第三，根据市场趋势，发展“酒店”模式。维也纳国际酒店、维也纳酒店、维也纳智好酒店、维纳斯皇家酒店、维纳斯度假酒店、维也纳好眠国际酒店、维也纳三好酒店等品牌各具特色，满足了不同的消费群体，带给顾客更多不同的消费体验。经济型酒店发展壮大后，各个连锁品牌已经不能满足市场的需求，于是旗下中档品牌如雨后春笋般涌现。
酒店竞争激烈，特别体现在品牌化和同质化方面。每个连锁品牌经过经济型酒店的发展壮大，已不能满足市场人群的需求，于是旗下中端品牌雨后春笋般涌现，首先，我认为“服务即是营销”！！！民宿做特色，酒店做细致。极致服务会加深客人的消费印象，东呈的凯姆极致服务是目前行业里最受认可的模式，再次，根据市场潮流，开发“酒店 ”模式！酒店＋（美食，旅游，影院等）一站式产品的开发，提供给消费者更多的选择。
酒店行业市场怎么样？适合开新的酒店吗？
据数据显示，2011-2018中国国内旅游收入保存增长，2018年中国国内旅游收入达到了5.1万亿元，预计2019年达到6.1万亿元，中国旅游业的发展刺激着酒店业需求的增长。截至2018年底，我国有限服务酒店总数已经达到42419家，同比增长42.54%，客房总数3054186间，同比增长28.24，
维也纳为什么能连续到2020年居中国连锁酒店中端品牌规模第一位？
维也纳酒店集团创始人董事长黄德满先生在维也纳成立之初就定下了企业首条核心文化——“坚持以创造客户价值为中心”，并且多次在内部会议上表示“我们必须坚持以创造客户价值和提升客户体验为中心，只有这样才能赢得未来的生存与发展”。基于这个理念，维也纳酒店集团全体勠力同心，为与锦江共享的1.6亿会员带去了足够好的产品和服务，可以说，兑现对消费者的服务承诺，就是把用户体验做到极致，用工匠精神去打磨产品，经受时间的推敲和客户的考验，
一多品牌发展战略满足不同消费群体消费者的需求每天都在变化，更加多元化和细分，维也纳酒店集团应势笃行，陆续推出10大品牌，打造中端品牌、高星品牌、主题文化品牌并重发展的阵营。维也纳国际酒店、维也纳酒店、维也纳智好酒店、维纳斯皇家酒店、维纳斯度假村酒店、维也纳好眠国际酒店、维也纳3好酒店等品牌各具特色，满足不同消费群体，为顾客带去更多不同的消费体验，
坚持为顾客创造价值，只有拿出更符合时代特性、更具有差异化优势的产品才能占领市场，才能开启新的蓝海。二“3高”运营策略及“6 6”连锁管理模式为消费者保驾护航打造品质产品，提供优质服务，二者同为为客户创造价值的关键抓手，在黄德满先生的带领下，“3高”运营策略及“6 6”连锁管理模式标准化复制、应用到全国各地门店，为顾客享有优质服务提供了重重可靠保障。
“3高”运营策略即高品质、高效率、高效益，为一线队伍赋能，提升工作效率，不断改进创新；“6 6”连锁管理模式由黄德满先生创立，涵盖标准制定、检查执行、反馈优化等系统，保证了管理体系运营的稳定性与严密性，在品质运营的推动下，一系列产品与服务创新相继问世：率先推出钟点房、白天房；提出“五星体验二星消费”商业模式；在酒店大堂开设线下体验店；与第三方专业公司合作，实现共享会议室、共享游泳池等功能；探索合理利用酒店剩余空间的方式，将酒店打造成跨行业的多业态综合体等等。
为加盟商提供高回报、高入住率、高收益的产品，坚持以创造客户价值为中心，包括为加盟商创造价值，为加盟商提供从酒店选址、装修、培训、运营管理等一系列配套政策。，让每个加盟商都能快速收回成本。同时联合锦江资本设立加盟商投资基金，帮助加盟商实现低成本融资，帮助加盟商发展(目前已完成两期贷款)。此外，搭建供应链共享平台，有效降低生产成本，为加盟商提供高性价比、优质低价的产品。
