1，美团月账单消费记录怎撤除啊
2，如何取消美团免密支付
3，如何看懂无边界的美团
6月22日美团点评向港交所递交招股书后，港交所披露易网站终于在6月25日出现了它的招股说明书。这是一家故事颇多的公司：
创始人王兴是连续创业者，创立美团后，杀出千团大战，和大众点评合并，跟老股东阿里出现嫌隙直至相互竞争，进军酒店旅游业PK携程、进军网约车行业PK滴滴，收购摩拜……
美团的招股说明书里面，说了一些我们知道的，也藏着一些我们不知道的东西，这篇文章将谈一下我的理解。
团队执行力强
2010年美团网成立，参加轰轰烈烈的团购战斗，从百团大战到千团大战，最终以美团和大众点评合并为结局。
招股说明书显示，美团到店、酒店及旅游业务收入：
2015年为30.33亿元、2016年为59.38亿元、2017年为95.79亿元，毛利率80%以上且逐年攀升，为美团的其他业务提供粮草支援，比如餐饮外卖。
从2015年至2018年，美团外卖在和饿了么以及百度外卖的激烈竞争之下，市占率从31.7%持续增长，截止2018年3月市占率为59.1%（据艾瑞报告）。
美团强大的战斗力，首先来源于王兴和他的团队。
作为连续创业者，王兴对行业的趋势有着准确的判断和洞察力，而他和他的高管团队默契关系和快速学习能力，也一直被外界视为美团成功的重要因素之一。
美团的团队核心是王兴清华的校友，此外，有一个不得不提的人，“阿甘”（干嘉伟）。如果说在早期的美团，王兴擅长线上和互联网的方式运作，那么被王兴打动，从阿里跳槽而来长于销售团队建设的阿甘，就是美团最后的拼图。
除了团队强，美团的商业模式也极具竞争力。
超级APP带来的护城河
美团的商业模式优劣，从竞争对手切入能更好的理解，其对手包括，外卖领域的饿了么、“酒、旅”在线旅游领域的携程等、网约车领域的滴滴、共享单车领域的ofo。
美团与对手最大的不同，在于其业务是综合性的，美团外卖、到店及酒旅、美团打车、摩拜等，涵盖本地生活的方方面面，而对手大都是单一的。
综合性的优势来源于协同性，也是服务的丰富度，个人一整套出门消费的流程里，从来回打车、到餐饮、到住宿、到娱乐都可以在美团解决，宅家里也有外卖解决吃饭问题。
覆盖高频、中频、低频的美团本地生活服务，也符合“超级APP”的趋势，可预期未来会有更多的长尾服务入驻美团。互联网行业有个网络效应，越好用的平台用户越多，用户越多的平台越好用。
美团的本地生活服务，可以类比电商行业。综合平台碾压垂直平台，二者的竞争不是一个维度的。当然，美团新进入行业的竞争优劣势，还需要具体分析，但流量肯定是要占优一些的。
美团的护城河有三道（重要程度按先后分）：
一是综合性本地生活的消费大数据，随着数据的积累，会不断的、自然的，向用户推荐更便捷的服务，这一块即以进攻作防守；
二是几百万商家用户，需要遍及全国的庞大地推团队，这是个不小的门槛；
三是对软硬件要求很高，商户和个人需要智能对接，让两边使用起来更流畅更爽，这块需要大量投入。
有这三道护城河在，美团的投入在边际上的改善将非常明显，2015年至2017年销售及营销占收入比例为177.7%、64.2%、32.2%。
盈利的前景还不错，但对于美团而言，现阶段远未到变现期，而是仍然处在投入期，因为生活服务是一个看不到天花板的大市场。
本地生活是一座资源无限的矿脉
美团点评近三年收入暴增744%，2015年至2017年收入分别为40亿元、130亿元、339亿元。
是什么支撑美团现在，以及未来的成长？我觉得主要有四点：
互联网时代，线下商户对流量的饥渴；
本地生活场景的横向拓展；
对商户附加值的纵向深挖；
用户大数据到达一定量级后的智能推荐。
互联网时代，线下商户对流量的饥渴。不可否认的是我们的生活正加速互联网化，不管是到店还是外卖，线上巨头控制的流量，对业务的影响是十分显著的，多一份流量就多一分生存盈利的空间。
线下商户互联网化的趋势，可以说是不可阻挡的，这些都是美团未来收入的成长来源。
据艾瑞的统计数据显示：
2013年我国生活服务商家门店1040万家，在线门店渗透率为7.7%；
2017年这两个数据分别为1180万家，44.6%（美团目前渗透率为37.2%）；
到了2023年，这两个数据预计为1350万家，80.6%。
这也意味着美团未来的市场有着较大的想象空间。
本地生活场景的横向拓展。从美团的业务构成，我们可以很轻易的发现，美团已经在升级。
业务重心从2015年到店、酒店及旅游收入37.73亿元（占比93.9%），转移到2017年餐饮外卖收入210.32亿元（占比62%）。
这样的拓展并非盲目的。
曾经千团大战历历在目，但如今从毛利率上看，到店、酒店及旅游业已经成为了美团的现金奶牛业务；外卖业务随着收入增加，市占率的提升，目前毛利已经转正了，未来盈利也是可以期待的，毕竟只要竞争对手不发疯补贴强地盘，地推费用付出一次就够了。
对商户附加值的的纵向深挖。美团目前在商家端的变现，主要体现在佣金，2017年美团收入82.6%都是佣金。
在线营销和其他服务收入分别为13.9%和3.5%，这两项业务很有潜力。比如用ERP系统帮商户管理后台，还有供应链和增值服务，搭配导流营销卖，来加强商家运营提升坪效。
没有流量来源的SaaS公司，每年向线下商家收1到2万元的费用，这块美团完全可以自己来做。一年费用不说像阿里那样，在淘宝商户上赚到4万元，就算是单个商户收2万，乘以440万商户的基数，也是880亿的大生意。
用户大数据到达一定量级之后的智能推荐。智能推荐销售在亚马逊和阿里等电商的收入构成里日渐重要，美团卡位的本地生活服务更高频，更有商业价值，想象一下：
下午5点选择恐惧症不知道吃啥的时候，美团弹出消息推荐经常光顾的餐厅，体贴的帮你预备好网约车停在楼下，吃完饭马上推荐做一周一次的美容，最后又匹配上网约车回家。并预约好明天回娘家的车，以及同时送到的生鲜……
本地生活是一座资源无限的矿脉。然而，行业好并不能代表公司好，美团凭什么脱颖而出？
价值链跃迁是无边界战争的胜负手
就像外界了解的那样，美团点评先后进军了餐饮、外卖、酒旅、打车、电影票（猫眼已出售给光线）等诸多领域。
王兴对此曾表示，“万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。”
这种宏大的角度，显然不是我辈能觊觎的。我只能看到，从餐饮外卖到酒旅打车，是价值链的提升。前者的佣金率只有三五个点，后者的佣金率甚至能到达百分之十几。
如果把本地生活比作矿脉，那么从餐饮外卖到酒旅打车，就是从一座贫矿到钻石矿的跃迁。所以2015年至2017年，美团变现率（收入/GMV×100%）分别为3%、5.5%、9.5%。
让我选我也会扑上去，尤其是在两个行业竞争对手，都不太好的时候。
当然要获得决定性的成功，别人不好并不是决定性的因素。你首先要自己够好。
另外要提到的，是一个行业要素：无论本地里生活衣食住行的哪些项目，都是互联网的主体用户年轻人在消费，这些人最关心的是什么？性价比。
性价比，尤其是这种刚需高频的生活服务消费，根本无所谓品牌的，所以美团无论切入什么行业，都不需要付出过多的溢价，一阵子的补贴就会获得存在感，也能收到看得到的效果。
4，美团金服的微弱回响
本文来自微信公众号“来咖智库”
近期在金融科技圈有个高管跳槽的新闻，还颇受关注。原京东金融副总裁金麟，目前已经出任美团支付总经理，不过美团方面一直没有官宣。
金鳞是从传统金融行业进入互金领域较早期的弄潮儿之一，也算是卖方分析师转型行业的典型代表。他于2002年毕业于西安交通大学，曾在光大证券研究所、东方证券研究所从事7年金融业研究，任首席分析师，研究成果如《互联网改变金融》等受到业界关注。后加入京东金融成为众筹业务的开拓者，不过这项当时被京东金融大力推广的所谓创新业务，一直是概念大于实质，发展的并不好。
金麟在接受媒体采访中介绍，美团点评未来的金融布局，首先主要服务于集团的整体业务战略，为集团提供越来越稳定的支付解决方案，全面覆盖美团支付和其他第三方支付在美团点评场景内的应用，同时创新美团支付，引入更有效的产品和工具至美团点评场景。
最近，金鳞以美团支付总经理的身份在民生银行直销银行平台上接受了一段小的采访，主要是为合作伙伴站台，推广民生银行直销银行的业务优势。
在这段几分钟的视频里，金鳞表示，美团金服现在包括三方面的服务：一是美团支付的业务，第二为用户提供信用类的产品和服务，第三为用户提供保险类的服务产品和支持，例如准时保这样的产品。
美团的金融业务一直在默默布局，早在2015年，美团就开始进军金融业。但一直在其上市前公布招股书，大众才得以看到美团在金融业务上的发展状态。
在2015年美团金融成立之初，王兴便曾表示过要“打造千亿资产规模金融事业” 的想法，不过招股书的数据显示，目前其主要发力的信贷业务，待收贷款余额为21亿元左右，离当时王兴的想法还差得很多。
从公开资料看，目前还没有美团金服清晰的战略布局的表述。所以还比较难以判断与其他依托大流量平台展业的金融科技公司的区别。据分析师表示，已上市的美团并没有对资本市场交流其金融业务的布局。那我们只能从美团APP上一探究竟了。
1、信用业务
先说结论，在美团钱包中借钱，利息比微信高。
为了体验产品并和其他类似产品相比较，小编决定试用一下美团金服的业务。
从美团app下方——〉我的——〉美团钱包，美团显示可借金额15000，日利率0.05%（18.25%年化）。
进入到微信钱包中，显示可借进入为181000，日利率0.03%（10.95%年化）。
蚂蚁借呗显示，可借金额为98000，日利率为0.035%（12.775%年化）。
携程也推出了借现金功能，显示最高额度20万，最低日息为0.02%（最低7.3%年化）。
鉴于小编之前在微信和支付宝上的活动较多，授信额度可能较高，但是日利率中美团最高，这种差异会让用户在美团借钱的意愿大幅减弱。本来互联网接待针对的就是小额高频的借贷需求，而这部分用户对利息都相当敏感，在可获得性都很便利的情况之下，利率的微弱差异就几乎把用户拒千里之外了。
再看下美团的信用卡业务。基本上就是，外卖减价为诱饵，获取银行级别的个人信息，但只能吸引在银行无法获取高额度的用户。
美团信用卡给出的权益：外卖每单减10元，可享12单；月月减5元，外卖单笔额外减5元；交易有钱挣，零钱当钱花。这张信用卡是美团和上海银行联名的信用卡。对于一个经常叫外卖的人来说，在没有年费的情况下，获得这样的抵减，还是有相当的吸引力。
但是当点开申请后，需要填的个人信息和银行办信用卡的信息精细度一模一样，所有的姓名、电话、紧急联系人、家庭住址、单位信息、收入学历，样样都要填。如果银行以征信为目的要求这些信息，大家都不会抵触。但是在一个互联网APP上把个人信息填得如此之详细，小编内心确实有点抵触。如果不是缺120块外卖优惠的人，真的不太想在互联网上填这么多私密信息。这只能吸引到一些在银行难以获取高额度又对个人信息欠缺敏感的用户。
2、其他的互联网金融的可能性，是否适合美团？
1）白条或者分期业务
首先来看外卖，大部分都是单价100块以内低客单价消费，这对大部分人来讲都是没有分期需求的。
其次，酒旅，美团上的酒店相较携程是偏低端的，用户也偏低端，500元/晚的酒店，是否有分期的需求呢？小编想，不能说完全没有。一个普通用户分期买个1万块的Iphone是情理之中的，但如果小到几百几十的消费都要分期，那么这个客户的消费习惯是否过于透支，是值得推敲的。如果大力发展这类客户，未来如果控制坏账率显然是个很大的挑战。
第三，如果真有这样的需求，饿了么和携程也可以提供同样的服务。携程推出拿去花功能，是对携程用户的分期，可享受最长40天免息，3期、6期、9期、12期灵活分期。
2）给店家提供融资服务
在美团小贷的网页视频介绍中，美团小贷被定义为“美团点评商家量身定做”的贷款产品，目前有极速贷和经营贷两种产品形式，最高可享受50万额度贷款。
美团上的商家以餐馆和酒店为主，还有各类服务业的门店、司机等。这跟天猫和京东上的零售商性质是不同的。把餐馆作为融资对象，以外卖流量为征信标准，看似可行。可是好的餐馆，现金流是非常好的，这类餐馆是不需要融资的。如果现金流状况不太好的餐馆，要融资扩张，又会变成一笔高风险的融资，会对风控能力有较高的要求。
再看酒店。酒店都不是小商户了，大部分都可以从银行融资，只有部分小旅馆会有类似的需求。餐馆和酒店除开早期投资和扩张需求，正常是不需要融资的。而天猫京东上零售商不同，他们商业模式是先进货再销售/先制造再销售的模式，并且一直滚动，在这期间会存在现金支出和现金收入的时间差，需要钱去买进更多的存货是经常会发生的周转问题。所以零售商从模式上，天然更需要供应链金融。如果餐馆和酒店有融资需求，同上面一样，饿了么和携程也可以提供同样的服务。
3）保险和财富管理
目前，多家科技金融公司都有推出保险业务和财富管理，如基金代销业务。这既是用户群体决定的，又是牌照属性决定的。
其实美团在牌照上的布局并不算慢。2015年6月，发起成立了深圳三快商业保理有限公司。2016年9月全资收购了北京钱袋宝支付技术有限公司，获得支付牌照，同年11月发起成立重庆三快小额贷款有限公司，2017年5月，发起成立了吉林亿联银行，同时参股投资柳河蒙银村镇银行，在2017年8月成立了北京美团金融科技有限公司，2018年2月发起成立重庆金诚互诺保险经纪有限公司，开始保险经纪业务。
但是更多人对美团的认知，还是一个本地服务平台，用户更多也是在平台上使用外卖服务，也就是说，美团上的深度用户，可能比一般的互联网金融平台更垂直和下沉，这部分用户是否有进一步财富管理的需求，是很值得探讨的问题。
4） 数据和投资
数据是科技公司最宝贵的财富。以京东金融为例，其目前多有尝试发布一些消费趋势的报告，为行业趋势和投资做出指导。例如，2018年初，中国银联联合京东金融发布《2017消费升级大数据报告》；京东金融发布大消费指数，与财新智库、天灏资本联合发布月度消费行业报告等。这都是基于京东平台的大品类基础。而美团目前有效的数据是外卖、酒旅、票务、生活服务和部分城市的打车。从投资的角度，酒旅和票务大数据能关联到一些投资标的和上市公司。而外卖、生活服务、打车等数据只能是呈间接相关性。
2015年4月，美团宣布正式进军互联网金融，当时王兴的目标是打造一个千亿资产规模的金融事业。在其2018年披露的招股说明书中显示，过去一年美团包含金融贷款在内的其他服务营收仅12亿，对比营收339亿仅占比3.5%。2017年，其应收贷款规模为1.38亿元，主要源自于中小型商家融资服务。
一方面，美团的用户和商家，很可能不具备对消费金融、供应链金融以及金融产品的良好需求，现有的需求也会对风控有较高的要求。另一方面，美团可以提供的金融服务，竞争对手从各个方面均可复制，不具有任何差异性服务。
可以说，在美团的大版图中，发展了3年的金融业务存在感很低，并且在美团上市前后与资本市场的路演和沟通中，几乎没有提到过金融方面的战略和规划。直到近期金麟的到位，才让人又回想起这千亿资产规模的微弱的回响。
5，美团前员工的期权保卫战
本文来自微信公众号“时间财经”（ID：caijingbtime），授权虎嗅发布。图 视觉中国
文丨李拜天
美团上市，一大拨千万富翁走在路上。但有人欢喜有人忧，两桩持续了5年的美团前员工期权纠纷案也浮出水面，尤其引发很多有类似遭遇的美团前员工们关注。
9月20日，美团在香港交易所挂牌，IPO定价69港元，总募资约49亿美元，估值为534亿美元。以此计算，持股超10%的创始人王兴，身价将超过50亿美元。
早在2011年，尚未与大众点评合并的美团网即启动过全员持股计划，后来又进行过多次股权激励，很多在职和已离职的美团员工，均持有美团期权。以IPO定价计算，持股超过15万股的美团员工和前员工，均有望达到千万港币的身价。
曾在千团大战时期任职美团城市经理的刘继汉，自2013年起因期权纠纷与美团走上法律诉讼之路，与他聘请同一位律师，案件同步进行的还有曾任职美团媒介经理，因怀孕“被离职”的包亚婷。
代理两人案件的北京康普律师事务所主任律师吴立宏告诉时间财经，5年来这两起期权纠纷，历经仲裁、驳回、起诉、驳回、再起诉、三次开庭，到新增被告，目前仍在审理过程中。从辩护策略和便于计算金额的角度，他们同意将开庭日期放在美团成功登陆港股之后。
刘继汉多次在个人公众号中写文章介绍自己的“期权保卫战”经历，最近的一篇《美团可能面临近500名老员工的集体诉讼》遭到美团旗下公司的投诉。他告诉时间财经，几年来不断有美团前同事找他了解情况，尤其在美团上市以来，来找他的人越来越多。为此刘继汉建立了一个名为“美团期权复活研究”的讨论群专门沟通此事。
据刘继汉的统计，很多美团前同事“忘记行权”原因是。“离职后美团公司无人通知，或申请后无人处理当再问时被告知，行权已过期、不候。”他在文章中给出了确认期权情况及如何向美团要求行权的具体建议，特别提醒“就算最后你的权益还是未被维护，但并不影响你继续热爱美团这家曾经战斗过的公司”。
时间财经获得的一份美团期权文件影印件显示，该文件为全英文，约定离职后行权有效期为3个月，公司有权以折扣价在员工离职时以折扣价回购已行权股份。
多名美团前员工告诉时间财经，在办理离职时，美团并未明确告知或提醒期权问题，主动问起的也被各种理由搪塞，往往在6个月之后被告知行权期已过。考虑到维权的不确定性，很多人一度放弃，了解到刘继汉等人的诉讼后才重新关注这一问题。
时间财经接触的若干期权纠纷中，刘包二人的起诉书中明确诉求的股份折算金额超过2500万港元。而根据刘继汉的估算，美团2011年和2012年两次全员持股计划中离职老员工未能行权的总金额多达5600万港元。
时间财经就此诉讼及未行权离职员工的告知程序是否完善等问题问询美团方面，截至发稿未获回复。
刘继汉的诉讼之路
美团正式登陆港股前一周的9月13日，刘继汉在北京东二环闹市的一处写字楼里，向时间财经讲述了他与美团期权纠纷。
2011年初，刘继汉带着自己创立的地方团购网站加入美团网，历任青岛、聊城、济宁等地城市经理、总部商服总监职位，彼时千团大战初期，24券、满座、窝窝团、拉手网与美团在全国各地激战。
2011年8月1日，美团授予刘继汉35000股MEITUAN CORPORATION（美团注册于开曼群岛的公司，下称美团公司）期权。时间财经看到的期权文件显示，期权的授予日与起始日均为2011年8月1日，每股行权价0.4美元。根据美团点评招股书，MEITUAN CORPORATION为该集团的全资附属公司。
2013年8月21日，刘继汉离职，接到美团的行权通知称，“截止2013年5月10日降职，您可行权的股数是6562行权价0.4美金，行权金额为2624.80美金”。对于这样的行权数量，刘继汉表示无法接受，通过邮件与公司沟通。
关于为何离职，刘继汉表示“期权问题是离职的直接原因”。在美团北京总部做销售经理时，朋友告知“你以前发的期权属于岗位期权，岗位变化了，期权可能就没有了”。彼时仍旧在职的刘继汉开始与公司沟通确认，未得到正面回应，还被领导、同事劝说“别闹了，影响不好”。
邮件沟通无效的刘继汉开始在微信公众号上写文章公布此事，并将相关文件转给了王兴。随后美团一位负责相关事宜HRBP联系刘继汉到美团公司当面沟通，谈话中刘继汉被这位人士的一句“作为职场老兵，不觉得丢人吗？你就算打官司，也得去海外” 所激怒，原来并无计划打官司的他，为此开始联系律师。
因为期权并非国内公司员工的法定福利、美团公司的VIE结构等原因，诉讼之路一波三则，延宕多年。
2014年开始，他先是向法院提起股权诉讼，但法院以“属于劳动争议”未受理，建议仲裁。但劳动仲裁机构以不属于受理范围为由而作出不予受理的决定。刘继汉再以劳动争议将美团运营主体北京三快科技有限公司（下称三快公司）诉之法院，这次开庭审理，但法院认为一审认为，授予期权的是美团公司，而非劳动合同的签署主体三快公司，裁定驳回。
刘继汉提起上诉，2015年6月，北京中院认定期权给付与劳动关系存在关联，劳动关系存在时间等有因果关系，发回重审。之后的重申持续了两年，经过三次开庭。美团方面先后以岗位期权、刘继汉涉嫌违反竞业协议等理由辩护，刘继汉方则以“期权文件并未提及岗位期权说法”、“刘继汉离职未获竞业补偿金”等回击。
刘继汉的辩护律师吴立宏表示，该诉讼持续时间较长，主要在于美团公司在法律上属于境外公司，“相关法律文书设计国外公司送达，需要经过外交部、司法部”。
吴立宏透露，目前的最新进展是，今年7月把美团公司作为共同被告，撤销原案，重新按照新案诉讼。“目前尚未开庭，与法院沟通过等美团上市后再开庭”。
对于纠纷持续5年仍然没有结果，刘继汉并不太困扰。“我相信自己没错，委托给律师办理，需要时出面签字就行了”。离职后的刘继汉先进入百度工作，而后自主创业。
5年的诉讼期间，不少前同事向他表示支持，他曾向美团时期的直接上司、原美团网联合创始人兼副总裁杨俊电话询问意见，对方表示“就按你的思路来吧，按法律来”。 令刘继汉欣慰的一点是，他和美团的官司之后，美团在离职员工处理期权问题的流程上开始规范，“凡是股份多的，离职时均启动了竞业协议”。
纠纷总金额或上亿
与刘继汉委托同一位律师、同时进行诉讼的还有另为美团前员工包亚婷。她的情况与刘略有不同。
同样在2011年入职美团的包亚婷曾任职PR总监，因为孕期被离职事件与美团对簿公堂，最终以美团网赔偿后双方解除劳动合同。但彼时并未涉及到期权问题。
包亚婷告诉时间财经，她在美团的工作时间已经满了两年。在与美团网的劳动官司结束后，她根据流程向对方要求行权，美团回复称需要缴纳行权金及个人等20余万人民币，“我邮件询问具体流程，但没有得到回复”。
之后的起诉过程与刘继汉一样一波三折。值得一提的是，吴立宏告诉时间财经，美团网上市消息公布前，美团方面律师主动联系称愿意就包亚婷期权纠纷和解。
另据吴立宏透露，美团员工期权风波发酵以来，已经有四五位美团前员工联系他，咨询未行权问题，“数额较大的也达到几万股”。
刘继汉建立的美团期权讨论群中，目前30多位前美团员工。而据刘继汉个人统计，2011年和2012年的两次全员持股计划，“按当时美团公司5000人计算，授权比20%，超过一年工作时长正常离职按50%计算，估计未能正常行权所涉人数得有500人；再按人均行权200股，总股数可达10万股，对应现在的80万股，每股70港币，合计总金额可达5600万港元！”
对于10万股则算80万股，刘继汉解释，美团2011年以来内部期权经历过多次增发和稀释，当时的美股折算到现在的港股需要乘以8。这一算法也得到一位美团内部人士的证实。
刘、包二人在岗位在2011年属于管理岗，其期权数目较多，两人的应得行权份额按照起诉书计算合计近5万股，对应如今的奖金40万股。刘继汉透露，跟他们有类似遭遇的，不止两人。
时间财经采访了多位在2011或2012年获得美团期权的基层员工，工作年限3~5年不等。他们的遭遇比较类似：因为期权数目较少，离职时美团上市也遥遥无期，很多人在办理离职手续是并未特别在意。后续询问时，被“行权金没交齐、行权通知没回复、行权期限已过”等各种理由打发。
曾任美团徐州站销售主管的余海告诉时间财经，他在离职后向美团咨询期权问题时被告知，公司曾邮件发送到他的工作邮箱通知行权，如今有效期已过。因为离职后工作邮箱已经注销，余海要求对方拿住已发送通知行权邮件的证据，但对方未予理睬。
时间财经接触的几位美团前员工中，一位青岛的前美团运营经理阿苍（化名）是罕见的成功行权。
在美团工作超5年的阿苍2015年离职，办理手续时经同事提醒要求行权。彼时美团正值与大众点评合并，美团邮件解释称以内合并影响，她的“离职不牵扯多少天行权，财务理顺期权关系后可行权时会通知”。一等就是一年，一年之后再联系是，原来的对接人已经离职，新对接人表示已经行权通知，过期失效了。
阿苍要求对方给出电话或邮件通知的证明。美团对接人员未给证明，仅表示“行权通道已经关闭”。曾在美团投诉部门工作的阿苍不依不饶，要求“上升一个层次，让主管投诉部门联系”。第二天即接到行权通知，成功行权。
“我昨天还计算了一下，按照上市价计算大概有70万港币。”阿苍将自己的行权成功归结为以前在美团负责投诉处理的经历，“我比较清楚出了问题该找谁，很多人不强势，可能被一诈就放弃。”
不会错的美团？
由于美团方面拒绝对相关问题接受采访，关于刘继汉及律师的说法，时间财经在法院的公开文件中找到了部分佐证。
中国裁判文书网上有关三快公司与刘继汉劳动关系争议的一份民事裁定书显示，由于授予期权公司并非签订劳动合同的公司，一审海淀法院曾以被告主体不适格驳回起诉。北京一中院则以“股票期权实质上是公司向员工提供的一种福利待遇，应纳入劳动争议处理”发回重审。
业内人士介绍，对员工授权期权以激励和留住优秀人次，是中国互联网创业公司，尤其采用VIE的公司所常用。VIE架构，直译为“可变利益实体”，该模式下，境外公司通过在中国的全资子公司以协议控制的方式控制一家境内运营实体公司。与员工签署劳动关系的为境内公司，上市主体则为境外关联公司，授予员工期权也以境外公司名义，这在一定程度上导致员工维权困难。
国内互联网公司几乎均采用VIE结构和期权激励制度，员工期权诉讼亦偶有出现。搜房网前总编辑孙宝云曾因期权问题起诉搜房胜诉，按当时搜房股价计算，争议期权市值高达百万美元。互联网医疗公司丁香医生与其前CTO冯大辉因为期权回购问题，亦曾引发广泛讨论。
其它互联网公司中，巨头阿里亦曾遭员工起诉索讨期权，但因自身涉嫌徇私舞弊未获法院支持。更多互联公司员工的期权维权，多被疑“不属劳动争议”等理由驳回。
对于本次刘继汉和包亚婷与美团的期权诉讼中法院的态度，有法律专家认为，北京一中院对“期权问题属劳动争议”的认定有标志性意义。
律师王武在评述此案的一篇文章中提到，国内法院在员工期权纠纷是否属于劳动争议上有不同意见，“如果如果海淀法院最后支持了美团网员工的诉讼请求，那么在海淀和中关村工作的且与美团网员工遭受相同经历的创业企业员工，可能会群起而效仿之向法院提起诉讼，并要求公司确认行权和交付股权”。
安徽昊华律师事务所律师胡敏向时间财经介绍，股权期权维权案件是否属于劳动争议，目前实务中的司法判例不一，但已有地方明确属于劳动争议。
今年7月，合肥中院、合肥市劳动人事仲裁委发布《审理劳动人事争议案件若干问题规范指引》即明确表示，用人单位以派送股权等方式进行用工激励或奖励，劳动者与用人单位就该股权分配发生纠纷向劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁的，属劳动人事争议，应予受理。
胡敏表示，类似美团这种多名员工的集体期权维权，国内尚不多见。“因为期权的适用范围是特定的员工，比如高管，个别员工的期权纠纷居多”。
无论期权关系是否属于劳动争议。前员工的期权保卫战，不可避免会对美团的声誉带来影响，尤其在维权员工们赢面越来越大的情况下。
作为按市值计算的中国第六大互联网公司，美团为何会爆出与众多前员工的期权争议？
接受时间财经采访的多位美团前员工，均提到千团大战时期美团在管理方面的混乱。“当年打仗时，一线地面部队均没有社保，这是美团特色。”刘继汉说，王兴明星创业者出身，从没打过工，“美团处理员工关系的方法就是强硬和拖。”
他举例，很多人离职行权时，公司的办法是，连蒙带吓唬。利用信息不对称，“你行了权，去了竞对，也可以给你取消”。导致很多人不敢主动提及行权事宜，拖延造成纠纷。
另一位美团前员工包亚婷则解释为“创始团队的管理短板和夫妻店起家桎梏”。她接受时间财经采访时特别提到，“但这些谈好的事情，到第二天都会起变化”。
她因为孕期被裁员时，出身阿里的时任美团COO干嘉伟曾用“阿里巴巴员工体系风格”与之沟通，说“你累了可以回家休息，薪水照旧”。后来事情闹到媒体上，美团发出开除通知单后，美团高级副总裁王慧文亦曾表示“可以调解”。
但最终都发生变化，“感觉王慧文、干嘉伟都做不了主”。需要注意的是，彼时美团HR部门的负责人是王兴的妻子郭万怀。
诉讼打到法院，在管辖权异议、竞业协议等拖延战术都无效的情况下，美团仍旧选择“战斗到底”，甚至在不惜影响上市舆论环境的情况下，也不寻求和解。刘继汉认为，这正是美团的企业文化的体现：“从来不会错”。
“你见过王兴承认错误吗？他相信自己永远都是对的，你看美团的战略就明白了，没有作战边界，哪里都是竞对。”刘继汉也同意，从另一方面看，美团能成功也是王兴的强大自信，他把这种自信赋予美团。
时间财经接触到的多位美团前员工提到王兴时，仍然称之为“兴哥”，这是美团早期很多内部员工对王兴的称呼。
“出来混，讲义气，兄弟多”，即使7年后，刘继汉想起2011年九华山庄的美团动员会上王兴讲的这句话，仍然很有感触。“我一直相信美团能做大，如果不是因为期权问题我肯定还在美团，因为其他对手太差了。”
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