1，进度是什么意思
意思是指事物进展发展的速度。
进展的速度 加快进度
2，进度什么意思
进度的意思是： 1、工作或学习进行的速度。 2、指包括整个工作中每一项目进行速度的计划。
3，进度 是什么意思啊
比如说下载的百分比之类的
完成的情况
进行的程度
前进的意思
4，工程进度、工程形象进度有什么联系、区别吗？能举个别例子吗？ - 搜...
工程形象进度指的是你工程已施工的全部项目进度.一般指金额完成（月进度，年进度等） 工程进度是在形象进度里面的。
按形象进度付款对施工单位有好处，因为每月都可以申请到工程款。如果按工程进度付款的话，因为这里有个概念，就是工程进度的话是阶段性的，比如基础完工付
形象工程不怎么形象。楼歪歪。 再看看别人怎么说的。
5，形象进度和进度有什么区别
工程形象进度:就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。 进度:(1)进展的速度(2)进行工作的先后快慢的计划。 进度计划:主要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，同时有些也能表示出每项活动所需要的人数。
工程形象进度是指和工程一方面的进度 工程量是指工程总量
工程形象进度：就是用文字（结合实物量）或百分比简明扼要地反映已施工或待施工工程的形象部位和进度情况。 进度：(1)进展的速度(2)进行工作的先后快慢的计划。 进度计划：主要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，同时有些也能表示出每项活动所需要的人数。 希望能帮到你！
6，“进度”和“进展”的区别是什么?形容某项目顺利执行,应该说“进...
一、“进度”和“进展”的区别为： 1、概念不同 进度指进展的程度或进行工作的先后快慢的计划；进展指向前发展。 2、词性不同 进度是名词，进展可以为动词、名次。 二、形容某项目顺利执行，应该说进展顺利。 三、例句： 进度：我们已按照进度完成了这道工序。 进展： （动词）在他的主管下，城市建设进展得很迅速。 （名词）领导给我看了这个项目最新的进展情况。/工作有进展。 扩展资料： 1、“进展”的近义词为“进步”，也是可用作动词、名次，表示一个阶段性的成功。 例句： （动词）在老师的辅导下，小明进步了不少。 （名次）在老师的辅导下，小明取得了很大的进步。 2、“进展”反义词为“退步”，指倒退落后；比原来差。 例句： 这学期小明的成绩退步了不少，需要引起重视。 参考资料来源：搜狗百科—进展 参考资料来源：搜狗百科—进度
没看懂什么意思？
进度：进展的速度 进展：向前发展 形容某项目顺利执行，应该说“进展顺利” 例如： 工程进度很快，就是在洪水期间工程进度也没有受一丁点影响，整体看这个工程进展顺利。
7，施工进度计划的表示方法
横道图法（又称甘特图法），它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。 工程网络计划 ⑴双代号网络计划 ⑵单代号网络计划 ⑶双代号时标 网络计划 ⑷单代号搭接网络计划
施工进度计划表达方法如下： 1.横道图； 2.工程进度曲线； 3.施工进度管理控制曲线； 4.形象进度图； 5.网络进度计划。 1、施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程攻工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。 2、最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。 3、作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。
这个取决于你使用的软件，如果没有特殊软件，建议使用project or excel。 project是一款项目管理软件，可以建议整个施工项目的进度，以及下面子任务的进度，设置每个任务的工作天数，以及各个任务质检的联系等等，用project来进行施工 进度的计划非常合适。 如果对project不熟悉，也可以使用excel来对施工进度计划进行表示。每一列表示一天，每一行表示一个任务，然后在表格中表示出自己施工进度计划。可以参考网上的使用表格建立计划的步骤。 不要怕困难，一次做会了，一劳永逸。希望采纳。
8，什么是工程进度
完整说，应该是工程的形象进度。 工程的形象进度：一般指的是可以直观感觉到的进度。 形象进度一般讲总体形象进度和分项工程形象进度，用图表表示，在图上标注分部分项工程，并实时更新涂色，以示工程完成情况。 具体内容： 一：反映工程现在的完成情况（即百分比） 二：与施工组织设计中编制的计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。形象进度的具体表现形式需要用数字来体现。此数字指的是造价，即已完成的工程量要换算成造价，再与该项目的总价进行比较，其比值就是该项目的形象进度。比如说桥梁工程的形象进度，即需要将已完成的所有桥梁工程量折算成造价，与合同中桥梁工程总造价相除，这就是桥梁工程的形象进度；如要了解工程总进度，则需要将所有完成的工程量均换算成造价，再与合同总价相除，这就是工程总体形象进度。形象进度是领导及时掌握工程完成情况最直观有效的信息。工程形象进度是表明工程活动进度的主要指标之一，它用文字或结合数字，简明扼要地反映工程实际达到的形象部位，借以表明该工程的总进度。各种房屋、构筑物单位工程的形象进度，要根据它们的本身特点来表示。住宅小区建筑工程形象进度一般可分为基础、结构、屋面、装修、竣工等表示。单项工程形象进度，是以单位工程形象进度为基础的。根据一个单项工程内各单位工程的形象进度，就可以说明整个单项工程的形象进度。同样道理，根据单项工程的形象进度，就可说明整个建设项目的形象进度。对于地区或部门来讲，除了重点掌握某些主要项目的形象进度外，还需要观察地区或部门工程形象进度的综合情况。为此，就要计算项目分别处于各个不同施工阶段的个数，如处于准备阶段、土建施工阶段、安装阶段、建成投产或交付使用阶段的个数，从而形成地区或部门形象进度的综合概念。
工程进度就是工程的施工进展情况，进度安排一般用进度网络图或横道图表示每项工作的完成时间及相互逻辑关系！
9，建设工程进度控制的措施包括哪些？
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
进度控制的措施应包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 1．持续时间。持续时间(工程活动的或整个项目的)是进度的重要指标。人们常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。例如计划工期二年，现已经进行了一年，则工期已达50％；一个工程活动，计划持续时间为30天，现已经进行了15天，则已完成50％。但通常还不能说工程进度已达5o％，因为工期与人们通常概念上的进度是不一致的。工程的效率和速度不是一个直线，如通常工程项目开始时工作效率很低，进度慢，到工程中期投入最大，进度最快，而后期投入又较少。所以工期下来一半，并不能表示进度达到了一半，何况在已进行的工期中还存在各种停工、窝工、干扰作用，实际效率远低于计划的效率。 2．按工程活动的结果状态数量描述。 这主要针对专门的领域，其生产对象简单、工程活动简单。例如： 对设计工作按资料数量(图纸、规范等)； 混凝士工程按体积(墙、基础、柱)； 设备安装的吨位； 管道、道路的长度； 预制件的数量、或重量、体积； 运输量以吨·公里； 土石方以体积或运载量等。 特别当项目的任务仅为完成这些分部工程时，以它们作指标比较反映实际。 3．已完成工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格(单价)，或预算价格计算。它将不同种类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况。这是常用的进度指标。 4．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、机械台班、成本的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标，这样可以统一分析尺度。但在实际工程中要注意如下问题： (l)投入资源数量和进度有时会有背离，会产生误导。例如某活动计划需100工时，现已用了60工时，则进度已达60％。这仅是偶然的，计划劳动效率和实际效率不会完全相等。 (2)由于实际工作量和计划经常有差别，即计划100工时，由于工程变更，工作难度增加，工作条件变化，应该需要120小时。现完成60工时，实质上仅完成50％，而不是60％， 所以只有当计划正确(或反映最新情况)，并按预定的效率施工时才得到正确的结果。 (3)用成本反映工程进度是经常的，但这里有如下因素要剔除： ①不正常原因造成的成本损失，如返工、窝工、工程停工。 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实 ②由于价格原因(如材料涨价、工资提高)造成的成本的增加。 ③考虑实际工程量，工程(工作)范围的变化造成的影响。
原发布者:kakakaka440 进度控制的方法1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。5、其他预控手段：（1）以质量促进度，以安全保进度工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。（1）优化设计、简化施工，加快施工进度·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。同时简化施工方案，尽可能
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
建设工程进度控制的措施应包拓组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 1.进度控制的组织措施主要包括 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4) 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 2.进度控制的技术措施主要包括。 1)审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。 2)编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。 3)采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 3.进度控制的经济措施主要包括 1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。 2)对应急赶工给予优厚的赶工费用。 3)对工期提前给予奖励。 4)对工程延误收取误期损失赔偿金。 4。合同措施。进度控制的合同措施主要包括以下几种。 1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。 2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。 3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中。 4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。转自项目管理者联盟 5)加强索赔管理，公正地处理索赔。
