最后，好的激励方法是组合激励。它既包括直接的金钱激励，也包括其他非金钱激励，如福利、保险、工作环境、认可、晋升、旅行等。评论员张章:首先我们来了解一下什么是股权激励？股权激励又称期权激励，是企业为了激励和留住人才而实施的一种长期激励机制。长期激励机制是指在给予员工部分股东权益时会附加一系列条件。这些附加条件的标准是什么？容易实现吗？有没有帮助企业实现稳定发展的长期目标？有什么效果？是达到了预期还是增加了企业间的矛盾？从数据来看，大部分企业股权激励的实施情况并不理想。
企业为何要做好激励？
要想回答你这个问题，必须先清楚什么何为企业？企业的第一要务是什么？何为企业？根据百度的定义：企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。从企业的定义不难看出，企业的第一要务是什么？对，就是盈利，那如何盈利呢？盈利与否取决于那些因素呢？企业的盈利与否和两个因素息息相关，这个两个因素就是效率和成本，谁能提高效率降低成本谁就是赢家，那问题来了如何提高效率呢？如果想提高效率降，必须从构成企业的主体说起，企业有什么？人、财、物是企业的最基本的元素，所以，要想提高效率，必须首先从提高人的效率入手，而提高人的效率方法当中，最直接最有效的就是激励，就好比我们打游戏，是什么让你愿意花费大量的时间和金钱，乐此不疲的玩游戏呢？这很重要的原因就是因为激励，每一次打怪通关，都会得到眼花缭乱的物品奖励，这种物品激励使你的精神得到强大的满足，而这种激励就是你没日没夜的鏖战，不但不挣钱还搭钱的根本原因。
为什么加薪不一定能激励你？
这个问题，我个人认为应该从几个方面来看。首先，不同的人，有不同的需求，在工作上追求的结果也不一样。所以并不是加薪，就一定能够起到激励作用。其次，以前有个著名的“韦伯定律”，该理论认为：“引起最小可察觉的刺激变化量和原刺激强度的比值，是一个常数”。简单的说，就是这个月如果你发给别人的工资是3000元，他可能很高兴，但是如果下个月你给他2800元，他就会觉得很失望。
如果你想让他继续开心，那么你给的钱必须超过3000块，且一次比一次要多。所以，这就说明，如果你以前也出现过给他加薪的时候，且加薪的金额比这次要多，那么这次加薪可能很难让他兴奋起来。再次，激励一个人，其目的就是让他完成某项工作或采取某项行动，其实就是给别人提供一个“动机”而已。那么，动机的话又有强度和方向之分。
方向也就是，你提供的这个动机，是不是他最迫切需要的。强度就是，你提供的这个动机，足不足以使他采取某种行动，这些都是因人而异的。最后，一个好的激励方式，是一个组合式激励。既包括金钱的直接激励，还包括一些福利、保险、工作环境、认同、升职、旅游等其他非金钱激励。所以，要想使激励有效，最应该做的就是搞清不同的员工，有哪些优先的需求，进而建立起一个完善的激励系统。
为何只要是公司都需要股权激励呢？
“股权激励，很多人以为：这是大企业的事，和小企业不沾边？”小企业和大企业相比，一无资金，二无技术，三无品牌，拿什么吸引和留住人才？既然不能给员工现在，就要给员工希望与未来！企业越小，越要进行股权激励。想要留住吸引人才，想要让自己的企业变大变强，想要自己解放……再不抓紧，您就只能从小企业变成没企业了。股权激励的目的是将员工变成企业的主人，充分发挥挥其积极性。
为什么股权激励有时也会以失败告终？
评论员张张：首先让我们了解一下什么是股权激励？股权激励也称为期权激励，是企业为了激励和留住人才实行的一种长期激励机制，一种长期激励机制也就是说在给员工部分股东权益的时候，会附加一系列的条件，这些附加的条件的标准又是什么呢？是否容易达到呢？有没有帮助企业实现稳定发展的长期目标呢？效果怎么样呢，是达到了预期还是增加了企业矛盾？从数据来看，大部分的企业股权激励实施的并不理想。
原因为：第一，对公司内员工的激励主体依然是薪酬绩效，而不是股权分红。使得股权激励成为补充旧有薪酬绩效体制的作用。第二，公司领导总怕多给了员工，只怕自己吃亏，不考虑员工的感受。导致员工没有长期追求，只是视分红为绩效考核一部分，所以激励不到位，让员工只能看到眼前。第三，因为怕自己吃亏，千方百计让员工出钱买股份，认为员工只有出了钱，才能对自己忠心的心理。
做股权激励到底要不要员工掏钱，为什么？
股权激励该不该掏钱？老板会认为，掏了钱才是真爱，不让自己投的钱丢了，员工才会激励自己更努力的干活。而员工会认为，你是大老板，会在乎我这三核桃俩枣的钱吗？我掏钱买股份，为啥要买自己公司的股份呀？上市公司那么多优质股。怎么办？用交换规则进行股权激励有一件3000块钱的真皮大衣，你一直舍不得买，现在降价为1500元，你肯定乐乐呵呵的把它买回家，因为你认为，这是赚到了。
换到我们股权激励上也一样，老板的股权也不是大风刮来的，是老板冒着随时可能死掉的风险换来的。那你觉得你应该给老板付钱吗？股权激励其实就是一场交换，商品是股权，员工用折扣价 长期的人力投入换的了股权，这是对等的交易。员工拿到股权后，也没必要对老板痛哭流涕、感恩戴德，这时候就不要提感情，做好自己该做的。我出钱，但我得先验货就像我们逛商场一样，看到心仪的东西，总会挑挑拣拣。
股权也是如此。不管这个产品有多大缺陷，都必须给员工看。毕竟卖家比买家强，大家的信息完全不对等。财务报表应及时公开。如果说有什么瑕疵的话，无非就是价格更低了。你老板的售后服务怎么样？股权激励不是员工买了股权就万事大吉了。之后还关系到一个企业里大家怎么一起发挥作用，怎么把企业的蛋糕做大做好。
