如何有效降低人力成本，涉及面太广，无法做出准确的意见。酒店能否通过一些方法降低这些成本？在酒店管理中，虽然这些也是浪费，但不是大成本。更大的成本在以下几个方面。5.降低人力资源成本。劳动密集型，工资和福利费支出高是酒店业的另一个特点。
酒店如何降低运营成本？
谢谢邀请！这篇是刚刚在图文上投放的文章，看到题主的题目后，转发过来了。开热水要很久才出来的例子，很早前就解决了，在水龙头上贴上“冷”、“热”的标签就够了，其实在酒店经营中，这些虽说也是浪费，但还不是大的成本，更大的成本在以下几个方面。一、降低物资成本酒店各种物资的需求量和消耗量比较大，管理者必须抓好物资的采购，通过形成物资的采购规模来降低成本，完善物质进出登记、统计、验收手续，要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费，
二、降低能源成本酒店管理者要重视提高设施设备的节能效果，要科学使用和操作设施设备，对老旧的设备设施进行技改，严格控制好能源消耗。三、降低投入成本各个配套项目和各种设施设备的使用都有一个周期，到一定的时候就需要更新改造，这种不断的投入是酒店业的一个重要特点，因此必须控制投资规模，分轻重缓急，量力而行，过多的投入会加重酒店债务负担，增加成本积累。
四、降低财务费用减少财务费用是酒店经营中应重视解决的一个重要问题，要科学合理的筹措、调度、使用资金，既不能囤积，又不能流失，要把好钢用在刀刃上。五、降低人力资源成本劳动密集型、工资和福利费用支出大，是酒店业又一个特征，要根据酒店规模、经营需要来制订出符合企业实际的岗位、人员编制，做到不设闲岗，不配闲人。
酒店控制系统如何降低酒店运营成本？
对于每个酒店来说，增加营业收入、节约经营成本、提高营业利润是永恒的课题，2020年，面对疫情、能源、原材料价格的持续上涨,酒店的利润空间变得越来越小，因此成本控制在今年的酒店管理中显得特别重要。在酒店业，向OTA支付的佣金通常被视为“运营业务的支出”，而这笔费用价格不菲，酒店能否通过一些方法来降低这些费用呢？01.能吸引用户使用的酒店首页；02.OTA直接关联酒店官网；03.重视手机使用频率；04.提供一些独特的服务；“开源节流”一直是酒店经营管理中永恒的话题，通过努力不一定能达到开源的目的，但加强内部管理，重视经营细节，可以实现节流的目标。
创业开餐饮店，如何有效降低人力成本？
怎样有效降低人力成本这个问题太宽泛，无法做出准确的意见，那么我们可以换个思路来思考同样的问题，怎样让每个人材都发挥到极致，在单位的预算人数里产生的效益最大呢？1.清晰明了的奖惩机制，在奖惩里又分为两种，一种是长期的，比如职业生涯规划，晋升机制，月度季度年度考核奖励等。另一种，也是更重要的一种，是即时奖励，可以将销售额，顾客满意度等分解成每天的小目标，在班后会进行即时奖励，能够有效的调动员工的当班时候的主动积极性，
关于这个方法可以参考下海底捞的“麻将管理法”2.确保单位时间内每个员工都有产出，在空档期做感动服务，在忙档期做时效及标准，在非营业时间段做商圈拓展，在班后做卫生评比，在班前做实操演练和稽查等等等，在员工没有即时销售额产生的时候也要做到某一方面的产出，或者是顾客满意度，或者是外部宣传，总之在上班时间内确保每个小时管理都能获得回报。
3.所有流程的标准化将需要一套标准，适用于所有的口语、动作、菜品、服务，甚至手势和表情、硬件摆放、卫生等。管理者要持之以恒的审核，在员工对过去形成固定记忆后，管理成本会降低，过程会顺畅无错，让员工发挥150%的工作完成度。以上只是三点。其实降低人工成本的方法有很多。降低人工成本不仅仅是减少人员和工资。当每个员工都能为你创造工资之外的价值时，你会认为所有人都做你的员工是最好的。越多越好。
