我认为中小型企业不管在哪个阶段最核心的竞争力都是产品质量和技术创新。鉴于中小目前的业务扩张速度，以及员工的结构和职业水准，加大培训力度是唯一提升公司核心竞争力手段；同时，也是目前在市场竞争中形成自身发展壁垒、不可复制的优势；所以，应把人力资源的开发放到战略高度来看待。
一个中小型企业如何建立培训体系？
企业中人、财、物，是企业效益增长都需控制好的关键要素，而人才是关键要素中的焦点。拥有大批高素质的人才，则是构筑企业竞争壁垒的关键因素之一。鉴于中小目前的业务扩张速度，以及员工的结构和职业水准，加大培训力度是唯一提升公司核心竞争力手段；同时，也是目前在市场竞争中形成自身发展壁垒、不可复制的优势；所以，应把人力资源的开发放到战略高度来看待。
建立适合自己培训体系是人力资源工作的重点之一。一、培训工作的思路、原则鉴于企业营销通路与人才培训基础工作已经完成，因此，培训工作思路应为：整合团队资源，发挥自身优势。培训师资以整合公司内部管理人员为主，课程由各部门培训需求确定，讲师由人力资源部根据课程内容、内部讲师自身优势确定，课程相关资料由人力资源部统一购买分发相关人。
内部部门进行自我培训的做法，充分发挥自身优势。培训工作原则以自我开发，自我培训为主。二、培训管理流程：为了更直观，特做培训管理流程图，如下：三、培训课程体系的建立：因企业培训体系搭建属于初始阶段，以内部锻炼，内部培训，企业文化和业务技能传承为主，因此推荐如下课程，可进行参考：培训课程体系：（暂按岗位划分）营销、技术、文员等基础岗位：初级课程：营销技巧；产品、专业技术知识；成功心理学；职业生涯规划；企业文化；商务礼仪高级课程：沟通管理；市场营销的4P管理；市场营销活动的策划与管理；创造性思维开发； 销售预测与计划； 销售谈判技巧；合同法主管及区域经理课程：初级课程：市场营销管理 ；职业经理人的素质与发展； 管理实务与技巧；高级课程：营销团队的管理与发展；人员的管理、激励与考核 ； 以客户为中心的市场营销管 理； 管理学 总经理课程：（以外训为主）人力资源管理； 经济学；市场营销管理；战略管理 ；财务管理 ；领导艺术生产管理；公共关系管理；国际商务。
现阶段中小型企业最核心的竞争力是什么？
我认为中小型企业不管在哪个阶段最核心的竞争力都是产品质量和技术创新。一、产品质量是企业的生命一个企业的产品质量如果不能够保证，就会失去客户，没有客户企业就不可能存活。质量不过关，企业在市场上就没有竞争力，用户肯定会选择质量好的产品。二、产品技术创新是企业长足发展的关键科技创新引领时代的变迁，产品技术创新引领消费市场的进步。
现在产品项目基本上都是招标制度，一个用户会召集多家相关产品生产企业，通过多方面的评估，最终确定选用哪家企业的产品，如果你们企业的产品与众不同，存在创新技术，能够有效地解决以往产品存在问题，那么你们企业中标的可能性就很大。三、产品的售后服务是保障企业信誉的基本条件一个企业要想在相关行业站稳脚跟，产品的售后服务必须跟上，一但产品出现问题，必须立刻派人出面解决，不能拖延，这样用户才能对你们的企业放心，对你们的企业信任。
针对小公司，如何做好提升市场竞争力的品牌营销策划？
感谢诚邀！小公司提升市场竞争力策略，做四点总结：聚焦产品：聚焦突显产品功能、价格的差异化优势。（产品定位）提炼痛点：产品服务消费者的需求痛点，提炼出品牌SLOGN。（品牌定位）匹配渠道：以成本为核心，寻找最优渠道方案。（渠道定位）制定激励：口碑激励、员工激励、销售商激励等，迅速拓宽产品受众。（人群定位）综上，小微企业其核心关键是生存，需聚焦自身优势，围绕成本进行市场攻艰，活下去才是硬道理！以上拙见，仅供参考！更多职场干货，请关注本号，每天更新，与职场同仁一同成长！。
在小私企工作，工作内容很杂，如何找到并形成自己的核心竞争力？
我的理解简单粗暴，进入公司最挣钱的部门，做最挣钱的工作，如果是几个人或者团队一起做的项目，做不可或缺，决定项目挣钱多少的那个人，这就是核心竞争力。思考核心竞争力，千万不要只琢磨如果比别人快、别比人能熬夜加班，应该思考的是如果拓宽思维，挣更多的钱。一、核心竞争力不是技术比别人强这个例子很残忍，在原来的一个项目上，我们技术总工很厉害，我们都很佩服，工资是我们的两倍，那时候，我以为他的技术很强，甚至就是技术的巅峰，但后来公司承接了一个斜拉桥的项目，新来的总工彻底让我见识到了什么叫技术吊打。
然鹅，他的工资也只是和原来的总工一样，而原来的总工才技术转为管理，每天拉着甲方、监理聊天，不知不觉中，项目做好的同时，净利润还翻倍了，他的年终奖也大步上升。这我刚开始的认知不一样，我以为技术决定一切，后来才想明白，为公司和老板挣多少钱，才是核心。二、认知和思维才是核心竞争力眼光是有界限的，即使我们每天看不同的知识来拓宽我们的认知，但在实际的工作中，我们能发挥的能力依旧是立足于现实工作的思维经验，这种情况下，换个维度对我们来说，不管是技术还是业务，对我们都是致命的打击。
10%的项目提成，这对于任何一个行业和公司，应该都是很高的，但如果公司平均合同额在10万元、提成10%，和合同额100万元、提成5%的公司，我们该怎么选？换个角度，当公司的大多数人还在想着今年签10个10万元级别的项目的时候，如果你能搞定3个50万元的项目，那你就是公司的红人，你就是公司行走的核心竞争力。
