前期可以参考其他项目编制的计划，对流程和时间进行适当的修改和调整，制定出适合本项目的进度计划。编制合理可行的进度计划是建设单位控制进度的主要手段。个人认为制定课表没有太多的理论方法，关键还是要靠实践经验来安排。根据建设单位的时间节点要求，施工单位要进一步细化工期目标，排出更加细化的计划，确保进度能够落实，对班组和管理人员提出具体的进度要求。
编制施工进度计划，除了施工经验，有偏理论的方法吗？
关于进度计划的编制，我个人觉得没有太多便理论的方法，关键的还是要靠实际的经验来编排。编制合理可行的进度计划，是施工单位控制进度的一个主要手段，一般情况下，建设单位都会对施工单位提出节点目标的要求，如完成基础，达到预售，主体封顶，竣工验收等时间节点的要求。施工单位就要根据建设单位的时间节点要求来对工期目标进一步的细化，排出更详细的计划，而且必须保证进度是可实施的，以此来对班组和管理人员做出具体的进度要求，
进度计划必须根据施工现场的实际情况进行编制。你必须熟悉施工图纸，了解详细的施工内容，根据每个施工工序和工程量排出合理的工期，保证工序的有效衔接，同时组织好相关工序的穿插施工。这些都需要一些经验。当然，前期可以参考其他项目的计划，对工作程序和时间进行适当的修改和调整，安排适合本项目的日程。
