因为财务出现问题，准备裁员扛过去，结果自己心软，不好意思说出口。别人说你部门人多，你就要思考下，别人说的是否是事实。现在说回你的问题。从人员管理角度来讲，一个单位人员如果配比太多，人浮于事，可能会出现忙闲不均的现象，甚至互相攀比谁更轻松，不利于团队建设；，如果人员配比过少，长期满负荷运转，大家也会怨声载道，也会对工作造成影响。
如果你是公司的CEO，财务困难时会选择裁员吗？
一个不会裁员的CEO不是一个合格的CEO，不要谈什么大道理，一个公司的CEO就是为这个公司的利润负责，为公司的股东负责。只要按照劳动法操作，就无可厚非。该裁员必须裁员一个员工失业了还能再找一份工作，一个公司拖垮了，就活不过来了的，留下一堆的债务，烂摊子，才是对社会最大的不负责任。还有一点，如果财务困难不裁员，一直拖到发不出薪水的时候，我想问问员工会说我不要工资了吗？大家都是按照市场经济做事，所以不要拿莫须有的道德和责任去绑架一个公司。
朋友的故事我有个朋友，前面创业的时候，说好的资金一直被投资人拖着。因为财务出现问题，准备裁员扛过去，结果自己心软，不好意思说出口。把自己的70多万的宝马卖掉付房租和工资，扛了几个月。结果投资人突然告知资金无法到位了，这个朋友还是不忍心裁员，想办法继续抗两个月。最后实在做不下去了，还拖欠了员工一个月的工资，没办法只能清算破产。
朋友给这些员工承诺会在3个月内筹到钱还清工资，结果有几个人不愿意，直接告到劳动局，不仅要求一个月的工资，还要求两个月的补偿。朋友没有办法，到处借网贷，最后才把工资发完了，但是自己欠下了上百万的债务，也没有哪个员工可怜一下他。裁员是老板的必备技能我相信很多人做公司都可能有这样的经历，刚开始第一次创业的时候，遇到一个不合适的员工，非常想辞退他，但是又开不了口，就一直拖着，最后终于成了隐患。
当别的部门的人说你们部门人太多，应该裁员，该怎么怼回去？
感谢邀请！在实际工作中，本人正好也分管人事工作。从人员管理角度来讲，一个单位人员如果配比太多，人浮于事，可能会出现忙闲不均的现象，甚至互相攀比谁更轻松，不利于团队建设；但是，如果人员配比过少，长期满负荷运转，大家也会怨声载道，也会对工作造成影响。所以，一个单位人员配比，一定要列出工作内容和工作量，按平均工作效率，算出人员配比，管理人员比例等等，也就是明确岗位数。
当然，由于工作不可能一直高位运行，而且员工个体有能力高低，各单位一般会适当缺员，促使单位人员适当紧绷，保持适当工作压力，反而会增强团队战斗力和激发工作潜力。现在说回你的问题。知己知彼，才能百战百胜。别人说你部门人多，你就要思考下，别人说的是否是事实。也就是说，你要拿事实怼他，以理服人。就如我上面所讲，算算你部门到底人员配比怎样合适。
如果根据工作内容、工作量和员工普遍工作能力算，确实是不多，你就把上述参数摆明给他们，甚至可以据此说明你们已经克服了人手不足的难题，还希望合适时补充人手或者调换能力强的员工；如果算下来确实多，为了便于管理，你可以说我们会再好好算算人员配比率，再做些人员调整。如果人员确定压根就不是你们部门可以说了算，那你就可以告诉对方：“人员配备多少由人事部门或者上级管理者负责，如果由不同意见，可以向人事部门或者上级管理部门反映，正好从全局研究下，到底哪个部门人多，哪个部门应该增配人手”。
领导安排我去找被裁掉的员工谈话，做为部门经理的我该怎样开口？
解聘下属有多难，其实只需要突破自己的心理防线。第一次总觉得忐忑，惴惴不安的是担心当面的冲突，以及能不能说服对方，但如果我们把假定会冲突，当成必要的前提，只需要想如何应对冲突，是不是问题就不再是问题，而变成了具体的行动。下面是我的一些经验：1.选好地点找一个相对隐秘点的洽谈室，避免被外界干扰，最好是选择安静明亮的办公室或会议室，单独沟通，注意保护好被解聘下属的隐私。
2.选好时间时间上避免临近午餐或临近下班时间段沟通。3.注意氛围一开始氛围不要那么严肃，适当唠点家常，或是问问他最近工作如何，生活上如何，有没有什么困难。4.切入主题先跟他解释公司为什么要裁员。其次明确告诉他要裁掉他，而不是在跟他商量。最后详细告诉他裁员后的福利补贴。整个过程，语气上要歉意，态度上要理性。
暖场后就要作为主导了，开始跟被裁者谈谈工作上的事情。冷静平和的语气从事实引到结论，然后直接告之目的，把公司对该员工的辞退决定说出来。过程中注意：（1）不要争辩，只做陈述；（2）注重他的感受；（3）不要激怒他；（4）事先明确单位的底线，并且坚守；（5）不要试图「过度」沟通。️温馨收场，说些鼓励的话。（1）帮助做好工资结算；（2）解除劳动合同；（3）要监督其做好交接工作，物品、信息、资料等。
（4）要送一下那些被辞退的人，这个细节会影响剩下的员工以后怎么看待你，怎么看待这家公司，这点也是最容易被忽视的。5.裁人之后要安抚那些没被裁的员工,因为他们很多跟被裁的人是好朋友，这直接影响到他们接下来的工作积极性。写在最后作为管理者这就是责任和使命，面对曾经朝夕相处的下属，我不是为难你，而是为了集体。
