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交行最红星期五,交通银行信用卡最红星期五怎么注册

来源:整理 时间:2022-04-24 11:53:45 编辑:生活常识 手机版

1,交通银行信用卡最红星期五怎么注册

登陆交行网站信用卡中心 http://creditcard.bankcomm.com/bcms/even2/732.htm

你到交行信用卡网站上就行了

登记个卡号及相关信息就 可以了

您可通过信用卡移动官网、信用卡官网注册超级最红星期五活动(白金卡持卡人免注册)。

http://jingyan.baidu.com/article/37bce2be1964d51002f3a28e.html 注册流程,全部流程。

交行最红星期五,交通银行信用卡最红星期五怎么注册

2,交行超级最红星期五和最红星期五有何区别?能否同...

超级最红星期五每年只有一次,最红星期五每周都有。
超级最红星期五只有超市活动。
最红星期五分最红星期五超市和最红星期五加油。
活动期间内每星期五在各城市指定合作超市店内刷指定交通银行信用卡(除boss卡、分期卡,下同)任一单笔消费满128元人民币且满足活动其他参与条件的,可享受该笔交易金额5%刷卡金奖励。
活动期间内每星期五在各城市的指定加油站点内刷指定交通银行信用卡(除boss卡、分期卡,下同)且满足活动其他参与条件的 ,可享受该笔交易金额5%刷卡金奖励。
超级最红星期五和最红星期五这两个活动可以同时参加。参加这两个活动都必须先注册,满足活动要求的条件后可以获得相应的刷卡金。

交行最红星期五,交通银行信用卡最红星期五怎么注册

3,交行的最红星期五是每一个星期五都可以有优惠的吗?

就今年的活动详情页面来看,今年的每个星期五确实都可以享受最 红 五的活动优惠,不过加油、超市的活动是通过注册才能参与的,如果你下半年已经注册过就不用担心了,餐饮活动不需要注册就可以参加。

这种信息在活动的详情页面都是会有解说的,最红星期五活动就今年来说今年剩下的每个周五都属于活动期间。如果是加油和超市的活动的话,要参加下半年的活动需要重新注册一下,交行大部分卡都是可以享受最红星期五福利的。

交通银行(交行)携手特约合作商户承易购,在搞“最红星期五”活动- 每周五下单前300名的客户,满50送20元话费~ 承易购,这家商城,网站公告是有关于交通银行(交行)合作活动说明的,你可以去看下,内容太多,就不打出来了~

是的 但是是要在指定的可以、使用的地方 才能享受这个优惠的

交行最红星期五,交通银行信用卡最红星期五怎么注册

4,交行信用卡最红星期五的活动是什么?

1、2013年1月1日至2013年12月31日,每周五在各城市卜蜂莲花(易初莲花)超市内刷交通银行卜蜂莲花信用卡任一单笔消费(不包括购买购物卡)满128元人民币,可享受该笔交易5%刷卡金奖励。

2、2013年1月1日至2013年12月31日,每周五在各城市指定合作超市店内刷交通银行信用卡任一单笔消费(不包括购买购物卡)满128元人民币,可享受该笔交易5%刷卡金奖励,交通银行白金信用卡可享10%刷卡金奖励。 持62开头的交通银行银联信用卡(含联名卡及白金卡)尊享无需单笔消费满128元的特别礼遇。

3、2013年1月1日至2013年12月31日,每周五在各城市乐购TESCO超市内刷交通银行乐购TESCO信用卡任一单笔消费(不包括购买购物卡)满128元人民币,可享受该笔交易5%刷卡金奖励。
4、2013年1月1日至2013年12月31日,每周五至各城市的指定活动加油站点,刷指定交通银行信用卡可享该笔交易5%刷卡金奖励,交通银行白金信用卡可享10%刷卡金奖励。

以上活动均属于交通银行最红星期五活动。希望我的回答能帮助你。

5,有人知道交行最红星期五都有那些活动啊?具体要怎么参加?

外卖、生鲜、鲜花订阅、餐饮都有折扣。还有超市、加油消费减免,满98元秒减5%,如果你是白金卡用户可秒减10%。要参加的话,先注册。你可以下载一个买单吧APP,然后进入最红专区,选择你要参加的活动注册。周五还有专门的最红星期五红包,那个红包是可以用来享受减免优惠的。

1.持卡人在全国约5000家超市门店内,单笔刷卡消费满128元即可获得50%的刷卡金返还,最高返还金额高达500元。 2.交行持卡人参与活动需要先在交通银行信用卡官方网站或者直接拨打语音服务热线注册,所获刷卡金将在消费当月过后40天内,自动返还至持卡人的刷卡金专用账户内。 3.,“最红星期五”品牌以满足都市人周五购物需求为出发点,持卡人每周五在超市、加油站刷卡满额都可享5%刷卡金返还,目前已涵盖影院、网购、餐饮等生活的多个领域。 刷卡金导入后将通过短信告知持卡人,持卡人也可自行登录交通银行信用卡网上银行、电话银行、手机银行查询刷卡金的账户及明细信息。

6,交行信用卡“最红星期五”活动是如何返5%的钱?

  交行信用卡“最红星期五”的5%是以刷卡金的形式返到参加活动的信用卡中的。分为最红星期五加油活动和最红星期五超市活动。
  活动期间每周五至各城市参与活动的加油站内刷交通银行信用卡即可享该笔交易5%刷卡金奖励,刷交通银行白金信用卡可享10%刷卡金奖励。
  持卡人须登录交通银行信用卡网站或微信服务号"交通银行信用卡注册“最红星期五”的加油及超市活动。白金卡客户尊享免注册服务;
  最红星期五加油活动:
  1、持卡人上月在活动加油站外刷交通银行信用卡有积分消费达人民币2000元,方可获得本月奖励资格;
  2、金普卡客户每周五消费获赠的刷卡金价值不超过人民币25元(白金卡客户不超过50元),每位持卡人每月获赠刷卡金价值最高不超过100元;白金客户仅限使用白金信用卡在活动指定加油站刷卡消费,方可享受10%刷卡金奖励;
  3、持卡人获赠的刷卡金将在消费当月过后30天内(含)导入持卡人的交通银行信用卡的刷卡金专用账户,可在有效期内自动抵扣持卡人在指定合作商户内的刷卡消费,并可分多笔使用,指定商户以交通银行信用卡网站公布为准;
  4、各城市参与活动加油站、活动时间及活动具体条款细则以交通银行信用卡网站公布为准。
  最红星期五超市活动:
  1、活动期间每周五持交通银行信用卡于指定合作超市门店内刷卡,单笔满人民币128元即可获得5%刷卡金奖励,刷交通银行白金信用卡更可享10%刷卡金奖励。
  2、持卡人上月在活动超市门店(含交通银行卜蜂莲花信用卡、沃尔玛信用卡、乐购信用卡指定门店)外刷交通银行信用卡有积分消费达人民币1000元,方可获得本月奖励资格;新客户核卡日当月起的四个自然月内及持有白金卡的客户无此消费门槛,满足活动其他条件即可获得奖励资格;
  3、每位持卡人每月获赠刷卡金价值最高不超过人民币200元(同一账户下主卡与附属卡所获刷卡金奖励合并计算);
  4、交通银行卜蜂莲花信用卡、沃尔玛信用卡、乐购信用卡(合称"指定联名卡")仅限在各自联名商户门店内参加最红星期五超市活动,所获得的刷卡金可在有效期内分别自动抵扣持卡人在该联名商户门店内的刷卡消费;白金客户仅限使用白金信用卡在活动指定超市(除卜蜂莲花、沃尔玛、乐购指定商户外)刷卡消费,方可享受10%刷卡金奖励。
  5、持卡人获赠的刷卡金将在消费当月过后30天内(含,如遇法定节假日顺延)导入持卡人的交通银行信用卡的刷卡金专用账户,可在有效期内自动抵扣持卡人在指定合作商户内的刷卡消费,并可分多笔使用,指定商户以交通银行信用卡网站公布为准;
  6、各城市参与活动超市、活动时间及活动具体条款细则以交通银行信用卡网站公布为准。

7,交行手机银行的“最红星期五”是什么活动?

交行手机银行推出了每周五的优惠活动,这已经是第二季“最红星期五”了。和信用卡“最红星期五”同属一个品牌的优惠活动,顾名思义都是周五有特别优惠,但两个渠道的优惠各有不同。 附上2013年第2季手机银行“最红星期五”优惠详情:   活动时间:2013年4月1日-6月30日(每周五7:00-24:00)   1、观影你最红:通过手机银行电影频道购买电影票,可在网络优惠票价基础上,享受每张立减20元的优惠。   2、充值你最红:通过手机银行手机充值频道在线充值话费,可享受充45抵50话费的优惠。   3、购物你最红:通过手机银行交博汇频道参加商品购物,可享受超低价格购买超值商品特权。   4、 理财你最红:每周五晚8点,通过网上银行和手机银行可购买“得利宝·最红星期五”周末专售理财产品。专属优惠额度有限,先到先得!   以上活动优惠数量有限,先到先得。   交通银行负责最终解释说明,活动详情见交通银行官方网站。 点击查看:http://www.bankcomm.com/BankCommSite/cn/mobileBank/thhd_pic2.html

8,交通银行最红星期五规则如何 有什么特点

活动对象 交通银行信用卡持卡人(以下简称“持卡人”),但仅持有分期信用卡、Boss卡的持卡人除外。 活动内容 活动期间每周五持卡人在指定最红星期五商户刷指定交通银行信用卡,单笔消费满98元人民币且满足活动达标条件的,可享该笔交易金额5%刷卡金或餐饮红包。刷交通银行白金信用卡可享10%刷卡金或餐饮红包。持卡客户需登陆买单吧APP查看和领取刷卡金或餐饮红包奖励权益。 温馨提示 1、沃尔玛卡持卡人仅限在指定沃尔玛超市列表中商户参与活动。其他持卡人在超市列表中的商户参与活动。 2、在指定餐饮商户需通过交通银行买单吧手机客户端下单,且用交通银行信用卡成功支付98元及以上,才获得该笔交易金额5%的红包奖励权益。 3、超市、加油站、餐饮商户门店将持续更新,敬请关注。 4、活动时间、内容、达标条件、奖励权益、奖励限额、刷卡金和红包等的使用规则,详见活动条款细则。若其他渠道公布的信息与与官网不一致,以官网为准。 具体活动细则及条款,请点击这里查询。 https://creditcard.bankcomm.com/content/pccc-biz/discount/data/16_1480467572990.show.html

最红星期五是要通过交行信用卡官网注册才生效的 我们这有大商,乐购和家乐福 不过各地区合作的商户是不一样的 还是到交行信用卡官网看看并注册吧 希望可以帮到你

9,交行信用卡最红星期五多长时间

我也是办理的交通银行卡,你要先确定一下你参加的是最红星期五 的哪个活动(加油还是超市购买什么) 我有参加了 星期五的 加油活动;另外,你要看一下 是不是在他们网站上公布的商家消费的; 比如我,我是在 苏州唯亭附件的中国石油加油,就可以享受最红星期五 返现,如果去中国石化,就没有返现了。希望对你能帮助;

交行信用卡最红星期五返现需要的条件不容易实现,没有满足条件是不会返现的。 一、条件高 根据活动细则来看,持卡人在上活动加油站之外刷交行信用卡有积分消费达人民币2000元,才可获得本月参与活动的资格。也就是说,假设在2014年12月有效刷卡消费2000元,2015年1月才能获得参与资格。而且,这2000元必须是在活动加油站以外的商户消费才算。 这个参与条件, 首先并不是所有消费都可以累积积分的,例如大部分交行信用卡网购就无法享受积分,这样想要达到2000元的有效消费就不是那么容易。其次,当月刷卡满足条件只是获得了“参与资格”,可返还刷卡金的消费要从次月开始累积,这无形中增加了消费者的参与难度。 二、时间长 当月消费获得资格,次月消费累积刷卡金,第三月刷卡金入账,前后共需要三个月的时间,难免会让人觉得“长路漫漫”。 三、金额低 金普卡客户每周五消费获赠的刷卡金价值不超过人民币25元(白金卡客户不超过50元),每位持卡人每月获赠刷卡金价值最高不超过100元;白金客户仅限使用白金信用卡在活动指定加油站刷卡消费,才可享受10%刷卡金奖励。 最底消费2000元,才能获得资格,然而最高却只可获得100元的刷卡金返还,也就是说,超过2000元部分的消费,都无法获得刷卡金。

10,.com表示的是什么网站?_

工商企业的网站

.com是互联网之DNS上的一个通用顶级域名(gTLD),属于工商企业类网站。它的名称源自英文单词“commercial”,表明由商业组织注册此域名的原始意图。

.com域名,国际最广泛流行的通用顶级域名格式。国际化公司都会注册·com域名,当然也可以选择以·net/.org为结尾的国际域名。例如表示工商企业类的.com,表示创意创新的.xyz,表示网络提供商的.net ,表示团体组织的.org 等域名后缀都没有使用范围限制。二是国内域名,又称为国内顶级域名(national top-level domainnames,简称nTLDs),即按照国家的不同分配不同后缀,这些域名即为该国的国内域名。

一、基本信息

.com最初由美国国防部管理,现在则由VeriSign管理。com为commercial简称,表示工商企业性质的网站,com结尾的域名为最早通用的顶级域名。当DNS于1985年1月建立时,.com便是顶级域之一,其他顶级域则有.arpa、.edu、.gov、.mil、.net及.org。如今.com已发展为最大的顶级域。

.com注册的开放正巧和网络的商业化及公众化同一时期,而.com也很快地变成了网络上最多的顶级域。许多在1997年至2001年间开的公司(此一时期被称为“互联网泡沫”)取了许多不适切的站名;它们即为众知的网络公司。

虽然世界任何一间公司可以登记.com域名,但是大多数国家(不包括美国)通常会在其国家及地区顶级域内加上和.com有相似目的的次级域。这些次级域有这些形式:.com.xx或.co.xx,xx代表国家及地区顶级域。例如:澳洲(.com.au)、英国(.co.uk)、巴西(.com.br)、墨西哥(.com.mx)、新西兰(.co.nz)、中国(.com.cn)、日本(.co.jp)、韩国(.co.kr)、以色列(.co.il)、巴基斯坦(.com.pk)、香港(.com.hk)、印度(.co.in)。

大多数非商业网页,如由非营利组织或政府创建的网页也都会使用.com的网址。不过有些与域名原本的用途相违背。对这些网页来说,.gov及其他指定顶级域可能更加适合。无论如何,为了保存.com和防止骗局,网站注册一个.com域名是非常普遍的。而许多顶级域的原本目的也因为没有注册的限制而变得无关紧要。

注册是透过由ICANN认可的管理者来处理的;通用网址也是被允许的。二、历史发展历史上第一个.com域名的诞生是在1985年3月15日。

当时个人电脑操作系统主要还是使用MS-DOS3.0操作系统,而刚刚成立的“戴尔”的公司正准备发布它的第一款个人电脑“TurboPC”。1985年3月15日,symbolics.com注册成为第一个.com域名。经营这个网站的公司是一家电脑制造商。Symbolics最初的所有者在90年代初宣布破产,后来的所有者继续运营着这个网站。这也就是说该域名是目前互联网上最古老的运营中.com 域名,不过这个网站的界面还是非常简单,就像1985年刚创建的时候那样。其他的比较著名的早期域名包括1986年3月3日注册创建的hp点com(惠普域名),1986年3月19日创建的ibm点com(IBM域名),1986年4月25日创建的att点com(AT&T域名)等。

.com域名是目前国际最广泛流行的通用域名格式,现全球的用户超过1.015亿个。所有国际化公司都会注册.com域名;当然也可以选择.net/.org域名

另外个人注册只能注册3位-63位!其他的为系统保留需要申请才能注册!不过价格昂贵!

同级域名

.net(sites related to the Internet itself 的简称)、.org(organization的简称)、.biz(Business的简称)、.info(information的简称)。国际域名及IP地址管理权威机构ICANN认证的域名注册服务商(称为Registrar)可以提供.com(商业机构)、 .net(网络服务机构)、.org(组织)下的二级域名注册服务,全球通过ICANN认证的Registrar有120多家,其中只有60家是正式投入运营的Registrar。在中国,有八家企业被批准成为ICANN认证的域名注册服务商。

11,重要通知_

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原创作者 | 李锐

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12,远离那头“灰犀牛”_

作者 | 王礼

来源 | 央行观察

题图 | 视觉中国

建设银行董事长田国立前段时间曾说过一句话:“毫不夸张地说,我们可能还在灰犀牛背上狂欢。”

在金融业万物生长的原野上,田国立不是第一个看到灰犀牛的人,但数他看得真切。

在2018年5月2日建行普惠金融战略启动会上,在阐述为什么要全面启动普惠金融战略时,田国立提到了“灰犀牛”的概念,他的原话是这样说的:“我们应该认识到,大趋势有时是很残酷的,我们做‘大’的业务已经习惯了,当大的风险向我们投放了阴影,当一场危机正一步步走来,毫不夸张地说,我们可能还在灰犀牛背上狂欢。今天,我们必须有强烈的危机意识,一定要认识到我们正站在发展和衰落的关口,面临着艰难的选择。”

习惯并依赖做“大”的业务,这就是田国立眼中的“灰犀牛”。

为什么这么说呢?田国立的依据包括:伴随着投资拉动的动能衰减和消费时代的到来,银行所依赖的传统的大型基础设施建设项目明显减少,且持续产生的增量有限;房地产业也已发展到一定地步,余地可判;大企业在市场中的地位在一定时期内虽然会持续保持,但收益空间会不断地快速收窄;国家规范金融企业对地方政府和国有企业投融资行为,共同防范和化解地方政府债务风险,商业银行传统的政府信用业务再次受到较大冲击。

是什么支撑了10余年来中国银行业高歌猛进的发展?在田国立看来,是基础设施建设的狂潮,房地产行业的繁荣,大型企业的勃兴和地方政府融资平台的大量举债。

而这一切,或如昨日黄花,或如西下夕阳,俱往矣,不复往日风流。

关于基础设施建设的狂潮退去,笔者在过往文章中多次引证过摩根大通董事长兼CEO杰米·戴蒙的发现:“一个有趣而令人沮丧的事实是:美国在20多年的时间里还没有建立一个主要的机场,而仅在过去十年里,中国就新建了75座民用机场。”

一斑窥豹,戴蒙的这段话揭示了中国银行业10余年来规模和盈利快速增长的时代背景和重要原因——对房地产、对基础设施的海量融资以及由此派生出来的大量金融服务业务是中国银行业高速发展的核心动能,同时也是经济转型和政策转轨新时空下关乎银行发展后劲的一大隐忧。目前,招商银行发布的《宏观月报》指出:基建已到“至暗时刻”,国家基础设施建设不会止步,但整体建设投资的缩减是必然趋势。

关于房地产的走势预判,田国立话音刚落,万科的郁亮立即领唱起“活下去”的行业悲歌。有人说,万科一直都是“戏精”,郁亮的讲话非常矫情,然而据说过往趋之若鹜的项目跟投,当前万科的内部员工已是应者寥寥。春江水暖鸭先知,秋风渐凉雁先知,三季度万科回款未完成全年一半任务已是板上钉钉,领头雁的凄鸣里透射出寒意重重。问题是,房地产的冬天将近,银行业的冬天又该何如?

关于大企业的走向,据说,当前大型企业的融资总额已达130万亿元,资金需求不说已经超量供给,至少也是趋于饱和。一个一汽集团吸引万亿授信规模,反映出银行对大型企业的追捧已经毫无节操和巨量信贷资金的走投无路,同期渤海钢铁破产重整的消息频频刷屏。一边是海水漫灌,一边是退潮裸泳,大又如何呢?大而不强终归是瞬间烟火,信贷风险往大企业、大项目上蔓延的趋势已经是十分明显。昨天的因,今天的果,今天又准备为明天种下什么样的因呢?

地方政府融资平台的问题,不说也罢,扯起来一团乱麻,终归有一批银行将在这团乱麻中作茧自缚,不得永生。

灰犀牛的身影如此逼近,田国立确实说出了一代银行人的心病和忧伤。

大变时代,家家都有本难念的经。

然而尽管田国立说得触目惊心,但实际上,建行是一家零售业务家底非常雄厚的银行,并不完全习惯和依赖于做“大”的业务。相比于建行这样体量庞大且业务结构相对均衡的“大象”而言,灰犀牛的攻击对象更加集中于那一批已然有一定规模,但更多依赖于做大批发业务的银行身上。

以下图1、图2、图3是五家国有大型银行2018年上半年相关指标情况。在国有大型银行中,交通银行的批发业务特征较为明显,零售业务占比偏低,更专注于做大业务一些,中国银行次之,从图中可见,ROE 以7为界(半年度,下同),ROA 以0.5为界,唯有交行都在水平线下,PB 值也是交行垫底,中行稍优。

以下是股份制银行2018年上半年相关指标情况。尽管这几年来各家股份制银行(包括资产规模超过2万亿,自视为第二阵营的北京银行)都在坚持经营重心下沉,推动大零售银行转型,但罗马不是一天建成的,除招行沉淀较深,形成了大零售业务的鲜明特色外,其他各家银行明显以大批发业务见长。相关指标招行鹤立鸡群、全面碾压。

当大的风险“投放了阴影”,有没有骑在灰犀牛上,已经成为银行业经营效率、发展后劲与市值表现的分野。那些习惯做大业务、结构极不均衡的银行业务颓势和发展疲态渐显,面对灰犀牛的冲撞,很容易散了骨架。

米歇尔·渥克在《灰犀牛》一书中给出了灰犀牛风险(危机)的应对策略:

首先,要承认危机的存在。

其次,要定义灰犀牛风险的性质。

第三,不要静止不动,不要在冲击面前僵在原地。

第四,不要浪费已经发生的危机,要真正做到从灾难中吸取教训。

第五,要站在顺风处,眼睛紧紧盯住远方,准确预测远处看似遥远的风险,摒除犹疑心态,优化决策和行动过程。

第六,成为发现灰犀牛风险的人,就能成为控制灰犀牛风险的人。

在笔者看来,这些对策都有严重注水的成分,换成中国银行家熟悉的表达方式,简单一句话,就是要认清(灰犀牛)风险、正视风险、果断化解或回避风险。这样的道理简单浅显,但是落实起来并不容易。每个人、每个企业都有自己的“舒适区”,都不愿意走出自己的“舒适区”,这正是不肯承认危机存在,或者始终抱有犹疑心态、僵在原地的心理根源。

田国立不是最早发现灰犀牛的人。

根据《富国之本:全球标杆银行得失之道》记述,多年前,马蔚华就在关注和研究富国银行模式及其成功之道,喊出了“不做公司业务今天没饭吃,不做零售业务明天没饭吃”的“盛世危言”。当时很多银行家对此深表认同,纷纷引用,然而真正没有“僵在原地”的少之又少。《百年交行十年尴尬:营收净利被招行超越,如何破局?》一文披露:2004年,交行和招行同时提出零售转型,却在2008年逐步淡化了“零售”战略,终于被招行“换道超车”,继2015年营业收入被招行反超后,今年上半年交行的净利润再度被招行超越。

本文是作者以笔名毛明君所作《杀死那只“黑天鹅”》的姊妹篇。

在写作《杀死那只“黑天鹅”》时,笔者隐隐担心,“自曝家丑”会让那些坚称“寡人无疾”的行业大佬们生气。然而,一众银行家纷纷转发并点评,这既让笔者看到了他们直面问题的坦荡,也让笔者感受到了他们锐意革新的决心。

毕竟,这一次,灰犀牛真的来了。

在躲无可躲的时刻,一众银行都在加快转型。转型的表述包括:

一是大零售业务的转型,即在远离灰犀牛的地方找一块适合种植的土壤,精耕细作;

二是推动向普惠金融的转型,比如建设银行将普惠金融作为新时期三大战略之一,普惠金融的定义纷纭,主要还是聚焦于小微企业、个人经营性贷款、三农性质贷款等,实质上还是大零售银行的范畴;

三是金融科技,希望通过科技赋能,为未来的发展插上腾飞的翅膀,但究其实,这只是手段、工具的提升,最终还是要落脚到具体的业务发展上来。大多数的银行鼓吹的“零售转型+金融科技”转型方式,比如建设银行、招商银行、平安银行纷纷热炒金融科技的概念,都是为大零售转型创新方式、“魔力”护持。

看起来转型有多种方式,最终依然是大零售转型的自古华山一条道,在一片白热化的市场竞争中,银行人苦苦地追逐着突围的方向。

以三季度财报的分析评论看,零售转型成果几乎成为评判各家银行经营业绩、转型成就乃至未来发展空间的唯一标尺,这也让人对未来中国银行业的新动能缺失和转型路径单一忧心忡忡。实际上,单就大零售银行而言,这是一个层次分明、空间无限的生态体系。

山重水复疑无路,柳暗花明又一村。由近期中信银行发布的《中国企业家族传承白皮书》可见:未来高净值客户的理财需求,已逐步由高收益增值往家族传承、保值或尽量避免耗损价值转变。近两年来,以招行为代表的私人银行业务发展很快,而且依然前景无限。一斑窥豹,可见银行经营逻辑和服务模式正在进行切换,也正在走向新的生命绿洲。

整体的感觉,当前银行业正从“围猎时代”走向“农耕时代”。

所谓“围猎时代”,说的是就是银行专心做大业务的时代,众多银行围着一个战略客户、系统客户,拼抢撕扯,狭路相逢勇者胜,比的是勇力、决心、意志,胜则举杯相庆、大碗喝酒、大口吃肉;败则黯然神伤、伺机再动。这是围猎时代,也是丛林时代,是坐在灰犀牛背上狂欢的喧嚣年代。

而正在全面进入的“农耕时代”,银行人种的不是一年一季或几季收成的水稻、小麦、花生,而是要种树,种三年育苗、五年挂果、十年成林的果树,比的是耐力、精心和栽培技术,正如《富国之本:全球标杆银行得失之道》一书介绍的“富国之道”要义:“坏消息是做起来很难,但它也是好消息,因为你一旦做到了,就是你不可复制的竞争优势。”

这是零售为王的时代,是弯腰干活的时代,是精耕细作的时代,是挥洒汗水的年代,是选一块阳光充沛、雨量充足、没有飞禽猛兽肆意破坏土地默默耕耘的寂寞时代。

站在新时代的节点上,银行人要做的,是赶快从灰犀牛背上跳下来,远离它,躲开它的冲撞、践踏,越远越好。

作者简介:王礼,博士,央行观察专栏作家,近著有《富国之本:全球标杆银行的得失之道》《富国之道:富国银行董事长写给股东的信》(译),以及《打造金融堡垒:摩根大通银行战略解码》等。他的优秀作品包括:

《杀死那只“黑天鹅”》

《房地产的“大转折实实在在到来了”,银行业的转折点还会远吗?》

《由大向强,中国的银行业也需要造“芯”》

《摩根大通银行CEO:怎么样选人用人?》

*文章为作者独立观点,不代表虎嗅网立场

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