酒店现在的趋势其实是随着人们外出时生活质量的提高，经济型酒店被迫开始转型升级。
如家，汉庭，七天，桔子作为酒店的“品牌”，最大的不同是定位。2012年11月，在美股上市的汉庭酒店集团宣布改名为华住酒店集团，截至目前，除了汉庭和海友等经济连锁酒店品牌之外，华住旗下还拥有全季、星程等中端品牌，从法国雅高集团拿到授权运营的宜必思、美居、诺富特，以及刚刚收购的桔子酒店。对，桔子和汉庭现在是同一家公司的不同品牌，
我们就从这家公司开始讲起。如果去看华住酒店的股价，会发现正是在2012年底改名前后，这家公司开启了五年十倍的上涨之路，但股价的主升浪，实际上是从2015年开始的，而到了2017年，涨幅再次加速，全年高达180%。对于酒店集团来说，这意味着公司的收入增长，已经从依靠开新店，过渡到单店收入增长的阶段，如果将视野放宽至整个行业，去看国内前三大酒店集团（华住、锦江、如家），会发现它们的RevPAR几乎同时触底，携手进入了上行周期。
很显然，并不只是华住一家，而是整个中国的酒店业都从那时起迎来了一个黄金时代，本世纪初，酒店业最热门的话题还是经济连锁型酒店的爆发式增长。从汉庭到如家，从七天到锦江之星，标准化的房间、平易近人的价格以及便捷的加盟形式，让这些连锁品牌开始迅速取代传统的招待所和小旅馆，遍布大江南北，2005年到2016年，中国的经济型连锁酒店从500家扩张到22000家，翻了足足44倍。
截止2015年底，全国经济型酒店客房数量突破186万间，在整个酒店市场占比接近60%，短短两年后，中端酒店的概念已经全面爆发。之前信誓旦旦要用低价而标准化的酒店房间铺遍全国的酒店巨头们，纷纷撑起了品牌升级的大旗，从发展速度来看，无论是华住还是如家，近几年中高端品牌的酒店扩张都明显快于经济品牌。从外延并购和品牌建设的方向来看也有同样的趋势，
例如华住收购桔子酒店，锦江收购维也纳，都是在中端酒店的大举布局。此外，锦江不断创立出喆啡和丽枫等更像是精品酒店的新品牌，而如家则忙于将原本低端的如家连锁升级成为如家精选，什么是中端酒店？在一些酒店业内人士来看，中端酒店是一个伪命题。高端酒店定位清晰，提供的是奢华的入住体验，牢牢把握着高端消费人群的品味和喜好；经济型酒店则为大众提供高性价比的住所，拥有普通消费者的信赖和忠诚，
现在的中端酒店潮，其实是随着人们出门在外对居住品质要求的提升，经济型酒店被迫开始进行转型升级而已。就像十年前经济型酒店依靠“豪华版招待所”的招牌风靡天下一样，中端酒店的确是踏着“消费升级”的浪潮异军突起的，但除了经济酒店的升级版之外，也同样有可能是高端酒店放下身段开始亲民化。以今年2月华住收购的桔子水晶酒店为例，重点打造的就是“高端酒店的经济版”，
和那些“经济酒店的升级版”相比，桔子酒店在许多细节的设计上更加贴心。比如一进门就看到的放在床上或床头的桔子，温馨的灯光效果和极简风格的装修，“桔子酒店追求的时尚并不是奢侈，而是一种建立在便捷和舒适基础上的文化氛围。这包括橙色斑斓的大堂，水彩画与镜子妆点的走廊，安静、纯白一体的浴室，弥漫在走廊中的轻音乐，
与此同时，原本专注于高端商务和度假的国际连锁酒店也没有放过这一趋势。例如，过去专注于高端商务酒店的香格里拉集团今年5月在北京国际贸易区开设了一家酒店——而这是一家面向年轻客户的中档连锁酒店品牌。宽敞明亮的联合办公空间和精品酒吧全部对外开放，让酒店客人和当地人有更多的机会交流，融入当地生活。
