为什么很多脾气大的员工遇到强势领导就不吭声了，做管理要刻意表现出强势态度吗？
简单两句话的题目，所包含的信息量却很大，咱们先简单捋一下：1.脾气大的员工见到强势领导不吭声，为什么？2.管理时刻意表现强势态度，好不好？在回答这两个问题之前，我们先来定义一下，什么样的员工，算是脾气大？我总结了一下，这样的员工会有以下两种类型：1.原则性强，敢跟一切不符合公司制度的人和事叫板型。2.脾气火爆，不会处理职场关系的外强中干型。
根据不同员工类型，我们来解答上述两个问题。脾气大员工见强势领导不吭声，原因不同，管理效果也不同。1.第一类员工，性格直爽，敢于表达意见，不妥协。他们在遇到强势领导时，不吭声的原因有两个：（1）认可领导的处理方式，愿意按照领导交代的去办，心口合一。这种情况下，领导可以放心把事情交给他去做。（2）不认可领导的处理方式，碍于领导的面子，心口不一。
这种情况下，领导在交代工作后，还需要跟进他的工作状态，适时交流沟通，让他从内心认同领导的安排。如果不跟进的话，一味的强权压迫，会触发此类员工的逆反心理，让工作出现不可调和的状况。对待这类员工，领导一定要因势利导，不能一味以强权压他，以防事与愿反。2.第二类员工，平时咋咋呼呼，但大多数人心里并不自信，对权威有天然的畏惧感，他们在强势领导面前不吭声，也会有两个原因：（1）害怕。
对待这样的员工，领导强势，可以起到震慑的作用，让他们不敢再随意破坏职场和谐环境。（2）敬畏。对待这样的员工，领导强势，可以加强引导的作用，教他们学会团队协作，改正脾气火爆的习惯。二、管理靠方法和制度，刻意的强势态度，治标不治本因为是刻意的，首先自己就会表现不自然，久而久之，总会露出破绽，让别人发现这种不自然，那管理者在员工心目中的形象就会崩塌，再树立新的积极形象就会很难。
另外，只有强势的态度，而没有匹配有效的管理方法，就像是雷声大雨点小，只能吓住人一时，但管不了人。就像《龙岭迷窟》中的马大胆，他很强势，手下兄弟都怕他，但遇到问题时，他一筹莫展的管理状态，一下子就输给了运筹帷幄的胡八一，让兄弟们对跟随他的初心产生怀疑。所以，管理不必要刻意表现强势态度，只需要掌握以下两点：1.完善团队制度，给员工设立清晰的目标。
2.以身作则践行团队制度，提升员工的向心力和凝聚力。董明珠曾说，作为领导，她必须守住制度底线，让客户看到跟着她干，能挣钱；让员工看到，跟着她干，有前途。至于管理态度是温和，还是强势，一切都是个人选择，怎么自然怎么来。以上就是我的回答，希望能对题主有所帮助，谢谢！欢迎关注@焱公子，十年500强，专注写职场，每天与你分享职场干货与成长心得。
