[编辑本段]主生产计划生产计划是工厂管理内部运作的核心。生产计划表是连接两个部门的桥梁：有的公司有月度生产主计划（MPS）、生产周计划、生产日计划，生产部的任务和目标是通过生产计划来获取的，计划部通过生产计划来指导生产完成订单发货。生产计划有月度计划、周计划、日计划。
生产管理和计划管理哪个重要？
【工厂管理课堂】为你解答：生产和计划都是生产经营环节中不可或缺的部门，非得问哪个更重要的话，个人觉得计划管理要更加重要一些。生产制造和PMC（我的公司叫做计划管理部）我都有负责过，早期负责的是生产制造，后来负责的PMC部门，不实际负责哪个部门只能看到表面，在生产的时候感觉计划都是一堆问题，影响到自己的生产部工作开展，等自己到了计划部才能理解当时计划具体是怎么回事。
为了解答你的疑问，我结合自己的在两个部门的亲身感受讲几点：生产和计划在工厂生产经营活动中的作用分别是什么？生产和计划在职能级别上是平级的，都是为了完成公司的经营目标，生产是经营目标的终端执行者，公司要实现年销售收入5个亿的目标，产品最终还是需要由员工来生产，脱离生产执行的目标是空中楼阁。生产是公司利润的创造者：从公司的价值流来看，公司的增值活动就是生产把原材料转变为可销售产品的过程，所以有人说是生产一线员工养活了整个公司。
计划是生产运营的指挥官：有人说计划是企业的心脏，也有人说计划是企业的大脑，可见计划在生产运营环节中的重要作用。计划是工厂信息的中枢：计划串联起工厂各个部门的工作，销售订单交付、产品研发进度、物料控制、生产安排、产能和人力需求等等，工厂的各方面信息都在计划部汇聚和处理。所以，计划的重要工作是信息处理和生产运营活动的指挥，生产是计划活动的执行者。
生产和计划是如何相互配合又相互影响的？弄清楚这个问题才能更好的配合彼此的工作，理解对方工作中的难处，避免出现工作中的冲突。生产计划表是连接两个部门的桥梁：有的公司有月度生产主计划（MPS）、生产周计划、生产日计划，生产部的任务和目标是通过生产计划来获取的，计划部通过生产计划来指导生产完成订单发货。生产部是生产计划的执行者：计划做的再科学、再完美，没有生产部的执行实施来保障，计划也就只能停留在纸面上，也是为什么说“生产执行力是企业的核心竞争力”。
计划部是连接生产部和销售部（客户）的桥梁：公司的最终目标是通过完成销售订单交付来获得利润，计划部一方面要对接销售订单交期，一方面要对接产品的按期产出，对于订单交期的调整要及时落实到生产计划调整，对于生产异常导致交付延期也要第一时间和销售沟通。计划安排影响生产运行：生产出了对监督自己的品质部有意见之外，对计划部的意见也不小，例如物料来晚了要赶交期，生产有时候闲着没事干，有时候又拼命加班，或者是员工一个月都没有一天休息等等，计划安排对生产工作的开展和人员的稳定性都有影响。
