高铁隧道风水管有什么作用，引水式电站有压隧道进水闸门处的进风口有什么作用

来源：整理时间：2022-08-19 10:11:13 编辑：高铁查询手机版

1，引水式电站有压隧道进水闸门处的进风口有什么作用

这个进风口也可以叫做通风口，这个进风口的作用是用于隧道建设时的通风之用，可以说就是通气的，也就是让风吹到里面！

也叫通风孔，在对排空隧道在充水建压时，由通气孔排出隧道内被压缩的空气，否则将引起气爆可能损坏闸门等水工设施。

你好！这个进风口也可以叫做通风口，这个进风口的作用是用于隧道建设时的通风之用，可以说就是通气的，也就是让风吹到里面！我的回答你还满意吗~~

引水式电站有压隧道进水闸门处的进风口有什么作用

2，高速铁路过轨管线有什么用

电缆照明、通信，过轨管一般是为了保护电缆而设置的

高速铁路过轨管线有什么用

3，我学机械专业再学行政管理作为双学位用处大吗

用处很大，在很多单位对待双学士学位，如果准也对口可以按硕士待遇。你学的是机械专业和行政管理。这在机械制造类的企业是大有作为的，可以作为重点的企业管理后备人才来培养的。一般学机械的对于管理比较外行。而学管理的对机械更是一窍不通。像你这样的机械+管理的双料，在大型制造业中很少的。一定会大有作为的。

一来可以增加知识面，二来在待遇上，在很多公司双本科可享受硕士待遇。我是学机电一体化的，现在考了个行政管理，感觉自己成长了很多，思考问题时候的角度也和以前不一样了，说句有点吹牛的话，人会变的睿智一点，全面一点。

双学位还是很有前途的，起码你比别人多了一个敲门砖现在的社会很注重能力，但是，起点也高，多学点是没有什么不好的而且等你工作，就算想学习也没有时间

看企业认证情况，一般国内的企业目前并不在意是否有双学位，但是以后和国际接轨，双学位就很有用处了。

我学机械专业再学行政管理作为双学位用处大吗

4，高层建筑中有哪些管道井道分别有什么作用

高层建筑常见管道包括：垃圾管道、烟道、通风道、空调管道、给水排水管道、煤气管道、电缆管道、物品输送井道等，是建筑物的组成部分。垃圾管道：多层和高层建筑中输送生活垃圾的垂直管道，多设置在建筑物的楼梯间、走廊、厨房、服务阳台等隐蔽处的墙内或专用的管道间内。垃圾管道由垃圾斗、垃圾井筒和垃圾箱（或垃圾间）构成。垃圾井筒底部集中垃圾的垃圾箱,设有清除垃圾的出灰口,并装有开闭式除灰门。贮量大的垃圾间常设有机械传输装置，把垃圾输入垃圾运输车。垃圾管道用不燃材料制成；垃圾斗常用钢板焊制；垃圾井筒常用砖砌或用钢筋混凝土预制件，内壁要光滑。为防止堵塞,井筒内径应大于350～400 毫米。井筒顶部应伸出屋面，并设通气孔排除污气。高层建筑垃圾管道还应有冲洗和消防设备。这种垃圾管道属于冷式（干式），此外还有热式（焚烧式）和湿式（冲刷式），但不常用。烟道：建筑物内炉灶的排烟通道。烟道超出屋面的部分，称为烟囱。以煤炭柴薪为燃料的各种炉灶，如厨房、水房、锅炉房的炉灶都需设置烟道。一般烟道靠空气温差产生的上升运动自然排烟。烟道截面积依排烟量而定。烟道常设于厨房的内墙。在寒冷地区烟道不宜设于外墙，以免因烟道臂保温不足，致使烟气温度和烟道的抽力下降而影响排烟。烟道多用砖砌筑，也可用钢筋混凝土预制管或陶土管，截面可为方形、矩形、圆形或椭圆形等。高寒地区烟囱出屋面的排烟口部位，由于冻融风化，剥蚀现象严重，常在烟囱内壁衬砌上釉的缸瓦陶管。烟道壁内表面要求光平严密，不透风,不漏烟,少挂灰。低层建筑常按炉灶各自设独立烟道，多层或高层建筑则多用子母烟道。在母烟道的底部须设除灰口，以便清除烟灰。通风道：建筑物中利用自然通风进行排风的管道。在卫生间、浴室、厨房等散发水气、油烟或有害气体的房间,人多的房间以及寒冷地区冬季门窗关闭的房间,都应设置通风道，以调节空气。通风道应设于远离外墙窗口的内墙中，其断面应根据房间容积、居住人数、空气污浊程度确定。通风道由带有通风篦子的进风口、通风管道和带有风帽的排风口三部分构成。进风口设在顶棚下300～400毫米处，通风篦子常用薄钢板和塑料制成。通风管道要求内壁光滑，常用砌墙材料和墙体同时砌成或用钢筋混凝土、石膏、玻璃钢等预制管道砌于墙内或贴附于墙侧。高出屋面的排风口和风帽常用与风道或墙体相同的材料砌成，也可用金属制品。砖砌、石膏和玻璃钢通风管道多用矩形断面，而预制钢筋混凝土风道则多用圆形或椭圆形断面。在多层建筑中，通风道多用子母风道。空调管道：空气调节系统中输送空气的管道，又称风管。空调管道的设置方式因空调系统不同而异。一般设有送风道和回风道;但对诱导器系统,大多只设送风道。空调管道的室内终端分别同送风口和回风口相连。大型风管多用容易加工的矩形断面；小型风管则多取圆形断面。由于空调房间的气流组织形式不同，送风口回风口的位置和形式也不同。空调管道的布设，既要保证空调系统的技术经济要求，又要满足建筑空间处理的要求。最好利用内墙和顶棚内的空间敷设风管。根据具体条件，风管可以单独贴附于墙侧和悬挂于走廊楼板下，也可设置集中的竖向管道间和横向管道夹层，还可将横向风管安置于阁楼层内。风管的材料根据需要可选用混凝土、砖、钢筋混凝土、薄钢板、塑料板、木屑板、玻璃纤维板等。为了减少空调管道在输送空气过程中的冷、热量损耗，以及防止内表面结露，风管要保温。常用软木、泡沫塑料、玻璃棉和蛭石板等作保温材料。风管外表面要结合室内装修作相应处理。风管内壁应光滑，严密不漏风。给水排水管道：包括由室外给水管网、供水至室内的给水管道和由室内排出污水、通入室外排水管网的排水管道（见室内给水排水系统）。室内给水管多用镀锌钢管，也有用塑料管的。排水管主要用浸过沥青的铸铁管，也有采用塑料管或局部钢管。房屋中给水和排水管道有以下几种布置形式:①明管散装,给水和排水管道布置在墙角、柱边和楼板下沿墙处等较为隐蔽的地方。这种方式常用于用水设备分散和要求不高的建筑中。②暗管散装，给水排水管道布置在壁槽或吊顶棚内，室内不外露，常用于用水设备分散但要求室内整齐美观的建筑中。③集中管道井,在上下各层用水设备集中的房间,常设置集中管道井，把垂直管道集中在管道井和管道夹层内，便于检修，又较整齐美观。这种方式常用于旅馆等建筑。④集中管道块,在装配式住宅中,有把给水和排水管道集中在混凝土预制块中，卫生间和厨房的用水设备可以直接同预制块中的管道相接。⑤盒式卫生间，在预制工厂中把卫生器具和管道安装在一个预制的盒子内，运到工地，只要接通管网，即可使用。这种方式多用于住宅或旅馆建筑中。煤气管道：煤气竖管一般敷设在室外，少数也有敷设在楼梯间和厨房内（但必须有良好的通风），不允许敷设在居室、浴室和卫生间内。如果煤气管道通过走廊，走廊必须有自然通风设备和防爆的电气照明设备，走廊的顶棚必须是防火的。室内煤气管道用无缝钢管制成，用焊接或螺丝扣连接，也可用塑料管材。穿墙穿楼板的煤气管道应放在钢套管中通过。电缆管道：电缆管道既可明装，也可暗敷。为了用电安全和室内美观，应尽量暗敷。竖向管线常埋设壁槽内，横向管线可借助于空心板孔洞、板间缝或地面垫层、敷设层敷设。电缆套管需选用金属管或绝缘性能可靠的塑料管。暗装电缆要注意保证检修和更换电缆的方便。明装电缆穿墙或穿过楼板处，要用套管绝缘。电缆经过处要保持干燥和防止因绝缘损坏而导致漏电。物品输送井道：为输送特定的物品而在建筑物中设置的专用井道。井道的设备根据所输送物品而定。如餐厅的食品、医院的药物、图书馆的图书等垂直运输，多采用手动或电动的吊柜，用升降机输送。旅馆和大型医院病房常设有污衣井道输送污衣秽物。其他量大体重的物品则以运货电梯输送。输送物品的专用升降机井道同普通电梯井道形状构造相似，只是一般较小，设备和构造都较简单，常用砖或钢筋混凝土砌筑井壁。污衣井道和垃圾井道在每层楼设投送口，井底设集中间。物品的水平运输则多采用封闭或敞开的传送带输送。某些轻薄散小物品，例如图书馆的卡片、电信局的电报底稿等常用封闭的管道，以压缩空气为输送动

5，作为一个新部门领导该如何管好底下的人

作为一名管理者，上有领导，下有部属，要管好底下的人，应该做到以下几点：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。待人方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。管理的问题涉及的方面有许多，现代企业管理强调人性化管理，员工和我们一样是企业的主人，学会与人沟通的技巧，展现自己的人格魅力，这一点特别重要，因为管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。要有自信的态度，体谅他人的行为，（注意：不是不讲原则），当产生矛盾与误会的时候，适当的提示对方，当别人违反原则时，直接有效的告诉对方，并做出适当的处罚，善用询问和倾听，控制自己，让自己不要为了维护权利而侵犯他人。仔细观察并重视他人情绪上的表现，尽量清楚得了解他们的想法及感受，加以引导和激励。遇事讲原则，树立自己良好的个人形象，说到做到，讲信誉，有责任心，敢于决断。制订合理、有效的游戏规则，做到“有法可依，有章可循”，要“法治”而不是“人治”。处理问题公平、公正、公开，多鼓励，少批评，多树立正面形象，制订本团队的“小纪律”，树立“小标兵”，搞好“小核算”，先做人，再做事，以身作则，起到模范带头作用。

首先要掌握好部门技能及部门的要求，分配好部门人员岗位，调动起人员的积极性。如遇到问题分成两个层面分析，当自已遇到的问题去思考。确定问题点，一定要站在公平、公正、原则的立场去处理，看问题的大小、必然而性、偶然性来控制你“脾气”。要培养凝聚力，要让部门人员认为你是部门的“父母官”，相信你会公正、合理地调解并处理问题，使众人信赖。后面的就是好经理了。强烈推荐你读一下《领导力必读12篇》。做经理的人，始终要记住，你可以拿到四张牌，老板，客户，手下，其他部门经理及其员工。最重要的两张是客户和老板。你只要能玩好这四张牌，经理稳如泰山，在这个公司前途无量。

一、重在观念以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。二、设立高目标留住人才的关键是：不断提高要求，为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，如果企业能不断提出更高的目标，他们就会留下。作为一个管理者，你要认识到在员工成长时，他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对企业更加忠诚。三、经常交流没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住——纸是包不住火的，员工希望了解真象。四、授权、授权、再授权授权是我们认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任，当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，我们建议不要每一项决策都由管理人员做出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练。五、辅导员工发展个人事业每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的职业发展目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划，然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求，把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的。六、让员工参与进来我们日益发现在实际工作中，有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来，让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与决策。当员工希望参与，而你却不给他这种机会时，他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。七、信守诺言也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你，任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响，如果你许下了诺言，你就应该对之负责。如果你必须改变计划，你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因，他们会认为你食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。八、多表彰员工成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点：公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但失去它本身的效果，而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。

作为一名管理者，上有领导，下有部属，要管好底下的人，应该做到以下几点：应该“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。1、首先作为管理者必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；3、激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；4、定时开部门例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；5、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难，这样属下人员会很为你卖力的。（三)待人方式：1、以仁义对人，你将收获仁义。以仇视对人，你将收获仇视。2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光，友善的心态看待员工的不足和错误，你将能激励员工改进工作，并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工，以严厉的批评管理员工，可能也会改进工作，但却会制造对立情绪，越来越不好管。管理的问题涉及的方面有许多，现代企业管理强调人性化管理，员工和我们一样是企业的主人，学会与人沟通的技巧，展现自己的人格魅力，这一点特别重要，因为管理人的过程中，需要借助沟通的技巧，化解不同的见解与意见，建立共识。要有自信的态度，体谅他人的行为，（注意：不是不讲原则），当产生矛盾与误会的时候，适当的提示对方，当别人违反原则时，直接有效的告诉对方，并做出适当的处罚，善用询问和倾听，控制自己，让自己不要为了维护权利而侵犯他人。仔细观察并重视他人情绪上的表现，尽量清楚得了解他们的想法及感受，加以引导和激励。遇事讲原则，树立自己良好的个人形象，说到做到，讲信誉，有责任心，敢于决断。制订合理、有效的游戏规则，做到“有法可依，有章可循”，要“法治”而不是“人治”。处理问题公平、公正、公开，多鼓励，少批评，多树立正面形象，制订本团队的“小纪律”，树立“小标兵”，搞好“小核算”，先做人，再做事，以身作则，起到模范带头作用。一个好的管理人，应该是尊重上级，及时完成上级领导交付的工作任务，善待下级，与自己的部属协调一致，共同为企业的目标而奋斗，成为一名部属信赖的人

lz好、懂得做人品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。有效沟通领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。充满热忱热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。望采纳吧。打字累。。。。。。。。。。。。。。