员工主动性很差，这是让很多领导头疼的事情。如何提高员工的主动性？根据个人的管理经验而言，总结：要想管理好员工的主动性就要对员工进行分类，我把员工分大致成三类：１、管制型；２、随从型；３、价值型，管理手段各不同。1、自驱力写在人性上的人一般情况下（没有特别的修性），人相都会由心而生。
如何提高员工的主动性？
如何提高员工的主动性？根据个人的管理经验而言，总结：要想管理好员工的主动性就要对员工进行分类，我把员工分大致成三类：１、管制型；２、随从型；３、价值型，管理手段各不同。１、针对管制型员工：粗俗地说叫‘奴隶型员工’，这类员工一般占到你公司的６成以上，对这类员工只有一个核心：公司的制度要强大到让对方感到“恐惧”，即管理者手里要有“鞭子”：我们不得不承受，确实有这类员工的存在，在讨论管理的问题上，请不要“针对自己的弱软的自卑心而挑起愤怒与谩骂”，管理就是让企业利益最大化的核心，所以，针对这类员工：必须让员工感受到到压力”，比如工资要有明确的量化、考核、提成奖励与管理挂勾、说白了就是‘手里有鞭策这类员工的权柄’，管理的权威对于这类员工更多是“压力与恐惧”，它们得怕你，比如害怕失去利益、害怕失去是最基本的“激发主动性的原始手段”。
事实上，我们没有权利质疑一个管理者“制造让员工恐慌和感受压力的制度，因为如果企业管理者手里没有权柄，没有鞭子，这个管理者会被这类员工折腾死。”２、针对于随从型员工：就是明确“利益”，坚持打击‘奴隶型员工的叛逆性’同时，大力激发随众型员工的“趋利性”：奖励是必要手段随从型员工还是有必要的价值观和现存一定的正能量，所以，如何思考激活它们“对人民币和奖励的欲望感”，是管理者应该思考的事，从随从型员工内部中树立一个重点培养的代表，然后，用人民币和各种奖励来刺激是必然有效的手段……奴隶型员工与随从型员工的处理区别就是：对奴隶型员工就是“你不干，就先把你清除”，而随众型员工是“你好好干，就奖励你”，一个是严打，一个是扶植……３、价值型员工一般只占你公司员工比例的１０%不到，这些员工是你“用心经营”的，不仅要平等沟通，更加尊重它们，这些人可能是你未来事业合伙人，也可能是你商场的“合作伙伴”，不管他们在你这里干多久，你们都是可以朋友相处。
比如很多职业经理人，虽然在你这里为了打工，但是可能一下子就到了更高的平台，反而成为你的战略合伙伴，这类价值的员工有几个特点：１、价值：他们是能够创造价值的一群人，而有具有优秀的商业思维和商业能力；２、社交心智：这些人都有明显的特点：心智特别高，绝非小聪明，所以，价值观都非常正；３、对自己的事业充满“野心”：他们对自己有明确的规划，也有事业心，对自己的行为有“底限思维”，虽然有时很高调，但绝不影响他们的价值观。
