后面直接不做拼多多了。因此，辛有志要做电商平台，也不能再做京东、淘宝、拼多多这种传统的电商平台了，那样注定是要被干掉的。所以对做拼多多的人，一定要把他的规则读懂。一个拼多多已经让淘宝和京东头疼了，怎么可能会让其他电商平台再有机会起来呢？这不符合大厂在同一个地方摔倒的规律啊。
拼多多怎么做？
我表姐就是在拼夕夕上卖童装的，她刚做没多久单件销量就破过10万 ，可她却说赔钱；现在店铺没见得有多少，她却说月入几万很轻松。刚开始加入拼夕夕时，表姐花了大量的时间去研究平台的规则，包括各种处罚条款，诸如虚假发货、延迟发货、物流异常、刷单刷评价等等行为。为了不触碰平台规则底线，又能吸引精准流量（卖童装，吸引宝妈群体），表姐拿出一件单品，跟随平台做活动，超低价引流促销。
个人如何做跨境电商？
感谢邀请我来回答一下如果只是简单的说一下怎么做，其实外贸电商无非就那几个平台和自建官网，所以其他的几个朋友都回答了，就这几种方法呢，如果单纯按照这些答案来做，那你就死定了所以如果你要做一个品类，第一步做什么呢？第一，首选观察招聘网站上的岗位的要求是什么举个例子，我先在智联招聘搜索一下“外贸”或者是“外贸业务员”这样的岗位，看看这些岗位招聘的时候要求什么比如下面你这个岗位，这是我随手搜索的，不是针对某家公司第二，把这些公司的岗位信息打开，里面就会说到要求外贸业务做什么看这个岗位，要求是阿里巴巴，说明他的业务来源就是阿里巴巴的再来看一个第三步，在google上搜索这家公司，查看他的所有的业务渠道现在知道了一家公司大概是用什么方式做，大部分都是阿里巴巴，这个时候你就可以在google上搜索这家公司的名称，找到他的所有的网络渠道了：比如google adwords，facebook，ins，B2B，亚马逊等等这样你就可以观察出来这家公司的网络销售渠道了当然最好的方式，如果不知道怎么做，找一个份外贸电商的岗位做几天就知道了我目前从事的是自由职业，按照这样的方式自己有珠宝的网站，也是这样来做的。
现在做电商，是淘宝好做？还是拼多多，京东好做？
谢谢诚邀如果是做电商，如果是我还是会选择京东，首先京东的口碑好，有自己的物流，送货速度快，很便捷，京东运营起来也不会说很复杂，分得很细，而拼多多虽然便宜，但是产品质量这关还是存在着很大的问题，人群市场一般都是三四线城市，淘宝市场现在基本是属于饱满状态了，作为一个新手，很难能在淘宝上分一口汤喝，而且现在淘宝的发展趋势往b端移动，没有一定的资金是很难长期运营下去。
创业做电商淘宝、京东、拼多多如何选择少走弯路？
我个人觉得，不管哪个平台，拼多多也好，淘宝也好，还是京东，想要少走弯路，首先要了解平台规则，俗话说无规矩不成方圆，如果在没有了解平台规则下，就盲目进入，会因为对规则的不了解，造成店铺没有流量，也可能会要遭受到平台的扣分处罚，现在各个平台的规则机制都算是比较成熟了，还是多学习一下平台知识，多了解一些各种奖惩制度，在入住，不打无准备之仗。
我也是从业淘宝7年的卖家，在2016年的秋冬，双11之前的半个月，我因为有一个宝贝处理不当，也是受到了售假的处罚，申诉也申诉不过去，当时报的官方双11活动，全部清退，店铺也在几天之内没有了流量，全店降权。那一年损失惨重，店铺也是整整一年才恢复权重，血的教训，长话短说，不管在哪个平台，不管货源多有优势，一定要多了解各平台规则，才能少走弯路。
我想做电商，我是新手，要怎么开始？在哪个平台做？
大家好，我是淘宝美工老申。在社交电商浪潮的当下，新手要做电商，就从运营学徒开始，而不是盲目的自己开店，借鸡生蛋，自己既不用养鸡，又参吃到蛋，何乐而不为呢？第一：开店容易赚钱难，入门免费流量老贵老贵现在真的不是新手做电商的时候了，越来越多的老卖家都感觉有些力不从心，你一个新手怎么那么拽，去一个成熟的市场抢生意？勇气可佳，但运气不一定好。
电商的入门都很简单，开店也没需要钱，但是想要通过店铺去赚钱，那是有难度的，玩法成熟、卖家饱和、价格透明，最关键最关键的是流量费很贵。你开个店，如何获得流量呢？这就是一个无底洞，很容易陷进去拔不出来的。第二：店铺成败，关键还是看运营这里说的运营是那种真正意义上的，能统领大局、把握大方向，并且又能把计划执行到位的实战家，而并非懂点SD就飘得很高的空架子。
运营会通过数据的分析，得出一个可操作的方案，然后配备人手，拟定计划，再一步一步的去操作。美工、客服等都是配合的，做的是锦上添花的事，店铺基于数据，而不是靠运气了。第三：找到一个师傅，从基础运营开始，把一个店给搞起来新手，不要盲目的去开店，而是应该去找一个师傅，除非你有非常强的目标，比如你想做美工，想做客服，或者想从事摄影工作。
否则，在整个电商平台，你能全面了解整个团队的岗位就是运营。所以，建议你去找一个运营的师傅，跟着他学习全面、系统的工作。可能前期工资会偏低，但是自己能学到真功夫呀。只有当你了解整个店的情况和运营计划，并且能独立完成数据分析、团队协作等内功之后，才有可能自己去创业。第四：运营是整个项目的统筹，而不是只交你SD我有一个朋友，是做运营的，他一带新人，第一件事就交人SD，补单，控制转化等。
跟他的人一年半载之后，根本没学到什么有价值的技能。事实上，我觉得这是不负责的表现，前面讲过，运营不能只局限于SD，而是整个店铺的中长期计划，详细的运营计划和明确的目标、方向。所以，如果你也遇到了这样的师傅，那就先走吧，别浪费时间了。新手做电商，现在相当的困难，不要盲目尝试。与其根想当然地认为自己承担风险赚得更多，不如去加入一个团队，先赚点小钱，养肥自己之后再去飞翔。
目前做网店，要选择哪个平台更好做？淘宝，京东还是拼多多？
一、拼多多平台拼多多的理念是大家一起拼团，用更少的价格买到性价比更高的产品，所以他的利润率是比较低的，但是他的量比较大。相对来说，整体收入还可以，但是这是保证在自己不违规的情况下，大家可不能动歪脑筋卖假货哦。二、淘宝平台相信这个平台大家都很熟悉了，毕竟天天在这里买买买！淘宝的口号是万能的淘宝，就是你可以在这里面买到任何想要的东西，只有你想不到的没有买不到的，他的利润率相对于拼多多的话，相对要高很多。
如果没有运营过，很难达到很高的销量，所以收入的话相对来说也不是那么好。规则处罚~我这里悄悄告诉大家一个小秘密，拼多多在网上还有一个外号叫"罚多多"，他的规则里面的处罚挺严的，有很多时候你自己被处罚了都不知道是什么原因，他的处罚最可恨的一处是冻结资金，一个月两个月，三个月半年两年不等，对于资金不雄厚的卖家来说的话，一冻结都没有流动资金了，就意味着关门。
我有一个朋友，做拼多多，一个季度之内销售额150万，利润是20万左右，不知什么原因，违规了，有50万的货款，被冻结了，需要两年后才能取出来。后面直接不做拼多多了。所以对做拼多多的人，一定要把他的规则读懂。淘宝对于大家来说相对轻车熟路一些，毕竟消费人群也比较大众，以前在淘宝开店卖假货好像大家都有点共识了，但最近几年淘宝对打假挺严的。
现在连擦边球都不敢做了，以前还可以做点擦边球，建议有自己的品牌跟营业执照最好。所有图片坚持自己拍照，这样才能更好的维护自己的权益，也能凸显自己网店的风格和特色。如果你只是一个人，建议玩一下淘宝就好，就算是在不懂规则的情况下出现违规，淘宝一般不会冻结你的钱。就算是冻结钱的话，一般也一个月，这是很严重的违规才可能的。
如果辛有志自建电商平台，会被淘宝、拼多多、京东“围剿”吗？
一个拼多多已经让淘宝和京东头疼了，怎么可能会让其他电商平台再有机会起来呢？这不符合大厂在同一个地方摔倒的规律啊。但辛有志自建电商平台，也不是没有机会。透过现象看本质，辛巴辛有志的经历是很励志的，令人十分的敬佩。但辛有志和快手的分道扬镳，和早前冯提莫等人在斗鱼、虎牙、YY、B站等平台间跳槽的性质一样吗？一个在社会需要的时候，捐款1亿，用5千万成立救助基金的具有“大格局”的男人，怎么会甘心永远做一个“直播带货的网红”呢！况且今儿你是网红，明儿呢？大树底下好乘凉。
辛巴，一个10岁起就混迹“贸易圈”的男人（资料显示，辛有志10岁开始就骑着自行车卖林蛙、蔬菜、袜子补贴家用），依靠快手海量的用户平台，找到了用武之地。从小在大街小巷积累的小商小贩的售卖经营，让他对不同阶层的买家和卖家、各种品类的商品有了独到的见解。所以，辛有志在直播带货一开始就迅速占据了快手的头部位置，成长为快手的带货标杆。
本来这是一幅在美不过的双赢，作为平台，快手给辛巴流量扶持，推他上快手一哥的位置。辛巴则可以凭借流量红利，带货实现更多变现。最终，按成交额和相关比例，双方分成收米。彼此哈哈一笑，收益装进腰包。但是，再好的夫妻也有七年之痒，快手和辛有志的“蜜月期”很快就过去了，因为在这个过程中，辛巴看到了更大的市场。他要做那个离钱最近的男人，那就动了平台的奶酪。
所以，辛有志和快手的分手，实际上是根本矛盾的不可调和。因此，他也不可能再转战其他直播平台了。为别人打工，不如创业当老板，这是很多人都想过的事儿，但是辛有志这么做了，他要自建电商平台。这让我想起了“为自己代言”的陈欧和他的聚美优品，电商平台好搭建，电商平台想运营好，难啊！同时也让我想起了“狐假虎威”的故事，辛巴在快手的“呼风唤雨”是他自身的能力？还是平台的赋能呢？这个就看接下来事情的发展了。
不过，做带货直播和做电商平台显然不是一回事儿啊，虽然都是在做电商在卖东西，但底层逻辑可不一样啊。那可不是像他唱一唱“我欲乘风”，那就能飞起来的。做直播带货是站在这个红利风口上，依托强大的平台，在一个商家、平台、用户、主播形成的完善生态里，做好自己的那一个环节，为用户带来货真价实物美价廉的货品就可以了。
辛巴虽然拥有4000万粉丝，很早就成立了贸易公司，创立了棉密码、辛有志严选品牌，但是电商平台的路，山立在前面，水横在中间，绕是绕不过去的。做电商那是烧钱都不一定能烧起来的，看看苏宁易购、国美电器，想想聚美优品、唯品会或者曾经的凡客诚品，分分钟让做电商的人头脑清醒啊。商家入驻、仓库建设、物流系统、售后保障、客服体系、平台运营等等哪一个方面是那么容易搞定的？天猫和京东在商家“二选一”的问题上还争论不休，拼多多又站了出来；京东物流建了这么多年还在亏损，菜鸟物流和顺丰快递在物流的较量还在继续；饿了么和美团的线下拓客人员，也时不时来个“局部战斗”。
所以，辛有志要面对的不是担心友商的围剿，而是如何“被围剿”，因为只有让先让自己成为对手才算成功。因此，辛有志要做电商平台，也不能再做京东、淘宝、拼多多这种传统的电商平台了，那样注定是要被干掉的。他的突破点在于，如何利用自身对直播带货理解的优势，赋能直播带货人员，孵化直播带货电商。核心在于打造供应链 主播的服务体系。
未来直播带货的趋势一定是去品牌化、去平台化、强供应链的特点，只要辛有志从这一原则出发，自建以这三点为核心的电商平台还是有机会的。1、去品牌化直播带货的本质就是链接人和货，将来买家可能更多的会信任人而不是品牌，在主播人的面前，很有可能出现不关心品牌、不关心需求，聊着天就把产品买了。2、去平台化未来是新零售时代，人、货、场的关系将被重新定义。
在电商直播面前，京东、天猫、淘宝、拼多多等平台将被弱化，统一的销售场就是主播间，真正的平台，将会回归到最初的厂家，和基于厂家建立起的供应链。3、强供应链在按秒计算销售量的李佳琦、薇娅、辛有志等大v的直播间，几乎天天都是双11。这背后支撑的就是供应链体系，没有强大的供应链支撑的主播是没有未来的，这样的电商直播也是无法持久的。
辛有志应该看到了这一趋势的变化，所以，他要自立门户，创办了“辛选帮”平台。主打电商直播的电商服务平台，通过供应链体系为主播赋能，可以通过选货带货通过低价孵化新的主播，同时也可以通过拥有的众多网红主播为商家带来更多的销量。辛有志不想只做产业链的末端，他要做中间的弄潮儿，这一点他没有错，而快手平台要维护平台的既有规矩，他们也没错。
线下实体店做电商哪个平台好？目标本地化，线上线下打通。天猫京东拼多多除外？
只能说必须靠尝试不能光听谁说一嘴就一听说好的是善意说癞的没恶意决定不决定在于自己网络平台关键也在于尝试别人盈利的平台很可能不适合自己不适合别人的平台很有可能适合你什么事都是跟介绍个对象是的成不成真的在自己不在介绍人最后还建议找一个现在经营的朋友付钱到他身边学东西看他怎么操作如果人家不要钱也让你学那就请人吃海鲜因为人家是有付出的对吗？。
做电商六年，现在拼多多、京东卖五金，月销售额20万左右，想找工厂货源，应该怎么找？
一个苹果成本1块钱，商家卖2块，经过八级分销，最后卖10块，利润9块，每个分销商平均得1块钱利润，哪一级出现问题，由该分销商独立处理，一个月卖1万个，大家都可以赚一万，一万个苹果养活了九个人，大家有条不紊各司其职，都有钱赚，良性市场。有人说，消费者受害了，但是，你想过没有，我们也是这个市场的一角，我们作为中间商是赚钱了，消费毕竟只占到我们支出的一小部分，你一个月赚1万，会在乎掏100块钱买10个苹果吗？自从电商野蛮生长以后，1块钱的苹果只卖1.2元一个，中间商全部死，平台抽成5分，商家赚0.15元一个，一个月想要赚1万块钱，以前只需要卖1万个，现在需要卖超过7万个，成本投入是以前的七倍，所有的售后全部集中到了商家，商家还需要在售后加大投入，利润更低了，在这个过程，貌似消费者收益了，但是作为消费者另外一个角色，中间商，你失业了，从商家到消费者，大家都亏了，八个失业，八个物流也只剩下一个了，死了七个，平台一分钱抽成是不会跟你免的，因为商家利润被压缩到几乎为无，所以物流也是赔钱赚吆喝，只求生存。
