据说，我这样年龄的土生土长乡镇干部，能够直接当上党委委员，在我们乡镇也是破了几十年的记录，我离开后的这些年也没出现过。副科级上不去，流动不了，乡镇科员怎么能上去呢？因此，很多乡镇科员到退休前都不能解决副科，干一辈子是科员。后来，听我们书记说，县委组织部、宣传部、统战部、县纪委县委四个部门，都想有意空降人员到我们乡镇当党委委员，但宣传部空降之人是专科学历，没上常委会就被县委书记否决了，后来组织部就采用了我们乡镇上报的方案人选。
乡镇政府上班，晋升领导有多难？
乡镇提拔副科以上领导有多难？用大家常说的一句话来形容，得了“妇科病”。有两层意思，一层是乡镇一般科员提拔副科很难很难，二层是乡镇副职领导提拔正科也很难很难。说说我的经历，题主就觉得乡镇公务员晋提拔副科有多难了。我一毕业就入乡镇工作，在乡镇工作11年，最后以党委委员兼党政办主任离开乡镇。党委委员是副科级，是实打实乡镇领导，排名比非党委委员的副镇长还靠前。
我一直在党政办工作，开始是科员，干了4年，刚好26岁，当上党政办副主任（副股级）。又干了2年28岁，我们主任因为年龄（46岁）和身体原因主动退下来，乡镇又找不到合适人选，于是我又当上党政办主任，这个岗位属于正股级，算是乡镇中层领导。党政办主任岗位上又干了4年32岁，因为市委组织部出台文件要求党委班子年轻化，加上我们书记的力挺，我又幸运进入党委班子担任党委委员，并继续兼任党政办主任。
后来，听我们书记说，县委组织部、宣传部、统战部、县纪委县委四个部门，都想有意空降人员到我们乡镇当党委委员，但宣传部空降之人是专科学历，还没上常委会就被县委书记否决了，后来组织部就采用了我们乡镇上报的方案人选。就这样，我在万幸之中捡漏当上了党委委员。据说，我这样年龄的土生土长乡镇干部，能够直接当上党委委员，在我们乡镇也是破了几十年的记录，我离开后的这些年也没出现过。
说句实话， 如果不是运气好，如果那空降之人是本科以上学历，那提拔的肯定不是我。估计，我现在还是个科员级的党政办主任。和一同在到乡镇工作的几个同事，40岁了，现在还没有提拔乡镇领导，目前还是一个奖励性的四级主任科员。一是乡镇领导职数虽然不少，但是县直机关空降人数太多。一个乡镇大概有公务员50人，3个副镇长，宣传委员、组织委员、纪委书记、副书记、武装部长等7个，镇长书记人大主席，乡镇领导职数大概14个人。
晋升比例14/36，看上去晋升概率很大。其实不然，绝大多数乡镇的组织委员、宣传委员、纪委书记、副书记都是县直机关空降，真正留给乡镇内部提拔的微乎其微，可能只有3个左右。这个提拔比例降为3/36，即12个人才能提拔一个副科，运气好的话能够提拔上，运气不好的话，科员终此一生。二是乡镇领导晋升渠道比较窄，出路比较少，无法纵向流动，造成乡镇领导拥堵现象。
县级单位，正科级岗位非常少，比较有限。正科级岗位上不去，副科级人员也就上不去。所以，很多乡镇副职领导，既不能提拔正科，也不能换岗到县城，在副科级岗位上数年甚至20余年，在多个乡镇兜兜转转，还是原地踏步的副科级。我在乡镇工作时，我们乡镇的副职领导，平均年龄46岁，平均任职时间10年以上，最老的54岁，最年轻的也有38岁。
副科级上不去，流动不了，乡镇科员怎么能上去呢？因此，很多乡镇科员到退休前都不能解决副科，干一辈子还是科员。运气好的可以晋升副主任科员。当然，现在职级并行后，退休前解决三级主任科员，享受一个一个副科级待遇应该是没有问题的！因此，乡镇一般公务员，想要提拔副科领导，真的比较难。可能现在大形势变化了，提拔难度没有以前那么大了。
乡镇90后副科级干部怎么提拔快？
作为过来人，我在乡镇工作二十七年，在乡镇当副科级干部十六年，凭我直觉，一个90后就已经是副科级，在同龄青年干部中算鹤立鸡群，前途不可估量，乡镇副科级岗位上，要想提拨得快，觉得应当做好如下几个方面：一是谦虚谨慎，在学中干。乡镇90后青年公务员都有较高的学历，尤其是现代电脑科技知识，给提高工作效率带来极大便利，对于60,70后望尘莫及。
但是，对于党在农村的各项路线，方针，政策及相关地方农村工作条例等方面肯定比在乡镇工作老前辈要生疏，做好农村工作的经验也是短板，必须要求多学习农村工作理论，要求谦虚谨慎，多向身边的领导，同事，甚至是普通群众，请教农村工作方法或者工作经验。二是脚踏实地，在干中学。在乡镇，一名实职副科级领导，是乡镇工作冲锋一线排头兵，承担，分管几个方面工作，还要负责驻村，肩上工作担子不会轻。
必须勇于担当，尽心尽责，熟悉分管业务，认真履职，出色完成工作任务同时，创新工作特色，就更为提拨打下坚实工作基础，一定会得到组织认可，也会赢得良好工作能力口碑！三是注重品德修养，保持良好的清风气正形象。在乡镇工作，必须放下架子，能吃百家饭，串千家门，讲百姓话等，树立为民，亲民形象。同时注重工作和廉政纪律，不能在小恩小惠中栽跟头，损坏自己形象。
36岁，留在乡镇争取提干还是回机关当科员？
在乡镇一级如果不提拔到副科级，作为一个36岁的“大龄青年”，实在没有必要为了一个所谓的股级干部折腰放弃回城的机会。第一，留在乡镇不确定性太多。首先乡镇领导对你没什么承诺，虽说有机会提拔股级干部，可所谓的股级与科员待遇一样，本质上没有太大区别，如果没有得到领导的强力支持，距离提拔副科的机会是均等的，而从目前来看，题主似乎没有丝毫提拔副科的迹象。
36岁了，在乡镇还没有机会提拔副科，且遥遥无期，从个人工作和生活角度考虑，已经没有坚守的必要。反过来，在县机关单位还有老领导眷顾、关照，工作环境等各方面都比在乡镇有优势，似乎没有拒绝的理由。第二，留在乡镇工作压力太大。乡镇工作的节奏和强度众所周知，长期加班、白加黑五加二是再正常不过的事情，对个人身体和心理都是巨大考验。
而县机关单位虽说级别和乡镇一样，干得事情差不多，但毕竟是上级机关，承担上传下达的责任，指示多于执行、务虚多于务实，工作的压力要比乡镇小很多。更何况，县城还有软硬件条件的优势，对家庭生活显然更有利。第三，留在乡镇需要的是情怀。年轻人还有资本和冲劲在乡镇搏一搏，你一个36岁的人，还是科员，试问你还有多大追求和热情沉心于乡镇工作？说白了，乡镇工作的特性要求身在其中的人要有一定的热情和激情，否则在乡镇工作会很煎熬。
如果一个北京大学博士生毕业，能回老家直接当乡镇领导吗？
北大，全国数一数二的名校；博士，是最顶尖的学历。如果将这两个标签集于一身，毕业后能直接回老家任职乡镇领导吗？答案是极有可能，且别说乡镇，就算是副县、副市都是有可能的。这得益于两个方面，一是各地对高层次、高学历人才的重视；二是“重视”化作了“行动”，各地纷纷采取了不拘一格的人才招录计划。下面我们就分地区看一下各地在招录名校博士生上的一些政策：首先，公务员传统的招录模式公务员即国家公务人员，属于行政编制，在我们的传统印象中，凡是要进入行政编制，必然遵循“凡进必考”的原则，这是硬性要求。
公务员的招录是一件极为严肃的事情，报考条件有严格的限制，比如本科学历及以下学历要求35周岁以下、应届硕士和博士可以放宽到40周岁，超龄就不能报考了；再比如从招考到录取，必然要经过笔试、面试、体检、政审、公示、录用等环节，缺一不可；再就是一些其他的要求，比如学历要求、专业要求、基层工作经验要求等等。进入公务员队伍只是第一步，试用期结束后，要想有更大的发展和进步，还要经过提拔，从办事员、科级、处级、局级，一直到厅级、省部级，这是一个十分漫长的过程，而且但凡提拔就要经过考察，不可能从一进入公务员队伍就直接委以乡镇、县、市领导的重任。
可以这么说，对于普通学校毕业的学生来说，无论是参加省考，还是参加国考，从学生到公务员，这一身份的转变要在招录框架下进行，竞争是十分激烈的，谁也没有任何特权，体现的是公平、公正、公开的原则；从试用期到走上领导岗位，还要经过长久的历练。第二，各地人才招录政策上文说到，但凡是进入体制，一定遵循“凡进必考”的原则，无一特殊。
那么北大、清华等名校毕业的博士生，为什么可以回到老家或者到其他省市直接任职乡镇或者县、市领导呢？其实这正是“不拘一格降人才”的要求，虽说公务员招录是一件极为严肃、程序固定的工作，但是至少从七八年前开始，有些地区为了招录到更多的高学历、高层次人才，展开了一系列“抢人”计划，最开始称之为“硕士博士引进计划”，后来有些省市在此基础上进行了改进和深化，延伸出来“高端计划”、“英才计划”等称谓。
但无论各省市叫法如何变化，实际上都是出于吸引名校高学历人才进入本省、本市工作的需要。近一些，各省市之间人才吸引方面的竞争日趋激烈，各地纷纷采取了“奇招”，有承诺给解决户口的，有落户就给予学历补贴的，还有给予学历补贴、住房补贴，甚至达到服务年限就给解决住房的，这些优惠政策都是为了吸引人才落户。在所有的优惠政策中，有一项较为特殊，也就是本文我们要讲到的“委以领导”岗位的政策：注意，虽然各省市在吸引人才这一政策上有不同的政策优惠条件，但并非所有学校的毕业生都符合这一政策，但凡是能直接走上乡镇甚至更高领导岗位的，必然要符合两个基本的条件，一是顶尖名校毕业，比如清华、北大、人大等，二是学历要高，至少也是硕士毕业，大部分要求学历是博士研究生。
举个例子讲，福建自2012年开始，就探索从清华、北大、人大三所名校引进优秀博士、硕士毕业生，到福建各市直接挂职副县(区)长、副镇长等重要岗位干部。福建这一引进优秀人才的计划至少已经持续了八九年的时间，几乎每年都会成立团队在毕业季来临之时到上述三所名校进行人才引进政策宣讲，符合定向引进的毕业生不仅可以进入行政序列担任领导岗位，还可以根据专业技术进入国企工作。
李腾就是福建“引才计划”的受益者之一，他博士毕业于清华汽车工程系，1984年出生的李腾，在2013年通过引进人才的方式来到福建，时年仅仅29岁，起先在永安挂职副市长，因招商工作表现优异，在2016年年仅32岁的时候被任命为明溪县委书记。类似的人才引进计划，其他省市也有，比如广西省就是其一。赵志刚是清华工学博士，2010年以选调生的方式来到广西，挂职北流市副市长，分管招商局、科技局。
除了以上所说到的福建、广西两省以外，其他省份也有类似的人才引进计划，比如各地都有“选调生”计划，一般来说本科生可以直接定科员、硕士生定副科、博士生定正科，提拔速度也比参加公务员考试也相对快一些。另外，除了各省市有自己独具特色的招引人才计划外，很多高校都鼓励和提倡毕业生到基层、到西部任职，并给予一定的奖励，这是人才服务地方、服务落后地区的大趋势。
写在最后：综上来说，对于普通高校毕业生来说，通常情况下，成为一名公务员必然要经过省考或国考的“洗礼”，而且要进一步被提拔或升值，必然要经历一个漫长的过程，这也是考察干部、“进一步使用”所不可或缺、不可省略的过程。但是，现在是“人才社会”，各省市都意识到名校毕业的高层次、高学历毕业生能给地方发展注入新鲜活力，因此都不同程度地开出了一些优惠政策和实质性的奖励了抢夺人才，所以类似清华、北大、人大这样的名校博士毕业生，在一些省市的“引才计划”中都是重点引进的对象，被委以乡镇领导岗位、甚至挂职县、市领导，负责某一具体工作的案例也就很常见了。
有个机会可以去县委办做常务副主任和去乡镇做镇长，选哪个好？
现在提拔重要岗位的领导干部，首先看的就是基层工作经历，特别是基层党政一把手的任职经历。上述两个职位都是正科，但从长远看，镇长比县委办常务副主任更有发展前景。理由如下：一、从基层经历看1.县委办常务副主任主要服务县委书记、副书记和县委办主任，主要工作是服务领导和协助县委办主任主持县委办的日常工作，比如负责文稿信息、文件落实、机要保密、调查研究、对外联络等，经历的事情有限，仅仅局限于县委办这个中枢机关。
2.镇长是乡镇党政主要领导，负责一方全面工作。乡镇的经济发展、社会治理、安全生产、乡村振兴、民生保障等都是镇长的主要工作，在镇长的位子上要有全局观念，无论是工作能力、协调能力、组织动员能力等都会在工作实际中得到提升。能治理好一个镇，就可以治理好一个县，乡镇作为最小的一个行政机构，直面人民群众，与人民群众最贴近。
了解基层现状，也会为今后走上更高岗位政策的制定落实更有群众基础。二、从提拔晋升上看1.县委办常务副主任是提拔不到县委办主任位子上的。县委办主任属于县委常委，普通正科实职干部，要提拔也只是副处实职领导，一下子提拔不了常委。再说了，县委办常务副主任，如果没有乡镇党政一把手经历，后续提拔会感觉动力不足，要么平级调动到县直单位任局长，再无更宽的任职渠道。
2.镇长下一步可以提拔到镇党委书记位子，多数地方都是这么操作的，而且成了不成文的惯例。在县一级，干部到了镇党委书记岗位，百分之九十九的人都会得到提拔晋升。要么提拔任副县长，要么到市直单位任副处实职领导，要么在党委书记位子上就晋升到四级调研员。县委办常务副主任就没有这么幸运了，在职级晋升上有机会，但在提拔任用上就捉襟见肘了。
三、从干部仕途发展看镇长的发展前景明显好于县委办常务副主任。组织上提拔县处级主要领导，乡镇党政任职经历非常重要。同等条件下，有乡镇党政一把手经历的干部，提拔为县长、县委书记的可能性更大。总之，干部提拔需要经历多岗位锻炼，在不同关键岗位历练更有丰富的领导经验和稳重处事能力，能把控大局的人多数能胜任主要领导岗位。
