首先，公司营造一个提案改善的大环境和主流文化，如果公司都不重视和理会提案改善工作，无法让大家提起兴趣，这里需要从制度层面上进行建立提案改善的管理办法等，领导背书或者参与提案改善的启动会，在线上线上进行宣传宣贯。全员参与提案改善是全面管理手法的体现。
职场中，如何发动全员参与提案改善？
全员参与提案改善是全面管理手法的体现。首先，公司营造一个提案改善的大环境和主流文化，如果公司都不重视和理会提案改善工作，无法让大家提起兴趣，这里需要从制度层面上进行建立提案改善的管理办法等，领导背书或者参与提案改善的启动会，在线上线上进行宣传宣贯。其次，阶段性落地提案改善活动，比如进行提案大比拼等比赛活动，活动从策划到组织到评比和结果出炉，不断滚动进行宣传，启动会和结束会邀请领导们参加，尤其是一把手，更加重视。
对于提案改善获奖者进行标杆宣传，邀请标兵进行各单位或者公司宣讲个人事迹。再次，常规活动的推动。分门别类在公司内开展管理类、生产类等方向的提案收集箱，设立提案奖励基金。每个月进行评选，入选在公司各大宣传平台进行公布并发布改善进度等。并且在年度会议设立专项提案表彰环节。提案工作需要自上而下力挺，鼓励自下而上参与，这样才能实现科学的循环。
