按照老板的想法，他单位的员工只能是60后和70后。想想吧。如果一个单位只有60后和70后的员工，那么这个单位的工作会是什么样子？80后被排斥，90后不好管，90后招不到。这样的老板估计很难招到人。这不是员工问题，是老板问题。感谢平台的邀请，我愿意回答这个关于如何管理90后员工的问题。
如何管理80、90后员工？
这个也是我最近遇到的问题，我本身也是90后，原来在互联网公司三月份跳槽到一家门诊机构，属于院内的运营主管。说实在的，初到这家机构，一些同龄人对我还是挺反感的，毕竟我这个角色是制定制度让一些人去执行，本身我给她们的感觉就是凭什么空降一个领导下来，整个公司是年轻化的，大家都是80、90后，我也在思考如何管理80、90后，我能做的是向我的领导老板请教、查看相关书籍、学习他人的经验。
“商业世界只有问题，没有理论，很多问题的答案都蕴含在经验里”印象深刻，所以在解决目前的管理问题，我第一步也是模仿，以下是步骤：1.问：听到或者看到一个解决问题的好经验，要尽可能了解细节，越详细越好，细节有助于判断这个经验或者做法的适用条件，适不适合现在所处的情况。2.想：用几句话或者几个词概括别人经验的大概，这是别人的模板，
3.仿：模仿是一切的开始，核心是基于原来的总结，需要耐心、修正、调整。4.改：解决方案需要因地制宜，对别人的经验需要知道哪里需要增加，哪里需要减少5.善：不断完善自己的解决方案，我做的第一步是放部分权给她们，让她们自主选择，既然是目标导向型，我们共同朝着这个方向，所以所谓的管理变成协作了，我们相互协作完成一个目标。
80后遭嫌弃，90后不好管理，00后招不到，工厂老板到底要招什么人？
谢谢邀请，80后遭嫌弃，90后不好管理，00后招不到，这样的老板估计很难招到人了，这不是员工的问题，而是老板的问题。第一、有这样老板的单位很难发展，按到这个老板的思路，在他单位的员工只能是60后70后啦，想想看，一个单位只有60后和70后员工，那这个单位的工作会是什么样子？员工倒能听从老板的安排，按部就班去完成各自本职工作，不会给老板惹麻烦。
但是都是一群中老年员工，单位就会死气沉沉，没有朝气，象一潭死水，缺少开拓进取的精神，没有创新和发展的意识，更缺少先进的思想和超前的思路，长此下去单位就会停滞不前，很难向前发展，第二、单位要发展必须注重人才的培养。年轻人是单位的未来和希望，任何单位如果不注重对年轻人的教育、培养和重用，都会对以后的发展不利，
年轻人朝气蓬勃，充满丰富的想象力、创造力和上进心，有着先进的思想和灵活的思路，能给死气沉沉的单位注入新鲜血液，让单位充满活力，甚至还能带动中老年员工激情再现，激发出单位员工的工作热情和创新精神，有利于单位的快速发展。第三、优秀的单位应该注重人才的梯队建设，人无完人，不管是60、70后还是80、90后都有各自的优点和缺点，作为单位的老板看中的应该是员工的优点然后加以培养和利用，让每位员工都在自己的职责范围内扬长避短、发挥优势，人尽其才。
老员工有经验和威信的优势，中年员工有技术和能力的优势，年轻人有快速接受新事物，带来新技术、新思想的优势，只有把老中青员工的能力和作用都充分调动起来，让他们得到有机的融合，相互学习，共同进步，让每个员工都能发挥其作用，单位才能健康发展，一个单位虽然人员比较复杂，但只要老板的工作思路正确，注重人才的培养和运用，用积极的思想引领单位的发展，让所有的员工都能发挥最大效能，单位就能不断进步、发展和壮大。
有些公司让90后管理80后，这种做法靠谱吗？你有什么看法？
能力不分年龄，能力不分学历。其实现在真的是那些指挥官想在企业里老一点。反而是没有文凭的人指挥有文凭的人。这种做法没有错，也不存在不平衡。只要他是领导和指挥，员工都愿意去上班，把自己的成绩和大家团队的成绩挂钩。这就是胜利者的水平，是时候让英雄不要在乎学历，不要在乎年龄，不要管出处了。
