如果你想提高周会的质量，你必须在会前做好准备。根据问题可以猜测，题主应该是财务主管。众所周知，财务部有很多琐碎的事情。为了保证工作的顺利实施，召开周会是非常重要的。财务部周会怎么开？结合自己的经历，整理如下，确定见面时间。如前所述，你作为部门负责人，可以根据本单位的实际情况，确定召开会议的固定日期和时间。
财务周会怎么开？
非请自来。根据提问，可以猜测题主应该是财务主管人员，众所周知财务部事情繁多且琐碎，为保证工作的顺利执行，召开周例会非常重要。如何召开财务部门的周例会呢，结合本人的经历，梳理如下：确定开会时间如前面所说的，您作为该部门的主管人员，可以结合本单位的实际情况，规定一个固定的日期、固定的时间来召开，会议相关议程①听取下属的工作汇报，对比已制定的工作计划，看哪些事项落实了，没有完全落实的进展如何，总结分析原因，作出解决办法。
②部署工作计划，合理安排资源，③传达本单位重要的动态信息，组织讨论、分享见解，确保参会人员能够领会相关文件精神，了解本单位发展状况。做好会议记录召开会议自然少不了会议记录了，可以指定专人或轮流做会议纪要，记录本次开会的内容，便于对会议事项、决定的落实与监督，大概就这样的流程。想想还有好些款项要做催收，过年了会计又吵着要回家，要结账了单据又没收齐，税还没报那酸爽也是醉了，
如何提高公司周会质量？
若想提高周会质量，必须做好会议前的准备工作。一、确定哪些部门要发言，为提高会议效率，会议组织者要提前确定哪些部门需要发言，安排好发言顺序，让相关部门提前做好准备。二、各部门要认真准备发言材料，发言部门要认真准备发言材料，做好基础数据的统计分析，对于需要公司领导决策的事项要重点说明。有条件的可以通过制作PPT材料，使与会人员更便于了解部门情况，
三。检查上周会议安排的执行情况。开会前，首先检查上次会议的执行情况。相关单位要汇报会议决议完成情况，哪些完成了，哪些没有完成，没有完成的原因是什么，下一步如何解决。第四，做好会议决定的记录。会后要做好会议记录，形成会议纪要，明确关键问题的责任人和完成时间，并分发给与会人员，以利于会议决定的执行。
